野村総合研究所(NRI) 　-野村総合研究所(NRI) への転職を成功させる方法は？採用・求人情報もご紹介-

｢業績･成果･能力主義｣を人事制度における3つの基本的な考え方としています。NRIグループでは、日本で目標管理と業務成果の評価が連動した人事制度を導入しました。

[1] 業績・成果・能力主義
専門職は年功序列ではなく、業績･成果･能力に応じて処遇が決まります。

[2] 裁量労働制
業務課題の達成に関して、業務の進め方や時間配分を本人の裁量、自己管理に委ねるという制度です。ポイントとして、何時間働いたかではなく、どれだけ質の高いアウトプットを出したかにあります。

[3] 評価・人材育成制度
｢C&A(Challenge & Act)制度｣は、能力開発と業績評価のために、上司との面談で半期ごとに個々の目標を決定し、その目標の達成度合いを確認・評価する制度です。
また、人材育成制度に関しては、人材開発部を中心に、各種研修、資格取得支援、業界トップクラスの教育エンジニアによるテクニカルスキル研修など NRIグループならではの制度を整えています。

全社共通講座は階層別／役職別プログラム、中核人材育成プログラム、キャリア基礎研修、キャリア実践研修、グローバル人材育成プログラムと分かれており、若手だけでなく中堅から部長まで幅広い年次向けの研修を用意しています。

SEは担当する業務によって経験しにくい領域が発生することがあります。その領域を補い、幅広いプロフェッショナルを育成することを目的としています。この必須研修である講座群に対し、新卒から副主任までの間に受講を終えるよう、各自で計画を立てて身に付けるべきITスキルを高めていきます。

NRIグループの社員は個人の仕事だけでなく、全体を推進する力が求められます。そのため、顧客を理解し、ナビゲートするマネジメントスキルや自身で考え周りに伝えて推進する思考力やコミュニケーション力を身に付ける必要があります。それらを向上させる研修がビジネススキル講座となります。

若手はもちろん、それぞれのステップアップのタイミングに合わせ、多種多様な研修プログラムを行っています。年次や立場が変化する中で、女性社員がぶつかる課題や悩みに対し、お互いの経験や知識・スキルを共有する機会を提供。さまざまなケースを参考にしながら視野を広げ、自らの意志でより良い働き方やキャリアを選べる環境を整えています。

副主任向けキャリア開発研修
若手層の社員が、自身をもって前向きに仕事に取組み、早い時期にキャリアについて考えることを目的としています。自分が目指したい姿を描き、仕事に対するモチベーション向上を支援しています。

リーダー育成プログラム
中堅層の女性社員を対象に、女性の強みを活かしたリーダーシップで人・組織を動かすことができる力を身に付けることを目的としています。

女性リーダー養成塾
管理職の女性社員向けに女性役員自らが講師となる少人数研修を実施しています。

結婚・出産といったライフイベントによる影響が大きい女性社員に対し、柔軟で幅広い働き方を叶える充実した制度を提供。妊娠がわかったタイミングから産休・育休、職場復帰にいたるまで、段階ごとに利用できる各種休暇や選べる勤務形態などを通して、ワークライフバランスの実現をサポートします。

妊娠中や産休復帰後も女性がのびのびと働ける環境をつくるには、制度面の充実だけでなく周囲からの理解が不可欠です。NRIでは、妊娠中の女性社員とその上司、前述しているNWNの事務局による三者面談をはじめ、外部講師を招いての講演会や先輩ワーキングマザーとの座談会など、さまざまな機会を提供することで、 社内での相互理解を深めながら働きやすい環境づくりを目指しています。下記ではその活動の一環をまとめていますので、野村総合研究所への転職を考えている方はぜひ参考にしてみてください。

三者面談
妊娠届を提出した女性社員とその上司を対象に、産休前・育休復帰後の働き方や利用できる制度について話し合う。

産休・育休復帰支援面談
出産を経て職場に復帰する社員とその上司が、直近の状況や復帰後の働き方を改めて話し合い、職場復帰に向けた不安を解消。

仕事と育児の両立支援研修
育児休業から復帰した女性社員とその上司を対象に、今後のキャリア形成や業務アサインについて考える機会を設置。

仕事と育児の両立支援ガイドブック配布
妊娠届を提出した女性社員をもつ上司を対象に、コミュニケーションの取り方やサポートの仕方などを紹介するガイドブックを配布。

女性社員のさらなる活躍の推進のために、管理職向けにダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）のセミナーを行い、継続的に風土醸成・意識啓発を行っています。

NRIグループは、持続可能な未来社会づくりとNRIグループの成長戦略は一体という考えのもと、サステナビリティ経営を推進しています。


教育のデジタル化
西オーストラリア州教育省に包括的なICTサービスを提供するために創設された「LIFTアライアンス」に参加。
現地の専門的なIT企業と協働して、ソリューション開発、アプリケーション開発、インフラ整備、専門家からの助言などのトータルサービスを提供します。
オーストラリアの次世代を担う約50万人の学生たちが自らの可能性を伸ばすというビジョンを実現していけるようなサポートを今後も行っていきます。

資産循環型社会の実現を目指す
ブラスチックごみが世界的な社会課題とされるなか、プラスチック製品のライフサイクルにおけるトレーサビリティをDXで実現し、再生プラスチックの利用促進環境を整える取組みが始まっている。
三井化学、日本アイ・ビー・エム、NRIの3社は、資源循環型の社会の実現に向けたコンソーシアムの設立に合意。
トレーサビリティを基盤とした再生プラスチックの利用促進、資源循環に関するステークホルダー間の連携支援、資源循環に貢献した人や企業へのインセンティブ制度構築の3つを目的としている。

業種・サービス
電機・ハイテク
化学・素材
自動車
消費財・サービス
ヘルスケア・社会保障
エネルギー・環境
運輸・物流
住宅・不動産
ICT・メディア
金融
公共

コンサルティングテーマ
サステナビリティ（ESG/CSV/CSR)
働き方改革
DX
アナリティクス
Global ERP
SCM
イノベーション（事業創出）
組織・人事人材コンサルティング
CRM・マーケティング・CX
経営管理
スマートシティ・スマートビル
デジタル業務改革

NRIは、日本だけでなく世界各国にコンサルティングの実績があり、サービスを提供してグローバルに事業を展開する企業を支援しています。

Insight Signal
マーケティング戦略の効果を「科学的に見える化」し、戦略の効果を最大化することを目的とした総合支援サービス

Market Translator
NRIの独自推計データとノウハウを搭載したGISソフト

True Navi
コンサルティングのなかで独自に開発したインターネット・リサーチ・サービス

戦略立案、ビジネスモデル創造、顧客接点革新、業務プロセス改革、データ活用力の向上、IT基盤の高度化、組織・人材・文化の変革の実現に向け、企業のケイパビリティを高め、発揮させるための様々なサービスを提供しています。

デジタル変革マネジメント
デジタル変革を“企業活動全般の抜本的な変革”と“継続的な成長を支える組織能力の獲得”と捉え、変革の実現を支援します。

デジタルアーキテクチャー
業務アプリ、データ、インフラ、セキュリティ、運用といったシステム全体を構成するITアーキテクチャーについて、全体構想から個別技術の活用検討に至るまで支援します。

ビジネスアナリティクス
アナリティクスの実行支援から体制整備、分析プラットフォーム提供など、クライアントのビジネスアナリティクスの実行力の獲得を支援します。

デジタル新事業創発
デジタル技術動向と事業環境の変化の両側面から既存事業の変革・新事業の立案・新サービス設計~運用改善までをトータルで支援します。

製造DX
“モノ”売りから、顧客に寄り添ったビジネスを実現する“モノ＋コト”売りへのビジネス変革実現に向けた支援を提供します。

CiT（コーポレートIT）トランスフォーメーション
企業のDX戦略を推し進めるための、既存基幹系システム（CiT）の診断、ビジネス・システムの刷新計画の立案とその推進を支援します。

幅広い業種の企業や行政機関を対象に、IT戦略策定やIT活用業務改革、標準アーキテクチャ確立、ITガバナンスの確立など、企業のIT活用力の向上を支援する多様なサービスを提供しています。

情報戦略・ITガバナンス
経営方針や事業戦略と整合した情報戦略の策定から、情報戦略を推進していくためのITガバナンスなど、主に企業経営とITとを結ぶ手法やノウハウを提供します。

IT投資管理・コスト管理
IT投資・ITコスト・IT資産の3つの視点から、情報化の価値を管理・統制する手法やノウハウを提供します。

業務・ITリレーション
事業部門と情報部門とが一体となって推進する、業務改革、及びシステム化の企画・計画に関わる手法・ノウハウを提供します。

サービス管理
システム開発やシステム保守・運用など、ITサービス管理における標準的なルールやプロセス、ツール等に関わる手法・ノウハウを提供します。

ITアーキテクチャー管理
各種情報技術の成熟度や、要求される品質やコスト水準等を踏まえた、最適なシステムアーキテクチャーを検討・確立するために必要な手法やノウハウを提供します。

ソーシング・スキル管理
情報部門に要求されるケーパビリティを踏まえた上で、情報部門・情報子会社・外部委託先間での最適な機能配置や、情報部門に求められるIT人材像・育成方法を検討するのに必要な手法やノウハウを提供します。

ITリスク管理
情報化運営に関連するリスクを正確に把握し、包括的 且つ 適切にコントロールするのに必要な手法やノウハウを提供します。

デジタル化の進展により、クライアントのビジネスの拡大に直接貢献するビジネスITが求められています。
NRIでは、コンサルティングとソリューションがクライアントと併走してビジネスITを構想・推進する新たなビジネスモデル「コンソリューション」を進めていきます。

1979年、NRIはセブン−イレブン・ジャパンの発注システムを構築。続いて1982年には、小売業で日本初となる本格的なＰＯＳシステムを構築、稼働させ、「いつでも欲しいものが手に入るお店」という、今のコンビニの姿をシステムから支えることとなりました。これを契機に、POSシステムを流通業だけでなく宅配業界や製造業などでも活用させていきます。

グローバル事業展開のサポートを加速し、クライアントとともに成長します。中国・アジアに加え欧米においても、グローバル展開を支えるサービスとサポート体制を強化します。海外発の先進的なビジネスモデルや先端技術も取り込み、流通をはじめとする最適なサービスを提供することで、クライアントとともに持続的な成長を実現していきます。

パブリック・プライベートクラウドの利用やオンプレミスなど、システムのIT基盤の多様化・複雑化に伴い、システム全体への最適化への需要が高まってきています。マネージドサービスは、システム全体を最適化してトータル支援を行うとともに、各領域の専門家チームがクライアントのDX変革をリード・サポートします。

クライアントと共に、新たなデジタルビジネスを創造すべく、技術起点・クライアント起点の両方の視点で、実現と効果検証のサイクルを繰り返し、オープンイノベーションやコンソリューションに取り組んでいます。また、人工知能（AI）/機械学習、IoT、5Gなど先端技術の調査・研究を積極的に行っているほか、スタートアップとの連携、先端技術を保有する企業とのアライアンスや出資なども行っています。

IT技術が進化するとともに、複雑化・多様化するセキュリティリスクに対して、最先端の技術と知見を活用し、クライアントが安心して事業が開始・継続できるよう、コンサルティング、セキュリティ診断や監視、セキュリティ対策支援、ソリューションの提供など様々な情報セキュリティ事業を展開しています。