〜ある戦略系ファームコンサルタントの1日〜
戦略系ファームでコンサル歴3年の高山さんに、とある1日を伺いました。
午前8時30分 起床
ミーティングやクライアントとの打ち合わせのない日はいつもこの位
午前10時
E-mailのチェック、今日も相変わらず忙しそう。
10日後のプレゼンに向け方向性は昨日のうちにマネージャーと確認済み。
論点整理とワークプラン検討に30分ほど頭を悩まし、足りない情報を収集するためリサーチ会社に依頼。
明日10時までにレポートをもらえるとのこと。
さらに競合分析が必要なのでインタビュー依頼、打ち合わせ日程調整。
午後12時30分 ランチ
13時30分からインタビューなのでここで昼食。
最近はリモートが多くプロジェクトが違うとコンサルタント同士はなかなか話す機会がないので同僚とオンラインでお互い情報共有しながら。良い刺激にもなったり貴重な情報源にもなる。
午後1時30分 インタビュー
クライアントの現場社員へのインタビュー。
最初の10分でリレーションを築き、気持ち良くしゃべってもらえればよいが・・・
午後3時15分 インタビュー終了
自分から喋るタイプの人でなかったので大苦戦。30分ほど経った所で失敗かと思ったら、ぽつぽつととても示唆に富むコメントを二、三もらえ、プレゼンに向けて良いスライドも書けそう。
数か月前に中途入社した後輩から成果物が上がってきたので別の仕事を依頼。
午後5時 帰社
E-mailがまたまた溜まっている。。。
シカゴオフィスからの日本マーケットについての問い合わせに対応していたらミーティングの時間。
午後6時 プロジェクトチームミーティング
今回は4人チーム。大きいのだとミーティングだけで半日終わってしまう。デリバリーを頼み夕食を食べながら議論を二時間。
さっそく先ほどのインタビューコメントを紹介。思いのほか反応が良く、更に深堀することになる。
午後8時 デスクに戻り、今日の成果を整理
インタビューメモを作成してメンバーと共有化。
他の人からのメモ、朝頼んだ資料の一部(100ページほど)が届いているのでざっと目を通す。どうやら今回の自分の担当では二つのテーマに集中することになりそう。
データ的には集まってきたのでおおざっぱに分類。
午後9時
来週からプレゼンまでは時間が取れそうもないので取りあえず今日はこれでおしまい。あとはプロジェクトテーマ関連の書籍を読んで就寝。
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