ローランド・ベルガーのキャリアパス・研修トレーニングローランド・ベルガー 転職情報

ジュニア コンサルタント

ジュニアコンサルタントは、プロジェクトのフレームワークに沿って必要な情報収集や調査、分析作業を主に担当します。また、調査結果や分析結果をアウトプットにまとめたり、報告書の一部を作成したりすることもあります。

コンサルタント

コンサルタントは、プロジェクトを構成するモジュールのひとつ、もしくは複数を担当します。プロジェクト全体のフレームワークに沿って、自分の担当モジュールで伝えるべきメッセージや必要なアウトプットを理解し、それに必要な情報や分析結果を導き出すためのワークプランも自ら設計します。

シニア コンサルタント

シニアコンサルタントは、実作業レベルにおけるプロジェクトメンバーの取りまとめ役として、複数のモジュールの作成やその内容について責任を持ちます。プロジェクトのアウトプット作成に必要とされる詳細な作業設計、コンサルタントやジュニアコンサルタントへの仕事の割り振りや指示・指導、プロジェクトで導き出すべきメッセージの検討など、幅広い業務を担当し、報告書の多くのパートを作成します。

プロジェクト マネージャー

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの実質的な現場責任者として、担当パートナーと協力・連携しながら、プロジェクトの進捗・品質管理を担当します。クライアントの抱える本質的課題を見抜いた上で、プロジェクトで答えを出すべき論点を整理し、全体のフレームワークやワークプラン、報告書の構成やメッセージを考え抜き、プロジェクトメンバーに対して仕事を割り振り、その進捗や内容の確認を行います。また、プロジェクトメンバーの教育も重要な役割のひとつです。
一方で、プロジェクトマネージャーは営業面でもその活躍が期待されます。営業は基本的にはパートナーやプリンシパルの役割ですが、彼らと一緒にポテンシャルクライアントへの提案書を作成して議論していくこともありますし、担当したプロジェクトの次フェーズへの展開の可能性を探っていくことも求められます。

プリンシパル

プリンシパルは、それぞれ産業別・機能別の専門性を持ち、ローランド・ベルガーの代表として担当クライアントへの対応を行っていきます。通常複数のプロジェクトの運営およびその品質に責任を持ち、プロジェクトマネージャー以下のチームメンバーに対する指示、指導を行ってプロジェクトを進めていきます。
また、新規プロジェクトの獲得と、担当クライアントとの長期的な関係構築・維持もプロジェクトの管理と並ぶプリンシパルの重要な役割です。

パートナー

パートナーは、売上責任を持った実質的な事業責任者です。産業別・機能別のコンピタンスセンターに所属し、それぞれが高い専門性を持ってクライアントと接していきます。社内的にもその産業・機能の専門家として、グローバルに活躍することが求められます。
パートナーの最も重要なミッションは、新規クライアントを開拓したり、既存クライアントとの長期的な関係性を構築、維持したりすることです。また、担当クライアントにおけるプロジェクトの内容や品質を管理することも重要な役割で、プロジェクトマネージャーを始めとするプロジェクトチームのメンバーに対する指示、指導も行います。

ローランド・ベルガーのトレーニングは大きく分けて2つの狙いをベースに様々なトレーニング・プログラムが構成されています。
まず一つ目の狙いは、コンサルタントとしてクライアントに付加価値を提供していくために必要なスキルを徹底的に身に付けること。そして二つ目の狙いは、スキルに偏ることなく、クライアントに人間として全幅の信頼を得られるような視野の広さを持つことです。
ローランド・ベルガーはこの2つの狙いを忠実に実現するためのトレーニング・プログラムおよびサポート体制を提供しています。

中途入社研修（キックオフトレーニング）

入社のその日から、2~3週間のキックオフトレーニングが用意されています。コンサルタントとしてのスムーズな立ち上がりをサポートするため、コンサルティングスキルの基礎を学ぶ座学と同時に、学んだことを実践するケースワークから構成されています。

「コンサルタントとは・プロジェクトとは」
まずは、戦略コンサルタントとしての心構えやプロジェクトの進め方について、理解を深めていきます。

「基礎スキル」
仮説検証の際必要となる基本的スキルをケースを交えた座学で学びます(財務分析・定量分析、リサーチテクニック、インタビュースキル、プレゼンテーションスキル等)

「ケースワーク」
トレーニングで学んだスキルを活用し、ケースの仮説構築・検証を進めることで、実際のプロジェクトをする上での基礎体力を身につけることが出来ます

OJT

新人コンサルタント育成に関しては、オフィス全体として取り組んでおり、そのひとつがOJTです。
キックオフトレーニング終了後、担当シニアコンサルタントに付いて、戦略コンサルタントとしてのスキルや心構えについて学んでいくことになります。仮説検証の分析手法に留まらず、戦略コンサルタントとしての価値の出し方、クライアントとのコミュニケーションに至るまで、様々な視点から見て一人立ち出来るようにサポート体制を整えています。

メンタリング

ローランド・ベルガーでは、パートナー、プリンシパル、マネージャーがメンターとして継続的にコンサルタントをメンタリングする体制を整えています。プロジェクトに関係なく、自身の課題・成長、キャリアパス等について、担当メンターにいつでも相談することができます。

アドバンスト・トレーニング

テーマは様々ですが、仮説思考やロジカルシンキングなどを体系的に見直すと同時に、プロジェクトを離れて議論し、自らの成長について考える機会となります。
また、プリンシパルやプロジェクトマネージャーがプロジェクトで得た知見を取りまとめたレクチャーや主要な戦略テーマを取り上げて議論をする場も定期的に用意しています。
戦略コンサルタントとしての提供価値を高めるために、これらのトレーニングを通じて必要なスキルを身に付け、様々なバックグランドを持つ仲間と議論することで、オフィス全体でお互いを高め合う場となっています。

グローバル・トレーニング

東京におけるトレーニング・プログラムだけではなく、グローバルファームとしてヨーロッパでも体系的なトレーニングが用意されており、各自のキャリアステップ、ニーズに応じてグローバルトレーニングに参加することができます。
ヨーロッパで全世界の同僚と共に、ローランド・ベルガー独自のメソッド、アプローチを習得することは、単なるスキルアップに留まらず、グローバルなネットワークを築く絶好の機会となります。

サポートプログラム

コンサルタントそれぞれのキャリア構築のなかで、必要としているものについて自己啓発という形でファームがサポートする体制を整えています

海外エクスチェンジ
社内公募制による海外オフィス勤務の機会を設けています。
また、プロジェクトによっては海外オフィスとの連携体制で取り組むこともあり、プロジェクトメンバーとして長期・短期に関わらず海外オフィスで勤務し、グローバルに活躍していただく機会があります。

MBA留学支援
グローバルな視点での高度な経営知識・スキル修得をサポートするために、社内公募制による留学支援制度です

チャレンジクラブ
リーダーシップスキル向上を目的とした社内推薦制によるトレーニング・プログラムです。全世界のオフィスから特に優れたコンサルタントが集まり、トップレベルのトレーニングと個人指導を受けることができます。