日立コンサルティングへの転職を成功させる方法は？難易度・年収・中途採用情報

日立コンサルティング出身者が徹底解説！

日立製作所が100%出資するビジネスコンサルティング会社、日立コンサルティング。
現場で培った豊富なコンサルティングのノウハウと日立グループの先進テクノロジーを融合させ、常にクライアントや利用者の視点に立って実効性の高いソリューションを提供しています。

ここでは日立コンサルティングへの転職をお考えの方へ、転職難易度や選考対策、どんな方が日立コンサルティングへ転職成功しているのか、そして日立コンサルティングへ転職するためのポイントもご紹介いたします。

選考フローは、
書類選考・適性テスト→一次面接→志望動機書提出→最終面接
となっており、部門や候補者によっては面接回数やケース面接の有無、順番も異なる場合があります。
志望動機書も必要になりますが、面接の準備として自身のコンサルへの理解や、これまでのキャリアの整理にもなります。 さらに面接対策も兼ねて、ご自身の「なぜコンサルなのか？」「なぜ日立コンサルティングなのか？」の腹落ちとして論理的に考えられます。

経歴やスキルなどについて当然聞かれますが、特に以下の3点を回答できるようにしましょう。
・なぜ転職
・なぜコンサル
・なぜ日立コンサルティング

上記3点は必ず自己の経歴と合わせて論理的に答える必要があります。そのためには自身の転職・志望理由、今後成し遂げたいこと、自身のスキルや経験が日立コンサルティングでどう活かせるのか、コンサル業界・日立コンサルティングについてなど理解していることがポイントです。
また、実績を述べる際は、具体的な数字とともに、結果までのプロセスを論理的に話せるようにしましょう。

最大の特徴は定着性を重要視しているおり、そのために最終面接前に志望動機書の提出があります。 「コンサルへの理解」「そのための準備」「自身のキャリアイメージ・ビジョン」そして「コンサルで何ができるのか」「なぜ日立コンサルティングなのか」といった点で、候補者の本気度を確認。
さらに面接ではこれまでのキャリアや、転職理由、志望動機において深堀質問され、この定着性やコンサル適性を評価しています。

日立コンサルティングの面接において、今まで培ってきた経験・スキルをどう活かしていくのかという点が重要になるでしょう。同社代表取締役 取締役社長 伊藤 洋三氏は「事業会社での実業経験者、他ファーム出身者、そして日立グループ出身者も含め、多様な人財から成るコンサルティングファームです。 創立以来、この多様性をもってお客さまの変革推進を先導し、伴走してきた私たちは、社会イノベーションが未来を照らし続けるために、これからもお客さまとともに次の価値を求めて協創をしてまいります。」とおっしゃっています。
日立コンサルティングでは、重要な2つの鍵として「変革」と「イノベーション」を挙げていますが、達成するためには日立コンサルティングの多様性を活かす、つまり今までの経験と能力を活かしてクライアントに価値を提供できる人材であるかポイントになります。
書類・面接双方で、今までの自分のキャリアを徹底的に深堀して臨むのが良いでしょう。
合格率が高まる可能性があるポイントとしては、

弊社ではこれまで多くの方を日立コンサルティングへとご支援させて頂いております。そのバックグラウンド（前職）、年齢、転職先と、転職体験談をいくつかご紹介します。ご参考にして頂ければ幸いです。

コンサルタントは「経営者の指南役」「頭が良くて企業局面の舵取りを担っている」「どんな問題でも簡単に解決していそう」と華々しいイメージですが、泥臭い仕事も多いのがコンサルタントです。
コンサルティングを提供する相手は企業の経営陣、その業界を熟知した人たちであり、その彼らを納得させるアウトプットを出さなくてはいけません。簡単にはいかないでしょう。
多くのコンサルティングファームではアナリスト、コンサルタント、マネジャー、パートナー（ファームによって名称は変わります）と役職・職位に分かれており、プロジェクトにおいて各職位の担当範囲も決まっています。
未経験からコンサルへと転職した場合、多くの方がプロジェクトにおけるリサーチ・情報収取から資料作成の業務を最初の頃は担当します。 そもそもコンサルタントは前面に出ることはなく、企業の黒子役、裏方作業という側面が強い職業です。とはいえ自身の手掛けたプロジェクトが社会に大きなインパクトを出したり、企業の今後を担う事業のコンサルティングに参画するなど、そのやりがいは非常に大きいでしょう。 そして１人前のコンサルタントになればバイネームでプロジェクト指名されることもあります。そのためにも地道な努力と積み重ねが必要になってきます。

コンサルタントへ転職する際に、こうした「コンサルタント」という職業について理解が薄い方は入社したあとにイメージとのギャップに悩まされたり、キャリアに悩む方も少なくありませんので、まずはコンサルとはどんな仕事なのかを理解しておきましょう。

実際に日立コンサルティングに中途入社した方々の口コミ、インタビューを見てみましょう。人間関係・社風や成長・やりがいなど掲載していますのでご参考になれば幸いです。

単純な答えになってしまうが、みんな本当に良い人。良い人が多い。みんなで頑張っていこうというチーム感があり、人間味がある。育成を大事にしている表れになっていると思う。（A.Bさん 27歳 男性）

社内の風通しはいい。困ったことがあったら上長に聞きやすい。自分の上の職位の人だけでなく、オフィスでは部長クラスがすぐそこに座っているのでなんでも聞ける環境。（N.Kさん 25歳 男性）

日立グループということで、日立のソリューションを使わなければいけないといった制約はない。クライアントが日立のソリューションを求めている場合が多く、その期待感が大きい。 中に居て日立感が強いとも感じたことはないです。（T.Sさん 29歳 男性）

福利厚生が非常に充実している。ワークライフバランスも取りやすい環境。（H.Yさん 25歳 女性）

国を巻き込んだプロジェクトや社会インパクトの大きい仕事ができるのでやりがいを感じる。（A.Iさん 28歳 女性）

グローバルなプロジェクトや官公庁とのプロジェクトなどやりがいのあるプロジェクトが多い。（K.Nさん 33歳 男性）

若手のうちから裁量権があり、自分で考えて行動するためビジネスマンとしてのスキルが身につく。（S.Sさん 27歳 男性）

多様なバックグラウンドを持つ仲間と関わる機会が多いので自分の世界観が広がる。（C.Kさん 27歳 男性）

能力に応じて、アナリストからマネージングディレクターまでの8段階のステージが用意されており、 採用された方は業務経験や能力に応じたステージに編入されます。
若手のコンサルタントにはプロジェクトを通じて、業務スキルや知識、専門性を身に付けることが要求される。
マネージャー以上の上位職は、プロジェクト全体の管理能力、クライアントとの関係構築力、より高い業界知識、経営知識、問題解決力などが必須です。

ポジション　　　：プロジェクトメンバー
求められる役割　：上司の細かい指示・レビューの下、与えられた作業を決められた時間内で完了する
必須能力　　　　：自己作業完結力・学習能力

ポジション　　　：サブチームリーダー
求められる役割　：上司のレビューの下、与えられた担当領域について、主体的に作業を完了する
必須能力　　　　：自己管理能力・生産性

ポジション　　　：チームリーダー
求められる役割　：上司との目標共有の下、チームメンバーをリードし、作業を完了させる
必須能力　　　　：チーム管理能力・クライアント対応力

ポジション　　　：プロジェクトマネージャー
求められる役割　：自身で設定した目標の下、プロジェクトのゴールをコミットし、メンバーをリードする
必須能力　　　　：プロジェクト管理能力・クライアント対応力

ポジション　　　：プロジェクトマネージャー
求められる役割　：長期的な視点でアカウント先との関係を構築する・新規案件を獲得する
必須能力　　　　：統率力・営業力

ポジション　　　：アカウントマネージャー
求められる役割　：自身で営業チャネルを開拓し、新規案件の獲得・継続を行う
　　　　　　　　　10~20名単位の部をまとめ、全員が定量目標を達成できるように管理・推進する
必須能力　　　　：トップセールス・組織運営能力

日立コンサルティングでは、休日・休暇、各種手当など社員一人ひとりが安心と充実を感じられるような手厚いサポートがあります。
以下に研修制度や福利厚生の一例をご紹介いたします。

個人の強みと今後の成長に重きを置いたパフォーマンス管理プロセスを導入しており、他の社員との比較や年功序列ではなく、去年と比べて自分がどれだけ成長できたかを評価します。評価にあたって、年齢や社歴も関係ありません。

社内の研修プログラムでは、経験豊富な現役のコンサルタントが講師を担当。
各分野の理論に加え、経験に即した実践的なポイントを学べるため、コンサルタントとしての成長が期待できます。
また、日立グループ各社と協働で社会イノベーションを推進していくために、グループ会社の経営者や上位管理職者と共同で学ぶプログラムもあります。

上級マネジメント研修
日立製作所・グループ会社の経営層クラスと共に、イノベーションやグローバル化を先導する経営者のあり方を学ぶ。
※日立グループの研修に参加
対象：幹部、幹部候補

マネジメント研修
リーダーが担う役割、リーダーに必要な素養、振る舞い、チームビルディング、関係者との合意形成、人財育成について学ぶ。
対象：PM・管理職、及び、PM・管理職候補者

コンサルティング基本研修
コンサルティングマインド、ロジカルシンキング、コミュニケーション、ドキュメンテーション、プロジェクトマネジメントなど、コンサルタントとしての基本的なスキル・ノウハウを学ぶ。
対象：新卒・第二新卒、コンサル未経験の中途入社

コンサルティング領域別技術研修
これまで各プロジェクトでの実践を通じて受け継がれてきたノウハウを「日立コンサルティング標準技法」として体系化。
コンサルティングサービスを提供するために必要な手順・ノウハウが、提供するコンサルティング領域ごとに整備されており、研修を通じて、コンサルティングサービス提供に必要となる基本的な知識・ノウハウを学ぶことができる。

◆全体概説
「日立コンサルティング標準技法」の全体像を解説。
各コンサルティング領域の手順・プロセスと、それぞれの手順において各クラスが求められる役割を学ぶ。
対象：全社員

◆基本研修
コンサルティングサービスを遂行する際にコンサルタントが求められる知識・スキルをコンサルティング領域別に詳説。各領域のコンサルティングサービスを提供する際のガイドラインとなる手順・プロセスに沿って、必要な知識・スキルをケーススタディ・演習を通じて学ぶ。
対象：アナリストクラス、コンサルタントクラス

◆個別研修
各領域のコンサルティングサービスの品質向上・価値向上に必要となるスキル・技術の実践演習。
各コンサルティング領域において、とくに重要となるスキル、ノウハウに焦点を当て、実際のプロジェクト事例を題材に実践的な検討を行う。
対象：希望者が必要に応じて

分野別専門講座
キャリア形成、プロジェクト・業務上の必要に応じて、日立グループや社外研修機関の講座、あるいは、社内で目的別に開発した講座を受講する。
対象：各クラスが必要に応じて

海外拠点での業務研修や、事業会社への出向、大学での委託研究など
対象：幹部・各組織からの推薦

日立コンサルティングでは社員のニーズに対応するため、リフレッシュ休暇や年末年始休暇、フレックスタイム制など社員が柔軟かつ安心して働ける環境を整えています。
以下、福利厚生の一例としてご紹介いたします。

また、2024年12月23日には、2回目となる「くるみん認定」を取得しており、従業員が仕事と子育てを両立できるようワークスタイルの改革およびダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの推進にも注力していることが分かります。 現在の主な取り組みと育児休暇の取得実績は下記の通りです。

参考：日立コンサルティング　ニュースリリース

日立コンサルティングでは最終面接（2次面接）前に志望動機書の提出があります。
汎用的な内容ではなく、自分のエピソードからなぜコンサルなのか、なぜ日立コンサルティングなのか、そして自身がコンサルとなって貢献できる点は何なのか、を書けると良いでしょう。 一度自らのこれまでの業務経験を棚卸してみるといいかもしれません。 以下では参考までに、日立コンサルティングのコンサルタントへ転職された方々の転職理由・志望動機になります。

日立コンサルティングを選んだのは、日立製作所がグループにあり、内定をいただいた中でも一番先端技術を扱うデジタル領域ができそうだと感じたためです。今考えても、母体が製造業というのは良い選び方だったと思っています。というのも、製造業のバックグラウンドがあるので、モノを扱いながら「デジタルでどう付加価値を付けることができるか？」も考えられ、以前からやりたいと感じていたモノとITをつなぐ仕事ができるからです。（H.Yさん 26歳 男性）

公共系の業務に携わることができること、今後のキャリア形成において有利に働くと考えられる業務に携われることなどを転職の条件として進める中で、コンサルティング業界が志望業界の中心になりました。中でも日立コンサルティングに決めたのは、日立製作所という日本でも最大手企業のグループ企業であり、官公庁案件の実績も豊富であることから、国から市区町村まで幅広く公共系のフィールドが広がっていると考えたためです。（K.Hさん 32歳 男性）

3つの理由で日立コンサルティングに決めました。1つ目は製造業出身ということもあって、日立製作所のグループ会社である日立コンサルティングに馴染みを感じられたこと。2つ目は、日立グループ自体が社会課題の解決をめざしており、使命感を持って携われる案件があると考えたこと。3つ目は自分が求める働き方ができることです。転職前は本当に名前だけ知っていたという感じでしたが、エージェントから離職率が非常に低い会社だというおすすめをいただいたのも、働きやすい印象を抱いた要因のひとつだと思います。（M.Kさん 26歳 女性）

コンサルタントとしてのベーススキルである、論理的思考能力やコミュニケーション能力はもちろんだが、日立コンサルティングでは協調性を重んじるファームでもあります。 大型のプロジェクトが多く、そのインパクトも大きい。クライアント側はもちろん、日立製作所や日立グループの他企業とも連携しプロジェクトを推進していくことが多いため、チームを大事にしています。

また日立コンサルティングのHPでは以下のように中途採用メッセージが掲載されています。社会変革に貢献したいこともアピールできると選考を突破する可能性が高くなるでしょう。 堅実と実現にこだわるコンサルタントへ
お客様の変革を通して、様々な業界や産業、社会の変革につながる大きな仕事ができる、それが日立コンサルティングの魅力です。 日立コンサルティングの一員として、日立グループとともに社会イノベーションを実現する志ある方をお待ちしています。

実際に弊社ご支援から転職成功した方々にどんな対策をしたのかインタビューしました。弊社ムービンがご提供するサービスや、候補者様独自で取り組まれた対策合わせてご紹介していきます。

T.Yさん 28歳 男性
職務経歴書はとても時間がかかりました。途中年末年始を挟んだのもありましたが、作成→添削→修正と繰り返していき、結局1ヶ月くらい要したと思います。
ムービンさんからは、私と同じようにSEからコンサルを応募する場合のサンプル、書き方のポイント、過去のNG事例などを教えて頂きながら、細かいところまで何度もチェック・添削をして頂きました。こういうのは自分一人では難しいので、エージェントさんの力を借りてよかったと思います。

O.Kさん 28歳 男性
自己分析や企業研究に重きを置いていました。1人だけでは息詰まってしまうことは明確だったので、担当のキャリアコンサルタントのお力を借りて、客観的にブラッシュアップしていきました。

S.Tさん 34歳 女性
「なぜコンサルなのか」「なぜ転職するのか」この2点をロジカルに説明することが大切だと思います。
ほぼ必ずと言っていいほど聞かれる質問なので、実際に文章に落とし込んで、自分の言葉で自然に話せるようになるまで繰り返し行うことが大切です。

H.Kさん 33歳 男性
「自分自身の強み・弱み」「なぜコンサルタントを志望するのか」「ファームの志望動機」等を考え抜き、まとめたことです。
「自分はなぜそう思うのか？」という問いを繰り返す→レビューをしてフィードバックをいただく→再度考えを深める、というサイクルを重ねることが良いと思います。

コンサルティング業界における転職活動を成功させるポイントをご紹介いたします。
・コンサル業界の情報収集
・履歴書・職務経歴書（英文レジュメ）の用意
・コンサルティングファームへの応募
・面接日程のスケジュール調整
・面接対策
・内定後の条件面談
・内定承諾
・退職交渉

上記のような流れで転職活動を進めていきますが、特に面接において結果に至るまで思考プロセスを重要視されるため、なぜコンサル、なぜ日立コンサルティングなのかを自身のキャリアとの一貫性を持たせて面接官に伝える必要があります。
しかもこれだけのプロセスの中で個人で転職活動をする場合、
１、実際のリアルなコンサルティングファームの情報収集、特に最新の採用動向などの内情
２、複数のコンサルティングファームの選考を上手にスケジュール調整
３、面接を突破するための面接対策、ケース面接対策。トレーニング
４、さらに内定をもらうタイミングでの条件交渉や入社日の調整
は日々働きながら行うのは難しいでしょう。

だからこそ転職エージェントを利用してください。

ムービンではコンサル業界出身者が転職エージェントです。
ムービンでは業界情報のご提供から、履歴書・職務経歴書の添削、ケース面接・選考対策（各社ごと）、面接日程調整から内定後の条件交渉や入社日交渉など、転職に必要なすべてを無料でサポートしております。

日立コンサルティングへの転職難易度から面接で聞かれる内容、どんな対策をすればいいのかなどをご紹介いたしました。 現在は積極的に採用を行っており募集枠数自体は多いものの、採用ハードルは下がっていません。内定を勝ち取るためにぜひコンサルティング業界に強い転職エージェント「ムービン」にまずは一度ご相談頂ければ幸いです。