マネジメントプロフェッショナル（MP）＆コンサルファーム最新求人情報

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Consultant Info 30
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　by　movin'　co.　ltd.
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.movin.co.jp/
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　



先日のFortune誌に、アメリカの35大学院のMBA卒業生の就職希望ランキングが
掲載されていました。ドットコム企業の崩壊により、コンサルティング会社や
手堅いシステム、ハイテク企業に人気が戻ってきているようです。

なんと上位10社には、
1位：McKinsey&Co.
2位：Boston Consulting Group
5位：Bain&Co.
6位：Accenture
7位：Booz-Allen & Hamilton
と、コンサルファームが5社もランキング入りしています！

他にも、
12位：Deloitte Consulting
16位：A.T. Kearney
26位：PricewaterhouseCoopers
と、MBAホルダー達の間ではコンサル人気が以前にも増して盛り上がっています。

日本でもファームへの人気は根強く、また各ファームの日本の業績はグローバルの
中でもかなり良い様です。私共でも、ファームへの転職希望者、ファームの採用
ニーズにこれまで以上に応えるべく新オフィスに移転し、
人材・提供サービスの更なる充実を図って参ります。

〜2001年5月28日より〜
新住所：港区西新橋2-19-2西新橋YSビル
新電話：03-5733-8356
新FAX ：03-5733-8357

これもひとえに皆様のお陰様です。今後ともよろしくお願い申し上げます。
お知らせ〜第二新卒募集〜

大手シンクタンクが、ITコンサルタント、システムエンジニアとして
今後のキャリアを展開したいと真剣に考えている優秀な若手を求めています
。SE経験は「不問」です。

* 4年制大学卒業後3年以内の方、または、
* 大学院修士課程修了後2年以内の方、

今のくすぶった環境を飛び出して、ゼロからでもITキャリアをつくっていく
絶好のチャンスです！
目次

1. マネジメントプロフェッショナル（MP）＆コンサルファーム最新求人情報
2. 特集：現役コンサルからの「ひとこと」集
− 現役戦略系・会計系コンサル(約)30人に聞きました。
「コンサルの仕事って何ですか？」
「この仕事で成功するには何が必要？」
現役コンサルの生のコメントをぜひ参考にして下さい！

マネジメントプロフェッショナル（MP）＆コンサルファーム最新求人情報

今回は、急成長ベンチャー企業と会計系ファームからの求人情報を、2件お届け致します。


1.経営管理本部長候補（国内優良ベンチャー企業）

人材関連ビジネスの急成長ベンチャーが、経営管理のプロフェッショナルマネジャー
を求めています。ネットバブル時は少し影が薄かったですが、売上も40億を超え、
地道な実績を積み上げての公開までもう一息です。

今回は、IPOでコアな役割を担う経営企画、IPO準備、営業管理などのマネジャー
以上の求人です。年齢・学歴不問、長時間労働・泥臭い業務を厭わない
エネルギッシュな方、ぜひこちらまでご連絡下さい。
2.ナレッジマネジャー候補（大手会計系ファーム）

日本でのプレゼンスが急拡大している某会計系ファームが、コンサルを知識面
で支えてくれるプロフェッショナルを急募しています。Asia Pacific の
リージョナルマネジャーというポジションです。

3年以上のナレッジマネジメント実務経験のある方やコンサル経験者の方で、
ぜひご相談下さい。（ビジネスレベルの英語力必須）
特集：現役コンサルからの「ひとこと」集

今回は、現役戦略系・会計系コンサル(約)30人に聞きました。
「コンサルの仕事って何ですか？」「この仕事で成功するには何が必要？」
現役コンサルの率直なコメントをぜひ参考にして下さい。

【コンサルの仕事って何ですか？】

「コンサルはひたすら考えると言う面と、カウンセラー的な面があるので、
一人で考え続ける人は向いていないと思うよ。」

「議論をすることが仕事ではなく、相手に気持ちよく提案したことを実行
してもらうことこそがコンサルの仕事です、最近のコンサル志望者には
勘違いしている人 が多いんじゃないかと思います。」

「コンサルタントの仕事とは、因数分解によって問題を解決するための要因
を見つけ出してそれをもとに仮説を導き、
それを検証していくという作業を繰り返していくもの。」
【コンサルに求められる資質って何ですか？】

「コンサルタントには"考え方のフレームワーク"と"観察眼"が必要で、
特に観察眼については日々の生活のなかで鍛えることが大切だね。
日頃からいろいろなことに興味をもって頭を働かせていくことが重要。」

「私がコンサルタントとして大切だと思う能力は
、1.コミュニケーション能力、2.論理的思考力、3.情熱の３つですね。」

「まずは何と言っても、"前向きな明るさ"でしょう。どうしても問題の
解決策が見当たらないという時でも、何らかの方法で解決してみせるという
常に前向きなテンションを維持することが必要になりますからね。
次に、"パーソナリティ"。トップマネジメントと相対したときにどういうことを聞けるか、
話せるか。さらに、"論理的思考能力"。また、長い文章は読んでもらえないので、
考えをイメージ出来る図に落とし込むためのセンスというのも必要かな。
後に、"体力"もかなり必要になってきますねぇ。」

「ポジションによっても変わってきますかね。若手であれば、考え続ける力、
論理の積み上げを続ける力といった"知的体力"が必要ですね。中堅人材であれば、
プロジェクトマネジメント能力、そしてパートナーであれば
"セールス能力"や"人をつかむ能力" が求められてきます。」

「決断力、前広に考える力、そしてのめり込む力。"のめり込む力"が最後の粘りにつながる。」

「洞察力、洞察したものを理屈で組み立てる力、組み立てたものを証明する証明力、
説明したことを伝える伝達力、伝達したものを実行する実行力。
精神的なことでいえば、向上心と自己責任の原則をもつことですかね。」
【コンサルの難しさって何？】

「そりゃあ、やっぱり"人を説得して動かすこと"に尽きますね。
結局、クライアントの中には動きたがらない人々がいて、その人たちにどう動いて
もらえるかがポイントになるんです。動いてもらわなければ、
いくら良い戦略を立てたとしても価値はゼロになってしまいますからね。」

「やはり、『解がないんじゃないか!?』と思う瞬間が最も辛いですよ。
その代わり、それを乗り越えてお客さんに感謝された瞬間はとってもうれしいものです。」
【コンサルとして成功するために】

「仕事を仕事として受け止めることです。会社が何かを教えてくれるのを
待っているのでは成功はありえません。仕事を楽しんで、前向きに自らの手で
仕事を組み立てていく意欲が大切ですね。そういう意味では、
他業界と何ら変わるところはないんじゃないかと思いますよ。」

「コンサルタントにはストレッチの能力（自分の能力の限界に挑戦して、
それをさらに引き上げていく力）が絶対必要だと思います。」

「他の職業と違って、コンサルタントとして成功するために必要な能力ですか
。うーん、そうですね、この仕事には、ロジック以上に発想力が必要かとも思います。
単なる仮説や一般的な問題解決策を提示するだけでは駄目で、
相当具体的で"おや!?"と思われるような話が出来なければなりません。」