三井物産プロジェクト　-アビームコンサルティングスペシャルコンテンツ-

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三井物産プロジェクト

2000 年からスタートし2012 年の現在も続いているのが、三井物産プロジェクト。
営業部門全体の業務効率を高め、「攻めの時間」を創出、新しいビジネスに挑戦する。その実現には、標準業務プロセスと、それをサポートする基幹システムの構築が欠かせない。
そこでアビームと三井物産は強力な推進体制を構築し、新業務プロセスと基幹システム設計を本格的にスタートさせた。新業務プロセスと基幹システムの名称は「MICAN」－「Mitsui, I can!」。多岐にわたる商社のビジネスパターンを共通化し、Shared Service Centerの導入とともに業務プロセスの標準化と可視化を進め、ERP 導入を実現したのである。

プロジェクトの成功要因のひとつとなったのが、アビームのプロジェクトチームの構成である。複数の事業部から参画したコンサルタントが様々な課題に直面しながらも解決していく。業務の多様性、ユーザー数の多さに対応できたのも、このチーム構成があったからこそと言えるだろう。
この大規模かつ複雑なプロジェクトでアビームに期待された役割は、プロジェクトの司令塔であること。さらに、現場にコミットしてユーザー間やマネジメントとの橋渡し役となることであった。
プロジェクトに参画したコンサルタント一人ひとりがミッションを強く意識し、最大時総勢500人にも上るプロジェクトメンバーが柔軟に連携した。約6000人のユーザー一人ひとりがプロジェクトの目指す方向性を理解し、全面的に協力して頂いたことで、この壮大な変革が実現したのである。
さらに「総合力商社」を実現するため、本社での取り組みを次は海外へ展開し、北米、南米、欧州、中東・アフリカ、アジアをはじめとした世界数十カ国、50を超える拠点で業務の可視化、標準化を行っていった。

グローバルでビジネスを展開する商社にとって、グローバルのニーズを捉えながら経営環境の変化に対応して、絶え間なく業態を進化させ、新たな価値を創造し続けることは至上命題だ。
「MICAN」プロジェクトの次の進化のために、今度はグループ・グローバルへの対応、継続的な機能追加や社内外との柔軟でスピーディーな連携、IT を活用したビジネスの創造や支援を可能とする次世代経営基盤が求められていた。
そんな中、2008 年、経営戦略の重要要素である情報戦略を推進するために次世代経営基盤すなわち「MIRAI」プロジェクトがスタートする。文字通り、三井物産の未来を支えるプロジェクトであり、現在もその進化は止まることなく続いている。輝く未来に向かって私たちと共に。

http://jp.abeam.com/recruit/project/02.html

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