デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー（DTFA） -コンサルティングファームリスト-

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリーでは、幅広い職種で中途採用を行っております。 以下に弊社で人気の求人をいくつかご紹介いたします。

書類選考→面接2~3回
基本的にはオンライン面接になりますが部門によっては対面での面接や、筆記試験を課される場合もあります。このあたりは転職エージェントと連携し、対策を進めるといいでしょう。

論理的思考能力やコミュニケーション能力など、コンサルの基礎となるベーススキルとは別に、各ポジションにおいて求められる経験やスキルは変わってきます。
例えばM&Aの場合には、以下のようになります。

【求める経験・スキル】
◆コーポレートファイナンシャルアドバイザリー
M&A業務経験者、事業会社・金融機関でのM&A関連業務携わった方、会計士、税理士、経営コンサルタント出身者

◆バリュエーション&モデリング
事業会社・金融機関でのM&A関連業務や投融資業務に携わった方、会計士、統計・定量分析の経験者、証券アナリストやCFA等の有資格者など

◆M&Aトランザクションサービス
M&A業務経験者、会計士、金融機関での審査業務経験者、経営コンサル（コーポレートファイナンス関連業務経験）

◆PMI
PMI経験者、事業会社での企画経験者、SIer出身者、など（プロジェクトに応じて左記以外の出身者も採用）

※詳細は求人情報をご覧いただければ幸いです。

【求める人物像】
ハード面以外の人物像は、
・優れた対人能力ならびにチームメンバーとして効果的にプロジェクトを遂行する能力を保有していること
・口頭および文書での、高いコミュニケーションスキルを保有していること
・新しいアイディア、アプローチ、解決策等と提案する能力を保有していること
・高い分析能力、倫理的に問題を解決する能力を保有していること
などの方を求めており、バイタリティがあり、何事にも挑戦していく素直で向上心のある方が活躍していけるイメージとなっており、DTFAでも面接においての受け答えなどから、コンサル適性以外の部分として見ています。

またデロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー（DTFA）の中途採用HPでは人事パートナーの山田氏から下記のメッセージを掲載しています。
デロイト トーマツ グループはIt starts with integrity. (誠実性のある行動を規範に)という「Code of Conduct（行動規範）」を定めていますが、その中でメンバーの共通の価値観として、誠実性、クライアントに対し価値あるサービスの提供、メンバー相互の信頼、個々人の多様性の尊重といったものを求めています。
プロフェッショナルとしてクライアントに誠実に向き合える人材か、クライアントに対し付加価値の高いサービスを提供するために皆で協力し、前向きに取り組む姿勢を持っている人材か、新たなことにも挑戦しようとする意欲のある人材かどうか、といった点を重視しています。

面接では、志望動機や経歴などについての内容から、さらに深堀した質問をされ、論理的思考能力などコンサル適性やスキルマッチしているか評価されます。
「なぜ転職？なぜFAS？、コンサルではない？ 」
上記の質問に、論理的に且つ、これまでのキャリアとこれからのキャリアについて一貫性を持って答えなくてはいけません。
また、FASを理解しているか「応募ポジションの仕事イメージは？」などの質問や、「これまでの経歴で何が活かせる？」といった質問から業務イメージをちゃんと持っているのか確認されます。事前にDTFAのことはもちろん、自身が入社した時の業務イメージ・理解も準備しておかなければいけません。

また「これから」のことで「DTFAでなにがしたい？」「今後のキャリアプランは？」というWillや、稀に面接官によっては簡単なケース面接も行われることもあります。
基本的には質問→答え→深堀→答え→深堀…と続いていくスタイルですので、自身の経歴の棚卸となぜDTFAなのか、これからどうなっていきたいのか、事前にまとめておくといいでしょう。

FASへの転職は他業界と比べて、はるかに難易度が高いです。
DTFAも例外ではなく、現在積極採用中で採用枠が拡大しているとはいえ、採用ハードルを下げているわけではありません。そのため十分な選考対策が必要になります。

その選考対策ですが、大きく分けて3つに分けられます。
・情報収集（FAS業界のことや、DTFAについて）
・書類対策（良く整理された「会ってみたい」と思わせる書類）
・面接対策（深堀質問にも耐えられるロジカルさ）

弊社ムービンではFASやコンサル業界への転職支援実績No.1の転職エージェントでありDTFAへの支援事例も豊富です。
随時キャリア相談会も実施しています。コンサル業界の最新ニーズや採用動向、コンサルタントへの転職機会について、またコンサル転職における疑問点や不安な点についてもお答えいたします。

デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー（DTFA）の口コミ・評判について現場で働く社員の生の声をご紹介します。 転職理由や志望動機だけでなく、やりがいや成長、社風や人間関係など入社後に感じるDTFAの魅力・ギャップについて掲載しておりますのでご参考にしていただければ幸いです。

マネージング ディレクター（男性）
大手銀行に勤務し、銀行およびグループの証券会社で現在と同じようなM&A業務に従事していました。しかし、十年ほど業務に携わるなかで、大きな組織でのM&A業務は担当が細分化されていることや、業務自体の制約などもあり、銀行でのM&Aアドバイザリーに限界を感じ、転職を決めました。

ヴァイスプレジデント（女性）
解決すべきイシューが深いことや自身が貢献した成果が目に見えることにやりがいを感じたからです。またグローバルな環境下で働きたかったことも大きいです。実際に海外メンバーファームとの協業、US Deloitte（アメリカ）への出向、DTFAに在籍する他国籍メンバーとの協働を多く経験できました。

シニア アナリスト（男性）
前職の国内大手生命保険会社では、運用部門や保全部門を経験しましたが、自分の武器となる専門分野を作り、磨きたいと思う気持ちが段々と大きくなり外に飛び出そうと思ったことがきっかけであり、チャレンジするなら業界のトップで自分の能力を磨きたいという思いが強かったためDTFAを選びました。

ヴァイスプレジデント（男性）
会計士として6年間、製造業や商社などの会計監査に従事しました。監査業界では「不正リスクにどう立ち向かうか」が最大のテーマとなっており、その折にフォレンジックという仕事に出会いました。公認会計士として強みを持ちたいと模索していたこともあり、フォレンジックの専門家としてキャリアを積みたいと考え、DTFAに転職しました。

マネージング ディレクター（男性）
デューデリジェンス（DD）やバリュエーション、PMI、組織再編など、M&Aの各プロセスに関わるメンバー間の垣根が非常に低く、パートナーから新卒のジュニアアナリストまで、フラットな関係で意見交換できる社風

アナリスト（女性）
様々なバックグラウンドやスキルセットをもつ人材が集まっており社内外から刺激を受け、自分に取り込み、成長の糧とするプラットフォームが整っています。キャリア設計についてもレールに乗っていくわけではなく、自分のキャリアは自分で設計し、何が成長のために必要なのか、自ら考え、自分が足りていない部分を習得するよう（上司にも相談しながら）行動に移すことが求められるため自分には合っているし、魅力的な点だと思います。

シニア ヴァイス プレジデント（男性）
思っていた以上にフラットな組織。パートナーとも非常に距離が近く、みんなで新しい分野、サービスを切り開いていくという社風で、チームの結束力と意思統一の速さは驚きました。DTFAには個々に十分な裁量を与えつつ、同時にチームとして常にバックアップする体制があると感じます。

シニア ヴァイス プレジデント（女性）
DTFAは業務の幅も広く、各領域のエキスパートが集まっているため、自分の専門以外の領域においても知識を吸収することができる環境です。またパートナーを含めフラットな人間関係や、常に将来を見据え新しいことにチャレンジするカルチャーもDTFAの魅力だと思います。

下記5つのチームに分かれる。

→主にM&Aのバリュエーション、買収後の会計目的評価、ストックオプション等のバリュエーション、評価手法のアドバイザリー業務等を担当。

→DDやストラクチャリングの提案を担当。会計士バックグラウンドの方が多い。

→企業再生、企業再編に関するアドバイザリー業務並びにホテル業界・レジャー業界へのコンサルティング業務を手掛ける。トーマツグループの総力を挙げた複合的なサービス提案をしており、グループのRM・ビジネスプロデューサー的な役割も果たす。

→M&Aのアドバイザリー業務と、知的財産（主に化学・製薬業界向け）評価等のコンサルティングを手掛ける。M&Aアドバイザリー業務の方は会計士バックグラウンドの方は少なめ（1割程度）。

→不正調査業務。

M&Aに伴う重大な課題を乗り切ることができるよう、M&A全般にわたるアドバイスを提供します

財務・ビジネスデューデリジェンスを手始めに、再生計画・スキームの立案支援、再生計画・アクションプランの策定支援、財務リストラクチャリングの実行支援、ビジネスリストラクチャリングの支援まで、トータルかつ一貫したアドバイザリーサービスを提供します。

企業組織再編の戦略策定から、最終的な統合支援まで一貫したサービスで企業価値向上を支援し続けています。

M&A、企業再編、ファイナンスなどのあらゆる経営戦略の重要な局面において、ニーズに応える評価サービスを提供します。

知的財産の強化を通じた企業価値向上のために、知的財産の獲得、管理、活用という知的財産マネジメントの様々なステージで、M&A知的財産関連サービス、知的財産コンサルティングサービスなど多様なサービスを提供します。

企業内で発生した不正問題や係争事例について、財務に関する専門家の立場から、事実の解明や損害額の算定、あるべき社内体制構築のためのアドバイスを提供します。

業種を問わず全ての企業にとって重要なテーマである不動産戦略について、 企業価値向上の観点から、CRE戦略サービス、不動産デューデリジェンス、 事業採算性分析等の不動産関連サービスを提供します

会計処理や注記開示といった財務報告の様々な場面で求められる資産負債の価値評価に関するサービスを専門的に提供します。

DTFAでは、Diversity＆Inclusionを掲げ、個々に異なる多様な働き方に応える支援制度・勤務体系を整え、各々の個性・キャリア志向・ライフステージに合わせた働き方ができるよう、サポートする活動を行っています。

・在宅勤務制度
・裁量労働制
・半日休暇
・フレックスタイム制度
・再雇用制度

・デロイトトーマツ保育園
・ベビーシッター費用補助
・家事代行サービス
・介護含む家事サービス
・バリュー育児クーポン
・フレキシブル・ワーキング・プログラム制度
・産前産後休暇
・看護/介護休暇
・介護休業
・時差出勤
・時間外勤務制限
・時短勤務

ジュニアアナリスト
プロフェッショナルとしてよりレベルの高いサービスが提供できるようになるため集中研修と現場での就業を通じて基礎体力を身につける。

アナリスト
FAの基本的な会計・財務に関する知識・スキルをベースとして一定程度独力で業務を完遂することでチームに貢献する。会計・財務の領域に留まらず特定の専門領域、ぎょうかいの知識・スキルを習得し、自己の提供できるサービスを幅を広げる。

シニアアナリスト
専門とする特定の領域・業界を見定めつつ、当該の知識経験を活用しながら後輩スタッフを指示・指導することでクライアントサービスの局面でチームをリードする。

ヴァイスプレジデント
自らの軸となる業界知識を含む専門領域を確立。他領域のメンバーと連携・協業し、また必要に応じてパートナーのサポートを受けながらクライアント・案件獲得、プロジェクト遂行をリードする。

シニアヴァイスプレジデント
クライアント・案件獲得の中心的な役割を担うとともに、大規模もしくは難易度の高いプロジェクトにおいても周りのメンバーを協働して高品質なサービスを提供することで個々の案件に留まらず中長期的にクライアントととの関係を維持構築する。

パートナー/ディレクター
業務に関する最終t京奈責任を負うと共に、自組織の管理・運営・人材育成の一翼も担う。

DTFAの人材育成体系は大きく「育成」と「研修」に分かれており、それぞれ様々な制度や研修等を通じて、皆さんがスキルアップしていけるよう支援しています。

【育成】（OJT）
コーチング制度
ジョブエントリー制度
ローテーション制度

【研修】
デロイトトーマツベーシック
テクニカルスキル
ソフトスキル
海外研修
昇格・中途研修

【自己学習支援】
資格取得補助制度
語学学習支援