ライズ・コンサルティング・グループ 会社説明会/一日選考会

コンサル業界でも随一のワークライフバランスを実現

セミナー日程2024年3月14日(木)20:00〜21:00 会社説明会
2024年3月16日(土)12:10〜最長17:30 一日選考会

年率+40%ペースで売上増加を実現している急成長中の総合コンサルティングファーム「ライズ・コンサルティング・グループ」にて会社説明会/一日選考会が開催されます。
興味のある方はこの機会にご応募下さい。

会社説明会、一日選考会どちらか一方のみのご参加も可能です。
一日選考会には書類通過者のみご参加いただけます。履歴書・職務経歴書が必要になります。

本セミナーは申し込み受付を締め切らせて頂きました。
多数のお申し込み、ありがとうございました。

お申込み方法は、既に弊社へのご登録がお済の方は、弊社担当者に直接お問い合わせください。
ご登録頂いてない方は、こちらからお申し込み下さい。ご応募お待ちしております。

ライズ・コンサルティング・グループ 会社説明会/一日選考会 詳細

日程 2024年3月14日(木)20:00〜21:00 会社説明会
2024年3月16日(土)12:10〜最長17:30 一日選考会
場所 オンライン
詳細は参加者に別途お伝えいたします。
対象 【経験者枠】
・コンサル経験者(領域不問)
・IT経験者(IT領域でのPM・PL・PMOなど)

【ポテンシャル枠】
・有名大卒以上
・社会人経験5年以上

※過去1年以内にお見送りになった方は、大変申し訳ございませんがご遠慮ください。
当日プログラム 【キャリアセミナー】
・登壇者紹介
・会社説明 〜RISEが圧倒的成長環境を提供できる理由〜
・先端テーマ事例の紹介 〜先端テーマ・事業変革を強力に推進するハンズオンスタイルのウラ側〜
・現役社員のエピソード
・質疑応答

【一日選考会】
・1日で面接プロセス(1次面接、最終面接)を完了する選考会を実施いたします
・1次面接、最終面接ともに1時間を予定しています(上記予定時間枠のうち、面接のお時間をいただくのは各1時間×2回です)
締切 2024年3月10日(日)
会社説明会・一日選考会どちらも上記が締切日です。
ご注意 ※ご応募多数の場合は抽選とさせて頂きますので、予めご了承下さい。
※選考会には書類選考通過者のみご参加いただけます。
※最終参加可否のご連絡は順次メールにてご連絡させて頂きます。
概要 年率+40%ペースで売上増加を実現している急成長中の総合コンサルティングファーム。
顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。
社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。

【魅力】
◇『ワンプール制』による幅広いプロジェクトへのアサイン
・社内組織に業界・業種やソリューションでのセグメンテーションがないため、各コンサルタントが多様な業界や経営テーマのプロジェクトに関わることが可能
・プロジェクトアサイン前に経営陣と必ず面談をし、スキル経験(できること)×志向性(やりたいこと)を勘案した上で、各コンサルタントの中長期のキャリアパスに最も合ったプロジェクトへのアサインを実現

◇ 高い年俸・昇給率と早い昇格スピード
・給与水準は外資/国内の有名コンサルティング会社と同等かそれ以上
・全社約200名規模かつ急成長中のため、上が詰まっておらず、成果と能力が伴えば最短1年で次のポジションに昇格可能 (20代後半のマネージャー、30代前半のシニアマネージャー、30代半ばのパートナーも数多く在籍)
・評価制度は目標に応じた定量評価をベースに、会社貢献の定性評価を加点した絶対評価。客観性・公平性に優れており、好成績を収めることで大幅な昇給が可能(2021年度の昇給率実績は約15%)

◇コンサル業界でも随一のワークライフバランスを実現
・クライアントに価値を出すためにはメンバーが活力を維持することや自己研鑽のための時間が重要と考え、WLBとクライアントへの価値提供を両立させている(Well-Being経営の実践)
・平均月間残業時間は約28時間(2021年度実績。自己成長に向けた社内施策活動含む)

◇社内施策と自社経営への関与
・通常のコンサル会社では、自社経営と現場コンサルタントの間に壁があるが、同社では各自がプロジェクト以外に自身の志向性やキャリア形成に合った社内施策に所属し、自社の経営課題解決や組織作りに関与
・各施策はメンバーが主体的に取り組み、実施内容を設計・推進。社員自身のスキルアップや、活発かつ風通しがよい組織形成に大きく寄与
・会社の変化を間近で体感することができ、将来の起業やスタートアップ経営を考えるメンバーには他にない経験

◇充実した人材育成の制度
・内定から入社までの間、入社後のスタートダッシュのための準備プログラムを提供(希望制)
・コンサル未経験者には入社後一定期間の重点フォローアップを実施し、つまずきがちなポイントを会社としてサポート
・月次でのマネージャー研修/コンサルタント研修にて、コンサル基礎スキルから、業界トレンドや最新のテクノロジーまでOff-JTを実施
・コンサル熟練者や品質管理本部によるプロジェクトアサイン中の実践的フィードバックやサポートのOJTを実施

◇『ワンプール制』の弱点を補強する『プラクティス制』や『品質管理本部』の導入
・ワンプール制のメリットを享受しながらも、極端なジェネラリスト組織化を回避するため、10以上の専門領域をプラクティスとして設置
・各コンサルタントが自身の得意分野や志向性のあるプラクティスに所属し、各領域での知見蓄積、営業力強化や社外への知見提供による対外プレゼンス強化を実現
・品質管理・人材戦略本部が「組織」と「仕組」で高品質を実現するための施策を多数推進することで、コンサル歴の浅い社員を含め皆が高いパフォーマンスを発揮できるよう後方支援

お申し込み方法

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多数のお申し込み、ありがとうございました。

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