NTTデータへの転職を検討していると、「自分でも通るのか」「入社後に後悔しないか」「出世コースは？」など気になります。本記事では、弊社を通して実際にNTTデータへ転職した人の体験談に加え、失敗を避ける確認ポイントや出世コースまでをまとめ、転職活動にそのまま使える形で解説します。

あわせて、弊社IT・コンサル領域に強い転職エージェントの「ムービン・ストラテジック・キャリア」を活用したリアルな声も紹介します。生産管理やERP/ITコンサル経験者はもちろん、SIer・事業会社からキャリアチェンジを狙う方も是非参考にしてください。



監修者 株式会社ムービン・ストラテジック・キャリア

久留須 親

Chikashi Kurusu

株式会社ムービン・ストラテジック・キャリア シニア・パートナー。東京大学・大学院修了後、電通国際情報サービス（現・電通総研）で金融系システム開発の全工程とPMを経験。IBMの事業戦略領域で戦略・中期計画・PMO等を担当後、2007年よりムービンに参画。IT／コンサル領域の転職支援を専門とし、キャリア設計から選考対策、意思決定まで一貫して支援。

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記事内容の正確性向上のため、専門家が監修しています。

始めに、前職で生産管理を担当していたAさんの転職体験談を紹介します。Aさんは日々の業務でSAPを使ううちに「この領域を自分の専門にしたい」と考えるようになり、あわせて地元の東京に戻りたい思いも重なって転職を決意しました。

一方で、いきなり外資系コンサルに飛び込むことには不安もあり、研修の充実度や長く働ける環境を重視してNTTデータを選んだそうです。

ここから先は、Aさんが転職理由をどう整理し、どんな軸で会社を選び、選考で何を準備して年収200万円アップを実現したのかを、質問形式で具体的に追っていきます。

私は前職で生産管理を担当していて、業務の中でSAPを触っていました。最初は単に「使うツール」という位置づけだったのですが、運用の改善やデータ整備など、業務の根っこに関わるほどSAPの面白さが増していきました。

前職は、企業の基幹領域を中心に大規模案件を多く手がける大手SIerで、パッケージ導入を軸にプロジェクトを進めるケースが多い環境でした。安定した進め方が身につく一方で、提案の前提がパッケージ寄りになりやすく、「選べる解決策の幅が限られる」と感じる場面もあります。

Bさんも、まさにその点にモヤモヤがあり、スクラッチも含めてもっと自由度の高い提案がしたいと思うようになったそうです。

ここから先は、Bさんが何に悩み、どう転職理由を整理し、選考でどんな準備をして年収約100万円アップにつなげたのかを、質問形式で具体的に追っていきます。

前職では、SAPのパッケージコンサルとして、ERP導入や改善のプロジェクトに入っていました。要件を整理して標準機能に落とし込み、標準機能で対応できる範囲と追加対応が必要な範囲を見極めながら、設計・導入を推進する役割です。

NTTデータで「出世」を考えるときは、単に役職名だけを見るのではなく、どんな成果が評価され、どんな経験を積むと次のポジションに進みやすいのかを具体で押さえることが重要です。

ここからは、キャリアのルート（FG/TG）をどう捉えるべきか、出世に効きやすい経験の積み方、中途入社がつまずきやすいポイント、そして選考段階で確認しておくべき評価・昇格の条件を順に解説します。

NTTデータの出世コースは、管理職として組織やプロジェクトを動かすルート（FG）と、高度専門性で価値を出し続けるスペシャリストルート（TG）の2本立てで考えるのが基本です。

TGは専門性を軸にしたキャリアパスとして制度化され、FGは職務が生み出す価値をベースにしたジョブ型の枠組みとして整理されています。

この2本立てを支えるのが育成制度です。国内ではOJTを軸に、集合・オンライン研修を組み合わせ、社員が年間学習計画を立てる仕組みを整備しています。

加えて、専門性とレベルを認定する制度としてプロフェッショナルCDPを長年運用しており、TGを目指す人は「どの専門性で認定を取りに行くか」を設計すると、成長と評価がつながりやすくなります。

出世コースに乗る人の共通点としては、まず「大規模プロジェクトを前に進めた経験」が強いです。PM・リーダーとして案件をまとめ、顧客や社内の合意形成を動かせる人は次の役職候補になりやすい、という整理がされています。

また技術側の伸び方として、クラウド、AI、セキュリティなどで成果を出し、専門職として評価される道も示されています。

中途で「実力さえあれば上がれる」と思っていると、最初に壁になりやすいのが社内調整です。元社員の体験談ベースでも、会議・決裁・他部署連携が多く、調整を進めるには社内人脈が不可欠だとされています。

入社後は、まず自部門の管理部門を押さえる、社内SNSや横断PJ、研修に積極参加して接点を増やす、といった動きが推奨されています。

出世コースを狙うなら、選考段階で「何を出すと評価されるか」を具体にしておくと失敗しにくいです。

おすすめは、配属予定組織で評価される成果（案件獲得、PMとしての推進、品質・納期、提案貢献、技術的リードなど）と、次の役職候補に求める動き方（誰を巻き込み、どこまで意思決定に関与するか）を質問して言語化することです。

役職に応じた研修や、専門性を認定する仕組み（プロフェッショナルCDP）などがあるため、「どのルートで伸びたいか」を先に決めて照らし合わせると判断がブレません。

関連記事：NTTデータの転職難易度と対策｜中途採用は厳しい？データをもとに徹底解説

NTTデータで「出世」を考えるときは、単に役職名だけを見るのではなく、どんな成果が評価され、どんな経験を積むと次のポジションに進みやすいのかを具体で押さえることが重要です。

ここからは、キャリアのルート（FG/TG）をどう捉えるべきか、出世に効きやすい経験の積み方、中途入社がつまずきやすいポイント、そして選考段階で確認しておくべき評価・昇格の条件を順に解説します。

「NTTデータなら上流ができそう」「大手で安心」といった印象だけで応募すると、入社後に「思っていた仕事と違う」と感じやすいです。実際は同じ会社でも部署や案件で仕事内容が大きく変わり、提案が中心の人もいれば、PMOとして進捗・課題管理が主の人、運用改善で現場定着を担う人もいます。

対策は、面接で“自分の1日の仕事”が想像できるまで具体を詰めることです。案件の業界・規模・フェーズ、チーム体制、あなたの役割、評価される成果物まで聞き、言葉ではなく行動レベルで役割を定義できれば、ミスマッチによる転職失敗を防げます。

「要件定義を担当」「PMOを経験」などの説明だけでは、面接官にあなたの強みが伝わりにくいです。同じ“担当”でも、どこまで考え、誰を動かし、どう前に進めたかで価値が変わるためです。転職で落ち続ける人は、仕事内容のラベルだけを並べてしまいがちです。

対策は、経験を「課題→打ち手→成果」で語れる形に整えることです。なぜ必要だったか、何がボトルネックだったか、自分が何を変えたか、結果どう改善したかを一連で話せると評価されやすくなります。数字がなくても、手戻り減少や合意形成の前倒しなど“変化”を言語化すれば十分です。

「英語を使える機会がある」に惹かれて入社したのに、実際は読み書き中心だったり、英語案件が少なくてなかなか回ってこないケースがあります。英語を転職軸の中心に置いているほど、このギャップは「転職失敗だった」と感じる原因になります。

対策は、英語の有無ではなく“発生する場面”を面接で確認することです。相手は誰か（顧客・海外拠点・ベンダー）、用途は何か（会議・資料・メール）、頻度はどの程度か（常時・週次・スポット）まで聞きましょう。さらに英語が使えない期間があっても納得できる第二軸（上流経験、PM/PL、専門領域など）を持つと、入社後の満足度が安定します。

「次は長く働きたい」と考えて大手を選んでも、評価や成長の実態が想像と違うと不満が残ります。よくあるのは、評価の基準が見えにくい、担当が固定されて成長実感が薄い、働き方は改善したが仕事の手触りが合わない、といったギャップです。

対策は「長く働ける」の定義を自分の中で分解してから選ぶことです。評価の納得感、成長機会、勤務地、働き方、異動の柔軟性のどれが最優先かを決め、面接では「評価される成果」「伸びる人の共通点」を具体で確認しましょう。制度だけでなく現場の運用まで聞けると、入社後のズレを減らせます。

NTTデータは職種・案件の幅が広いため、応募前に転職軸を3つ程度に整理し、優先順位を付けて判断基準を固定しておくことが重要です。軸が定まると求人選びがブレにくくなり、入社後のミスマッチも減らせます。

あわせて、軸ごとに面接で確認する質問を用意し、案件の型（業界・規模・フェーズ）、自分の役割、評価される成果物、英語の相手・用途・頻度まで具体で確認してください。

職務経歴書と面接回答は「課題→打ち手→成果」で再構成し、「担当しました」の羅列で終わらせないようにしましょう。面接は1分で要約できる版と、3分で具体まで話せる版を用意すると安定します。

加えて、転職エージェントを活用すると成功確度が上がります。求人票だけでは見えにくい配属・役割の実態や評価ポイントを事前に把握でき、志望動機や職務経歴書も「受かる形」に磨き込めます。

さらに、日程調整やフィードバック回収、年収・入社日交渉まで任せられるため、働きながらでも効率よく進められる点が大きなメリットです。弊社「ムービン・ストラテジック・キャリア」では、求人提案から書類・面接対策、交渉まで無料で支援しています。

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