日立コンサルティングへの転職は難しい？中途採用難易度は高い？

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なぜ日立コンサルティングの中途採用は“難易度が高い”と言われているのでしょうか？選考突破のハードルが相対的に高いと感じる求職者が多いことが大きな影響か思いますが、主な理由は以下の3点です。

日立コンサルティングは年収水準が高く、キャリアアップ志向のビジネスパーソンから非常に人気があります。大手製造業・メーカー、メガベンチャー、SIer大手、総合商社、コンサル経験者などからの応募も多く、必然的に選考の母集団のレベルが高くなる傾向にあります。

日立コンサルティングでは未経験者も歓迎されていますが、課題の構造化・論理的な説明力・仮説思考といった、コンサルタントとしての基本的な思考力を書類選考、適性検査、面接とすべてのフェーズでしっかり評価されます。
特にSIerや事業会社出身者の場合、「技術や業務知識はあるが、思考の筋道が見えづらい」といった理由で落とされるケースもあります。
また面接においての深堀質問に一貫性を持って、ロジカルに答えることや、自分自身の言葉で語れることがポイントとなってくるため対策が重要です。

日立コンサルティングは、製造業・インフラ・公共を中心に様々な領域においてコンサルティングを展開し、且つ中途採用においてはこれら部門ごとへの応募となっています。 そのため、単にロジカルシンキングができるだけではなく、特定業界の深い業務知識やスキルなど、専門性や実務経験が求められる点も難易度が高くなっている要因となっているようです。

徹底した「コンサル理解」と「企業理解」が求められる
日立コンサルティングの中途選考では、「課題解決力」や「論理的思考力」などのスキル面に加えて、“なぜコンサルか” “なぜ日立コンサルティングなのか”への深い理解と納得感ある回答が強く求められます。
以下のような観点で明確に語れないと、どれだけ職務経歴が優れていても選考を通過するのは難しい傾向があります。
・コンサルという働き方・価値提供に対する本質的な理解
・数あるコンサルファームの中で、なぜ日立コンサルティングを選ぶのか
・自身のキャリア観と日立コンサルティングの環境がどうマッチするのか
単なる「有名だから」「年収が高いから」ではなく、“本当にこの環境で成長したい”という想いと論理の一貫性が求められるため、選考での説得力が非常に重要になります。

コンサル未経験でも転職は十分に可能です。
中途採用では大手事業会社、ベンチャー、官公庁など様々なバックグラウンドの方の転職事例も多く、「コンサル未経験＝不利」にはなりません。日立コンサルティング側も「今までの経験と能力を活かしてクライアントに価値を提供できる人材」を積極的に採用しています。
これは日立コンサルティングだけでなくコンサル業界全体に言えることで、約8割以上の中途入社者は「コンサル未経験者」となっています。

日立コンサルティングは、親会社である日立製作所の影響を受けており「人材育成に力を入れるカルチャー」が根付いています。グループ全体として「人を育てて戦力化する」ことに長けているため、素質や意欲があれば業界未経験でも育てるスタンスを持っています。
特に、以下のような志向・素養を持つ人材を求めています。
・自ら学び、成長する意欲が強い
・業界・業務に対する深い興味関心がある
・現職での問題解決経験や論理的な思考力がある

日立コンサルティングでは、業界別・テーマ別採用（例：DX支援、業務改革支援、業界別コンサルなど）を行っています。
そのため、非常に幅広いバックグラウンドの方が中途採用にて未経験からのコンサル転職に成功しています。
ファーム側もこれまで培ってきた業界経験や職種経験を活かしてコンサルタントとして活躍してくれるだろうと評価して採用しています。

・社会的課題解決を目指すコンサルティングファーム
・SIは日立製作所で行うため、日立コンサルティングは、ビジネス・ITコンサルティングに特化。
・経営・事業戦略や情報戦略の策定から、業務・組織変革の支援までを担う包括的なコンサルティングサービスと、日立グループの「人財・知財・商財」の戦略的活用の融合によって、企業と社会にイノベーションをもたらしていくことがミッション。

日立コンサルティングの考えるコンサルティングは「絵を描く」だけではなく、「絶対に成功させる」という強い意思を持って、最後までやり遂げる。実現性のある提案をし、それを最後までやり抜くことに拘ることが日立コンサルティングの特色である。

日立グループの経営改革や、日立グループが取り組む新サービスの企画立案から事業展開の支援なども行っている。こうした活動を通じてビジネスの最前線で得た、日立の経験知をクライアントへのコンサルティングに活用できることが日立コンサルティングの強みである。

社会の課題を解決し、新たな価値を生み出すには、一過性の取組みではなくビジネスとして継続することが必要になる。社会イノベーションに取り組む日立グループのコンサルティングファームとして、社会課題の解決を通じて新たな市場や新事業を創出することをめざしている。

選考フローは、
書類選考・適性テスト→一次面接→志望動機書提出→最終面接
となっており、部門や候補者によっては面接回数や順番も異なる場合があります。
志望動機書も必要になりますが、面接の準備として自身のコンサルへの理解や、これまでのキャリアの整理にもなります。 さらに面接対策も兼ねて、ご自身の「なぜコンサルなのか？」「なぜ日立コンサルティングなのか？」の腹落ちとして論理的に考えられます。

経歴やスキルなどについて当然聞かれますが、特に以下の3点を回答できるようにしましょう。
・なぜ転職
・なぜコンサル
・なぜ日立コンサルティング

上記3点は必ず自己の経歴と合わせて論理的に答える必要があります。そのためには自身の転職・志望理由、今後成し遂げたいこと、自身のスキルや経験が日立コンサルティングでどう活かせるのか、コンサル業界・日立コンサルティングについてなど理解していることがポイントです。
また、実績を述べる際は、具体的な数字とともに、結果までのプロセスを論理的に話せるようにしましょう。

最大の特徴は定着性を重要視しているおり、そのために最終面接前に志望動機書の提出があります。 「コンサルへの理解」「そのための準備」「自身のキャリアイメージ・ビジョン」そして「コンサルで何ができるのか」「なぜ日立コンサルティングなのか」といった点で、候補者の本気度を確認。
さらに面接ではこれまでのキャリアや、転職理由、志望動機において深堀質問され、この定着性やコンサル適性を評価しています。

日立コンサルティングの面接において、今まで培ってきた経験・スキルをどう活かしていくのかという点が重要になるでしょう。同社代表取締役 取締役社長 伊藤 洋三氏は「事業会社での実業経験者、他ファーム出身者、そして日立グループ出身者も含め、多様な人財から成るコンサルティングファームです。 創立以来、この多様性をもってお客さまの変革推進を先導し、伴走してきた私たちは、社会イノベーションが未来を照らし続けるために、これからもお客さまとともに次の価値を求めて協創をしてまいります。」とおっしゃっています。
日立コンサルティングでは、重要な2つの鍵として「変革」と「イノベーション」を挙げていますが、達成するためには日立コンサルティングの多様性を活かす、つまり今までの経験と能力を活かしてクライアントに価値を提供できる人材であるかポイントになります。
書類・面接双方で、今までの自分のキャリアを徹底的に深堀して臨むのが良いでしょう。

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