DIの入社後のキャリアは、ビジネスプロデューサー(BP)から出発し、成長と共にマネジャー、執行役員というキャリアを歩んでいくことになります。但しその内実は極めて多様化しています。戦略コンサルタントとしてその道を突き詰める者、事業投資・海外投資に転じる者、海外拠点/現地法人の立上げ・マネジメント層に転じる者。個人個人の適性や希望に応じた多様なキャリアの可能性がある、それがDIにおけるキャリアパスの特徴です。
ビジネスプロデューサー(BP)
現場の最前線でプロジェクトを推進する存在です
顧客の成長というゴールに向けて、マネジャーのアドバイスのもとで、高い視座で課題を俯瞰しつつ、能動的に事業をプロデュースします
マネジャー・シニアマネジャー
現場のリーダーとして、プロジェクトチームを指揮する存在です
大きなゴールを意識してプロジェクト全体を設計し、MDPで構成されるチームをリードしながら、顧客およびチームメンバーをドライブします
併せて、チームメンバーのコーチング、育成も重要な仕事です
執行役員
プロジェクトの総責任者であり、顧客企業の成長にコミットする存在です
また、DIの経営チームの一員としてDI自身の成長にも責任を持ち、事業戦略に磨きをかけ、意思決定を行い、実践する役割も担います
アサイメント(プロジェクトメンバーの配置)について
コンサルタントは、同時に2つのプロジェクトを担当するのが基本です。担当するプロジェクトは、パートナー、プリンシパル、主査全員が集まる会議で決定します。決定の際には、各コンサルタントのスキル、経験だけではなく、育成の観点や本人の希望も考慮されます。
社員全員にDIの良きDNAを継承しつつ、個人個人の成長を加速するために、様々な育成プログラム/社内制度が用意されています。学ぶ意思があれば、限りない成長を遂げられる環境です。
DIでは「自ら学ぶ」という姿勢が最重要視されます。プロジェクトを通してシニアメンバーや同僚から考え方、行動とその背景を学び取る。マニュアルも正解も無い世界にチャレンジする我々にとって、自らの問題意識に従って必要な技を吸収する
OJTが、トレーニングの基本ともいえます。
OJT育成プランニング
アセスメントミーティング
マネジャー以上が全員出席のもと、全ビジネスプロデューサーのパフォーマンスが半年ごとに共有されます。一人 ひとりについて、次の成長に向けて会社がどのようにサポートするかが徹底議論され、その結果に基づいて、育成 方針が決定されます。
キャリア面談
キャリア形成支援機関であるCDP(Career Development Program)室が、全ビジネスプロデューサーに対し、 半年ごとに面談を実施しています。中長期的な成長目標や、希望するプロジェクトの認識合わせを行うとともに、 成長に必要なアクションプランについてアドバイスが行われ、社員が成長を加速できるように支援しています。
アサインメントポリシー
プロジェクトアサイン(配属)は、キャリア面談の内容や直近の成長課題を踏まえて会社から打診が行われ、本人が 納得した上で決定されます。また、新規プロジェクト開始時には、マネジャー間で引き継ぎの機会が設けられ、一人 ひとりの得手・不得手や、今後に向けた指導のポイントなどが共有されています。
OJTフォローアップ
プロジェクトフィードバック
プロジェクト終了ごとに、執行役員・マネジャーからの評価フィードバックを得る機会があります。ここでは、今後の 成長課題や、それに向けた具体的な取り組みについてオープンな議論が行われ、各人の成長に活用されています。 また、ビジネスプロデューサーからマネジャーを評価する、アップワードフィードバックの仕組みも整備されています。
メンター制度
キャリア形成支援機関であるCDP(Career Development Program)室が、全ビジネスプロデューサーに対し、 半年ごとに面談を実施しています。中長期的な成長目標や、希望するプロジェクトの認識合わせを行うとともに、 成長に必要なアクションプランについてアドバイスが行われ、社員が成長を加速できるように支援しています。
イノベータースピーカーシリーズ
新規事業創造に取り組むDIでは、世界最先端のビジネス動向を把握するため、国内外の起業家/VC(ベンチャー キャピタリスト)/研究者を招き、未来のビジネストレンドについて研究しています。このセッションには、お掃除ロボ 「ルンバ」の生みの親でもあるロドニー・ブルックス氏やインドのトップVC経営者など、錚々たる人物が訪れています。
スキルトレーニング
BPとして身に着けるべき基本的なスキルに付いて、キャリアのステージに併せて体系的に学んでいただけるよう、研修プログラムが用意されています。
入社前〜入社時
・ベーススキル
・イントロダクション
新卒内定者向け(スキル研修|語学学習支援)
ビジネスプロデューサー
スキルアップ研修
・ DI行動規範
・ リサーチ方法論
・ スライドライティング
・ 語学研修(任意)
スキルアップ研修
・ ワークプランニング
・ チームメンバーとのコミュニケーションなど
・ 語学研修(任意)
スキルアップ研修
・ 期待値マネジメント
・ 論点設計・仮説構築
・ チームマネジメント など
・ 語学研修(任意)
マネジャー
・ マネジャー研修
・ ケースマネジメント
・ クライアントリーダー シップ
・ 語学研修(任意)
など
戦略コンサルティングファームへの転職
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アーサー・D・リトルArthur D. Little
A.T. カーニーA.T. Kearney
ベイン・アンド・カンパニーBain & Company
PwCコンサルティング・ストラテジー(旧ブーズ)PwC Strategy&
ボストン コンサルティング グループThe Boston Consulting Group
コーポレイト ディレクションCorporate Directions, Inc.
ドリームインキュベータDream Incubator Inc.
マッキンゼー・アンド・カンパニーMcKinsey & Company
モニターデロイト(デロイト戦略グループ)Monitor Deloitte
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