日立コンサルティングのケース面接を突破するには？日立コンサル出身者が徹底解説！

コンサルタントへの転職をお考えの方へ

転職サービスはすべて無料となっております。
ムービンではお一人お一人に合わせた転職支援、そしてご自身では気づかれないキャリアの可能性や、転職のアドバイス、最新の情報をご提供致します。 コンサルタントへの転職をお考えの方はぜひ一度我々にご相談ください。

圧倒的な支援実績を誇るムービン
・日本初のコンサルティング業界特化転職エージェント
・創業29年以上の実績とノウハウ、コンサル業界への転職支援実績No.1
・国内コンサルファーム約95%を網羅、BCG、DTCなど大手ファームへの支援実績第1位

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日立コンサルティングでは通年で中途採用を実施しており、部門・ポジション別採用を実施しています。
年に数回第二新卒採用も実施しており、コンサル未経験・社会人経験の浅い方にも転職の機会が広がっています。

選考フローは、
書類選考・適性テスト→面接複数回（部門によってケース面接あり）
となっており、部門や候補者によっては面接回数や順番も異なる場合があります。
志望動機書も必要になりますが、面接の準備として自身のコンサルへの理解や、これまでのキャリアの整理にもなります。 さらに面接対策も兼ねて、ご自身の「なぜコンサルなのか？」「なぜ日立コンサルティングなのか？」の腹落ちとして論理的に考えられます。

面接冒頭、自己紹介や職務経歴は当然聞かれますが、特に以下3点がポイントとなります。

「なぜ転職？」
「なぜコンサル？」
「なぜ日立コンサルティング？」

特にこれらについて深掘質問されます。自身の転職理由・志望動機とこれまでのキャリア、日立コンサルティングに入社して何がしたいのかという中長期的な将来像、そして自分のスキルや経験が日立コンサルティングでどう活かせるのか、一貫性を持って答える必要があり、そのためにはコンサルについて、そして日立コンサルティングについて理解していることがポイントなります。
また自身の実績を述べるときには具体的な数字とともに、プロセスも論理的に話せるようにしましょう。

論理的思考能力やコミュニケーション能力などコンサルタントとしてのベーススキルは必須です。さらに求められるスキルは応募部門ごとに違ってきますが、
例えば、
金融業界向けコンサルタントの場合には、
・銀行・証券・保険会社における実務経験
や、
組織・人事コンサルタントの場合には、
事業会社における人事業務経験
という形で、応募ポジションとの親和性が求められます。

日立コンサルティングを含め、コンサルティングファームでは「論理的思考力」「コミュニケーション能力」、つまりコンサル適性があるかどうか見極めるために、ケース面接が実施されます。

ケース面接とは、コンサルティングファームで実際に取り組むような課題について解決策を面接官とディスカッションしていく形式の面接です。
現役のコンサルタントが面接官をやることが多く、ケース面接を通じて候補者の論理的思考力や課題に取り組む姿勢をチェックし、コンサルの現場で一緒に働いていけるかを判断しています。

そのため「特定の回答を出すこと」ではなく「コンサルタントとしての考え方」ができているかを見られており、論理的に説得力のある自分なりの結論を示すことが求められます。

日立コンサルティングをはじめ、多くのコンサルティングファームで出題される頻出3パターンをご紹介します。
ケース面接では実際のコンサルティングプロジェクトで取り組むような経営課題をテーマにしたケース問題が出されます。
内容は例えば社会問題や、あなたの趣味、その日の新聞内容、ニュースなど様々で、コンサルティングファームによって既に決まっている問題が出されることもあれば、面接官によっては当日の面接内容から問題が決まるなど、その問題内容は異なります。

答えや解き方の暗記は通用しない！論理的思考力を磨くことが一番大事
ケース面接の対策で最も有効なのは、ご自身で問題集や面接練習などを通じて多くの問題に触れて論理的思考力を磨いていくことです。 面接官は対策されつくされていることを知っているので、当日の会話の内容から予想もできないような問題を出すことがあります。そのためケース面接に対して解き方や答えを覚えて挑もうとすると必ずボロが出ます。 どのような問題がでても対応できるように普段から物事を論理的に考える訓練が必要です。
また面接官とコミュニケーションを取りながら進めていくため、ある程度基礎ができたら、相手を用意して模擬面接をしましょう。

弊社ムービンは1996年に設立された日本初のコンサル業界特化型転職エージェントです。
これまで10000人以上、合格率1%未満と言われている外資戦略ファームにおいても、BCG：300名以上、マッキンゼー：100名以上、ベイン：100名以上と、業界No.1の転職支援実績を誇ります。

コンサル出身者が多く在籍しているため、コンサルタントの考え方ができているのか、フィードバックをもらいながらケース面接の対策をすすめることができます。
コンサル転職ノウハウが蓄積されていますので、興味のある方はお気軽にご相談ください。

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圧倒的な支援実績を誇るムービン
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社名	株式会社 日立コンサルティング
URL	https://www.hitachiconsulting.co.jp/company/outline.html
設立	2002年7月1日
資本金	24億円
代表	伊藤 洋三
従業員数	485名（2024年2月末現在）
所在地	本社：東京都 千代田区麹町二丁目4番地1 麹町大通りビル（受付：11F） 名古屋オフィス：愛知県名古屋市中区栄三丁目17番12号　大津通電気ビル7階
事業内容	・マネジメントコンサルティング （経営計画、事業戦略、新事業構想~立上げ支援） ・業務コンサルティング （業務改革、働き方改革、バリューチェーン改革） ・ITコンサルティング （IT構想、IT戦略、デジタル技術活用）
沿革	2002年 株式会社 エクスペリオ・ソリューションズ・ジャパンとして千代田区丸の内に会社設立 2003年 株式会社 エクサージュへ社名変更、港区六本木にオフィス移転 2006年 株式会社 日立コンサルティングへ社名変更 2006年 港区港南（品川）にオフィス移転 2012年 千代田区麹町にオフィス移転 2021年 名古屋オフィスを開設

日立コンサルティングの組織体制

日立コンサルティングは、日立グループが有する様々な技術や実績を活用し、社会課題の解決に、そして新たな価値の創造に取り組んでいます。
以下、日立コンサルティングの組織体制をご紹介いたします。

・グローバル・ビジネスコンサルティング事業部
・経営改革推進コンサルティング本部
・産業DXコンサルティング本部
・社会DXコンサルティング本部
・デジタル・イノベーションコンサルティング本部（デジタル・イノベーション）
・スマート社会基盤コンサルティング第1本部（金融領域）
・スマート社会基盤コンサルティング第2本部（公共領域）
・社会イノベーションコンサルティング本部/ライフイノベーションコンサルティング本部
・事業戦略コンサルティング部