ジェネックスパートナーズインタビュー。求人案件情報　〜今が旬！積極採用案件特集〜

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「コンサルファームへの応募のタイミング」

通常、コンサルティング業界の中途採用は通年で採用が行われています。
しかし、実態としてはほとんど採用を行っていないときもあれば、積極的に
採用を進めている時期もあります。これは　○月だから積極的に採用を
進めているなどという「季節」によるものではなく、「たまたま大きな
プロジェクトがとれて人員が足りなくなりそう」とか「たまたま優秀な
方がたくさん採用できたので、しばらく採用はひかえたい」
などといった外部からは見えにくい事情によるところが大きいのです。

ちなみに、新聞などの求人広告についても採用意欲そのものとダイレクトに
関係なく定期的に出しているところもあり、一概に採用意欲の高さの
目安とは言い切れません（採用広告は、事業自体が順調であることの
アピールとしての意味合いもあります）。また、広告が出ることで
応募が殺到し、かえってハードルが高くなってしまうこともままあります。

コンサルティングファームは難関なうえ、一度落ちてしまうと
再アプライが難しいですので、少しでも良いタイミングを
見計らって応募をしていただくことが大切だと思います。

刻一刻と変わってしまいますので、個別企業の状況については、
弊社コンサルタントへご相談下さい。

今回は、組織活性化に関する独特のアプロ−チをとり、コンサル業界内で
大きな注目集める新興のジェネックスパートナーズさんのインタビュー記事と
今が旬の積極採用中のコンサルティングファームの案件をご紹介
させていただきます。

1.ジェネックスパートナーズインタビュー

2.求人案件情報　〜今が旬！積極採用案件特集〜

1.ジェネックスパートナーズインタビュー

movin’
御社は新興のファームですのでまずは読者向け御社概要を簡単にご説明下さい。

丸様
我々ジェネックスパートナーズは、もともとGEでシックスシグマの活動に
携わっていた人が中心となって設立した会社です。GEの中で自律的な組織の
構築を専任でやっていた人達が、GEの得意とする徹底したトップダウンの
組織構築方法が、必ずしも日本企業にはフィットしないと感じて、じゃあ、
逆にこれを上手く応用して、是非とも、今停滞している日本企業に展開して
活性化に貢献したいという思いが募って、独立して会社を作ったんです。
GEの経営改革手法を基本にしながら、クライアントの戦略を踏まえて、
経営課題を棚卸して、戦略を実行できる仕組みを作る、その中で、改革を
実現できる遺伝子をクライアントの中に育てるというサービスを提供して
います。クライアントの組織活性化を支援する会社なんです。

movin’
日本企業にフィットしないというと、どういうところがあるのでしょうか。

丸様
GEですと、やはり世界的に大きな組織なので、徹底したトップダウンの姿勢が
あります。さらに、何といっても株主価値を非常に重視していますから、
短期的な業績にフォーカスすることになります。

movin’
短期と言うと、どれくらいの期間なのでしょうか？

丸様
四半期か、それよりも短い場合もありますね。3ヶ月以上という期間には
実質的には関心が無いと感じることも結構ありました。

movin’
それは短いですね。それでは、やはり日本ではちょっとフィットしないですね。

丸様
中長期的視野で「このビジネスをどうする」という目標と道筋をしっかり
共有しながら、個人が自分で目標を決めて行くように、上司が権限を委譲
すること、任せることが重要な過程の一つだと思うんですが、その辺は
GE流だとどうもフィットしないんです。

movin’
御社のプロジェクトでは、よく手掛ける業界やテーマというのはありますか？

丸様
特定の業界が多いというのはないですね。

movin’
規模の面ではどうですか？

丸様
規模もやはり大企業もありますし、中堅どころもあります。
製造業もあれば、金融関係といったサービス業もあります。やはり経営者が
どれだけ改革したいかのニーズによりますね。本気で改革したいという企業
はどの業界でも、どの規模でもありますから。経営者が自力でやろうとした
んだけれど改革実行できる組織が上手く作れないので、手を貸して欲しいと
いう場合も結構ありますね。

movin’
基本的にお客さんは社長さんになるのでしょうか？

丸様
そうですね。社長さんになります、基本的には。

movin’
その、意欲ある社長さんが自力で出来なくて、御社が入ってできるのは、
どこに差があるのでしょうか？

丸様
戦略を実行して成果を出す仕組みと人材の育成を現場に入ってやって
しまう点ですかね。社長は分かっていても組織が分かっていなければ
前進しませんからね、例えば、経営課題が実行レベルまで上手く落とし
込まれていないという場合があります。社長の認識はしっかりあるん
だけれども、下がついてこない。空回りしてしまいます。そういう場合
には、ちゃんと課題の棚卸できているかというところを詰めていきます。
他には、しっかり課題を整理されているんだけれども実行できる仕組みが
できていない場合もあります。責任体制がはっきりしないとか、
進捗が良く見えなかったりすると改革は実行できないわけです。成果を狙って、
プロジェクトを実行する中で、人が育っていく仕組みが出来ていないって
いうことですね。

―――――――――（続きは弊社HPでご覧ください）―――――――――
http://www.movin.co.jp/firm/interview/interviewGenex.html

2.求人案件情報
〜今が旬！積極採用案件特集〜

【1外資系マーケティング戦略コンサルファームで積極採用中です】

米国発のマーケティング分野における世界トップクラスのコンサルティング
会社が日本法人立ち上げにつき、積極的に採用を行っています。
マーケティング・営業に関する様々な戦略・戦術的問題に対しての解決策の提案
各種ソフトウェアを駆使した定量的分析を行います。
　　
　定量的分析能力の高いことと英語力は必須です。マーケティングに関心のある
　20代・30代の方、ご相談を承ります。（MBA取得者尚可／戦略コンサル経験者尚可）


【2組織人事コンサル候補 採用強化中です】

有名ファーム数社が、組織人事コンサルラインの強化に乗り出しています。
　最近はM&A・事業再編に伴う組織統合やチェンジマネジメント等
　従来の制度構築系の仕事にとどまらず幅広い領域で案件が進行
　しているそうです。

　20代半ば〜30歳くらいまでのコンサル経験者の方や
　事業会社での経営・人事企画系業務の経験をお持ちの方で
　キャリアチェンジをお考えの方にはタイミング的にもお薦めです。
　


【3チェンジマネジメント＆戦略ベンチャーで若手コンサル候補を急募！】

　戦略コンサルティングから、組織変革・業務変革推進プロジェクトまで
　を手掛けて成長中の某ベンチャーファームからの急募案件です。
　こちらには某大手クライアントからの新規事業企画、新会社立ち上げ〜
　推進の依頼等々さまざま引き合いがきているそうです。　

　20代半ば〜後半くらいのIT/ ビジネスコンサル経験者の方、
　もしくは、現在SEでもビジネスセンスの高い方でしたら
　ポテンシャル採用の可能性もありです。
　 -*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*-

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