リンクアンドモチベーション 求人情報 【コンサル求人検索】

リンクアンドモチベーションを含めコンサルでは、年功序列のような評価基準はなく完全に実力により、役職・給与が決定されます。
そのため個人の経験・スキルによって年収は大きく異なり、明確に示すのは難しくなっています。

以下ご参考としてリンクアンドモチベーションを含むコンサルティングファーム各社から収集した情報をまとめ役職別に年収水準を取りまとめました。
そのため下記の表には該当しない例外的な給与や役職の事例も存在し、一概にこの給与というわけではありません。 リンクアンドモチベーションの実情と比較すると役職名や数値が異なる場合もありますのであくまでも参考数値として見て下さい。

リンクアンドモチベーショングループでは、「Compatible Work」という働き方モデルを導入しています。「Compatible Work」とは、「労働生産性」と「従業員エンゲージメント」を同時に高めるリアルとバーチャルの特性を活かした働き方です。具体的には、チームごとに出社日とテレワーク日を設定し、それぞれに適した業務デザイン・遂行を行います。従業員エンゲージメントを大切にしている当グループだからこそ、状況に応じてコミュニケーションの在り方も柔軟に変更しています。
また残業時間削減にも取り組んでいて45時間以上の残業は基本禁止、22時以降完全消灯を導入しています。

リアル（オフィスワーク）のメリット
オフィスワークは週2の頻度で行います。チームごとに出社日を合わせ、「協働・偶発・情理・共感」といった特性を活かして、深い議論が必要な会議や一体感創出が必要なキックオフや納会、相互理解を図る職場でのサーベイ研修や新メンバーとの面談などを行います。

バーチャル（テレワーク）のメリット
テレワークは週3の頻度で行います。「集中・計画・合理・同報」という特性を活かして、資料作成などの個人ワークに加えて、経営会議内容の共有などの伝達を主旨とする会議、メンバーとの定例面談や参加者の多い社内研修などを行います。

企業と個人の関係は、縛り、縛られる“相互拘束関係”から、選び、選ばれる“相互選択関係”へと変化しました。リンクアンドモチベーショングループでは、多様な人材の多様なワークモチベーションを束ねるうえで、人事制度を通して会社から従業員に下記のようなメッセージを発信しています。

世の中の4倍のスピードで成長する
「世の中の3カ月はリンクアンドモチベーションの1年」といった独自の時間観を共有し、時間に区切りを入れることで、より濃い時間の過ごし方、スピーディーな事業展開の実現を目指しています。業績管理、目標設定、人事評価、報酬改定、賞与の支給、全社総会の実施、ピットイン休暇の取得（年末休暇としての3連休）など、組織運営上の区切りをすべて3カ月単位にそろえて、すべて年4回行っています。

ライフイベントに合わせた関係性の握り直し
企業と個人の相互選択関係を互いが望む場合には、従業員のライフステージに合った形で結び直し、関係継続をサポートしています。勤務日数や時間の変更、雇用形態の変更が可能です。

組織におけるコミュニケーションは人の体における血流のようなものです。血流が悪くなると体全体が重くなり、ある一部に血流が届かなくなるとその部位が壊死してしまうように、組織のモチベーションを保つためには組織の上下・左右・内外のコミュニケーションを充実させていくことが大切です。 リンクアンドモチベーションでは、トップから現場、部署同士、または全社員をつなぐコミュニケーションの機会を日ごと、週ごと、四半期ごとなどさまざまなタイミングで展開をしています。

3カ月に1度、同グループ全体の視界共有を目的として、全社員総会を実施しています。3カ月の集大成として、業績の振り返り、MVPの表彰のほか、旬のテーマ、今後の方針の共有などを行います。

グループ代表の小笹による社員へのメッセージ経営との視界共有を目的に、月に一度イントラサイト上で、グループ代表の小笹による社員へのメッセージや、現在の方向性、トピックスを配信しています。

モチベーションカンパニー・アイカンパニー創りに役立つ総合メディアです。グループの課題や共有すべきトピックスを毎月WEB上でタイムリーに特集しています。

働く社員を通して、あらゆる仕事の魅力を伝えるメディアです。グループに存在する様々な職種を知り、社員がキャリアの選択肢を広げることを目的としています。

「金銭報酬」だけではなく、「感情報酬」を提供する
3カ月に一度、全社総会の場で優れた社員やプロジェクトを表彰する制度です。パフォーマンス（業績）の高さはもちろんのこと、成長・変化の度合いや、周囲への影響等を総合的に判断し、ヒーロー・ヒロインとなる人物を選出しています。さらに、1年に一度、優れた法人やエントリーマネジャー（リクルーター）、新人を表彰しています。 全社員の前で、評価理由やエピソードが温かい文章で書かれた賞状が読み上げられ、受賞者には全社員の前でスピーチをする機会が与えられます。 さらに後日、経営陣との会食に招待されるなど、アワードは本人の更なる成長のきっかけになるのみならず、他社員にも大きな影響を与える場となっています。

リンクアンドモチベーション（LMI）は、従業員の福祉とワークライフバランスの向上を大切にし、多彩な福利厚生を提供しています。以下は、リンクアンドモチベーション（LMI）の主要な福利厚生プログラムの一部です。

書類選考→適性検査→面接複数回

コンサル・人事の経験がない完全未経験の方の20代若手クラスのポテンシャル採用を実施しています。会社説明会が開催されることもあり中途採用に力を入れています。

面接冒頭、自己紹介や職務経歴は当然聞かれますが、特に以下3点がポイントとなります。
・なぜ転職するのか
・なぜコンサルなのか
・なぜリンクアンドモチベーション（LMI）なのか
特にこれらについて深掘質問されます。自身の転職理由・志望動機とこれまでのキャリア、リンクアンドモチベーション（LMI）に入社して何がしたいのかという中長期的な将来像、そして自分のスキルや経験がリンクアンドモチベーション（LMI）でどう活かせるのか、一貫性を持って答える必要があり、そのためにはコンサルについて、そしてリンクアンドモチベーション（LMI）について理解していることがポイントなります。
また自身の実績を述べるときには具体的な数字とともに、プロセスも論理的に話せるようにしましょう。

面接で聞かれる内容の通り、「なぜコンサル、そしてなぜリンクアンドモチベーション（LMI）なのか？」という点が大きなポイントになります。実際に転職成功した方からの口コミやインタビューから見ていきましょう。

リンクアンドモチベーション（LMI）の転職成功者から
･社名にもあるように｢モチベーション｣の重要性が問われた気がする。業務への姿勢やクライアントや関係者への貢献という観点でどのように仕事をしているか、情熱や達成感をいかにしてアゲているかなどのエピソードがあると良いと思う。

･いかに周囲を巻き込めるか、チームワークで目標を達成できる人材かを求めていると思う。
協力と協調を重要視し、チームや組織内での協力を楽しんでいるか、他のメンバーとの協力によって共通の目標を達成し、組織全体の成功に貢献したいと考えているか。
※いつも孤軍奮闘で目標を達成しようとしている人には逆に合わないとも感じた。

リンクアンドモチベーションの転職・選考対策についてさらに詳しい情報を知りたい方はこちら
リンクアンドモチベーションへの転職、その難易度と選考対策は？

リンクアンドモチベーションへの転職活動において必要な手順は以下になります。
・リンクアンドモチベーションやコンサル業界の情報収集
・履歴書・職務経歴書（英文レジュメ）の用意
・リンクアンドモチベーションへの応募
・面接日程のスケジュール調整
・面接対策
・内定後の条件面談
・内定承諾
・退職交渉

これだけのプロセスの中で個人で転職活動をする場合、
１、リアルなリンクアンドモチベーションやコンサル業界の情報収集、特に最新の採用動向などの内情
２、リンクアンドモチベーションを含む複数のコンサルの選考を上手にスケジュール調整
３、面接を突破するための面接対策、ケース面接対策。トレーニング
４、さらに内定をもらうタイミングでの条件交渉や入社日の調整
は日々働きながら行うのは難しいでしょう。

だからこそ転職エージェントを利用してください。

弊社ムービンにはコンサル出身者が多数在籍しております。転職をお考えの方に向けて現場感と客観性のバランスの取れたアドバイスができるかと思います。
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