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プロデュースサービス

プロデュースサービス

DIの行うプロデュースには、産業の「傘」を創造する活動と、その傘の下にある「個別の事業」を創造する取組みがあります。

産業プロデュース: 制度も含めた事業環境の整備や産業の構想レベルでの設計の支援
事業プロデュース: 構想・戦略の策定だけでなく、その実現に向けた仲間作り、ルール作り、社内外ドライブなどの支援

これらを組み合わせ、クライアントのパートナーとして構想段階から結果を出す段階まで支援することにより、DIは新たな産業・事業の創造に貢献します。

DIのプロデュースは、クライアントと外部のパートナーがともに「Win-Win」となる新たなビジネスを作り出すことを目指します。
そのためのアプローチは、特に以下の点で従来型の戦略コンサルティングと異なります。

■「戦略」の位置付け:DIのプロデュース活動における戦略は、クライアントとともに分かち合う「兵糧」であり、ともに走る過程でどんどん使って進化させていきます。
■クライアントとの関係:クライアントに対して戦略をアドバイスする戦略コンサルティングとは異なり、クライアントと同じ目線で同じ方向を向き、DI自らも積極的に外部とのルール作り・仲間作りなどに動きながら、クライアントの事業創造を目指します。

【プロジェクト実績例】
・大手自動車メーカーを核としたスマートシティ:コンセプト設計、マルチプレイヤー間の役割分担設計、ビジネスモデル構築、政策連携(資金面・制度面他)など
・エネルギー/コミュニティ/モビリティを統合したマルチクライアントによるまちづくり:コンセプト設計、マルチプレイヤー間の役割分担設計、コミュニティメンバーとの協業推進支援など
・大手商社、大手メーカー等とのインフラ輸出:海外市場/制度調査分析、アライアンス/パートナリング設計と交渉マネジメント、海外政府を含めた政策連携など
・省エネ機器のグローバル展開戦略設計と国内大規模市場創造:政策連携、技術アーキテクチャ/国際標準化戦略の検討など
・分散型エネルギー供給ビジネスの構築:新規事業設計、具体化戦略、アライアンス/パートナリング戦略など
・大手電機メーカーによるソリューションビジネス設計:ビジネスモデル設計と具体化戦略、アライアンス/パートナリング戦略など

戦略コンサルティングサービス

戦略コンサルティングサービス

DIは、幅広い業界のクライアントに多様なテーマの戦略コンサルティングサービスを提供しています。
戦略コンサルティング分野でのDIの特徴は、
● 実現可能性を重視(机上で検討しただけの戦略ではなく、実現可能性の高い戦略を構築)
● 実行までコミット
● DIの機能を最大限に活用
プロデュース、アジア現地法人、M&A支援サービス、リーダー育成支援サービス等と連携しながら、クライアント企業に必要な支援を提供します

【プロジェクト実績例】
・中長期経営戦略の構築:ビジョン策定、中期経営戦略の構築
・既存事業の戦略構築:BtoBビジネス強化戦略策定、アライアンス/M&A戦略策定
・新規事業戦略の構築:新領域でのコアビジネス設計、新商品による市場創造戦略の策定(消費財)
・技術戦略の構築:次世代技術のビジネス化、技術シーズの事業性評価・戦略監査
・マーケティング・営業戦略の構築:ブランド戦略の策定、営業力強化支援
・オペレーション戦略の構築:コストマネジメント、物流改革

M&A支援

M&A支援

DIでは、国内外でのM&Aの支援を行っております。

1. インドを中心にアジアのクロスボーダー案件のディールフローが充実
・現地における企業売却/事業売却ニーズの発掘に加え、クライアントである日本企業様からの依頼に基づき、買収候補先を能動的に発掘する活動も行っています。

2. 国内のBPO分野の効率化に関する実績が多数
・BPO業務(人材派遣サービス、自社製品の取り扱い説明書作成業務等)を内製化しているクライアント企業様に対し、BPO業務の効率化、BPO関連組織のスリム化、BPO関連経費の圧縮につながるソリューションを提供しています。
・また、クライアント企業様のニーズに応じ、DIの戦略コンサルティングサービスとの連携により、全社コスト削減策の立案・実行支援、モニタリング体制の構築支援等も行っています。

3. ディールの実行支援にとどまらないサポート体制
・M&A実務においては、M&Aを行うことが目的化してしまいがちですが、DIでは、戦略コンサルティングサービス、リーダー育成支援サービスと連携し、本当の意味でM&Aを成功に導くためのシームレスなサポート体制を構築しています。

【プロジェクト実績例】
・高砂熱学工業(株)
・東ソー(株)
・ジャパンマテリアル(株)
・日本ペイント(株)
・エア・ウォーター(株)
・(株)アウトソーシング
・九州旅客鉄道(株)
・大手SI・運用事業者
・情報サービス事業者
・大手ソフトウェア事業者
・大手素材系メーカー
・フィナンシャル・バイヤー

リーダー育成支援

リーダー育成支援

DIでは、真のグローバルリーダー人材の育成に向け、主に企業の役員候補、管理職層への各種トレーニングを提供しています。

クライアント企業が直面する課題や対象となる受講者層を踏まえて各社個別にプログラムをカスタマイズし、グループディスカッションや個別トレーニングを組み合わせた最適なご支援を提供致します。

また、Harvard Kennedy SchoolのDean Williams博士をはじめとする海外の一流講師陣とも連携し、最先端のグローバルリーダーシップ論に依拠したリーダー育成も行っています。

【プロジェクト実績例】
・エグゼクティブ・コーチング:経営者向けのエグゼクティブ・コーチング
・経営塾:経営視座の醸成と全社戦略構築力の育成を目指した役員候補向け人材育成プログラムの実施
・グローバル・リーダーシップ・プログラム:Harvard Kennedy Schoolと連携したリーダーシップ育成プログラムの実施
・実践コーチング:実践型コーチングプログラムの実施

投資

投資

ベンチャー投資育成
DIのベンチャー支援の特徴は、ビジネスプロデューサーによるハンズオン支援です。ビジネスプロデューサーは、ベンチャーのみならず、国内外の大企業や政府等に対する戦略コンサルティングやビジネスプロデュース支援を行っているメンバーであり、ベンチャーの成長・発展に必要な成長戦略の策定や実現に向けたマーケティング、大企業等とのアライアンスなどを、機動的・ダイナミックに支援出来る点が強みです。そのため、投資スタイルは分散投資型ではなく、一定以上の持ち分を取得し、成長にコミットして支援します。あえて言えば、日本型ベンチャーキャピタルの投資スタイルではなく、アメリカのベンチャーキャピタルに良く似た投資スタイルだと言えるでしょう。

また、ベンチャーや大企業との協働・ジョイントベンチャー立ち上げ(例:DI Marketing)や、マジョリティ投資によるグループ企業としての育成(例:アイペット損害保険)など、状況に応じて多様な事業投資スキームが可能な点も、DIのベンチャー投資育成の特徴です。

ファンド運営:DIアジア産業ファンド
DIでは、オリックス株式会社と共同で2010年より、ベトナムの成長企業を対象とした「DIアジア産業ファンド(DI Asian Industrial Fund,L.P.)」の運営を行ってきました。
コンサルティングとベンチャー投資経験を持つDI と、海外での投資事業やファンド運営ノウハウを持つオリックスが共同でファンド運営を手がけ、国際協力銀行のほか、日本の有力企業が投資家として参加しており、これまでに、乳飲料などの製造販売会社(Nutifood)や医療機器販売会社(JVC)、製薬卸および薬局チェーン運営会社(Santedo)、日用消費財卸売会社(MESA)への投資実績を有しています。

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