PwCコンサルティング合同会社 ストラテジーコンサルティング（Strategy&）のキャリアパス・研修トレーニングPwCコンサルティング合同会社 ストラテジーコンサルティング（Strategy&） 転職情報

キャリアパスは、極めて明確であり、またスピーディーな成長を目的としたものとなっている。 通常、各ポジション（アソシエイト、シニア・アソシエイト、マネージャー、ディレクター）を平均2-3年でプロモーションし、最終的にはパートナーに至ります。また、各スタッフが、業界や機能別の知見を早く効率的に身に着けられるようにスタッフィングされます。

キャリアパスはコンサルタント自身のニーズに合わせてカスタムメイドすることも可能。Strategy&は各人にとって最適なカスタムメイドのキャリアプランを支援しており、例えばトップMBAスクール留学への支援プログラムや、コンサルティング以外の興味を追及するための一時休暇を取ることもできます。もちろん、育児休暇などワークライフバランスを確保するための制度も備えています。 中途入社される方は、各人の経験や能力に応じた職位で入社することになります。バックグラウンドである各業界で培った多様なスキルと専門性をファームにもたらすことを期待されており、中途入社と新卒入社でキャリアパスが異なることはありません。

アソシエイト

・分析
・調査
・クライアントとの関係構築

シニアアソシエイト

・ストラテジスト
・イシュー・オーナー
クライアントチームのマネージャー
・クライアントとの関係構築

マネージャー

・プロジェクト・マネージャー
・日々のクライアントとの関係構築
・ジュニアスタッフの成長の責任者

ディレクター

・思考のリーダー
・パートナー見習い
・クライアントのシニアメンバーとの関係構築
・継続的プロジェクトの推進者

パートナー

・ファームの戦略ビジョンの構築
・業界または機能軸でのビジョン
・クライアントとの関係構築の責任者
・新規プロジェクトの推進者

入社時トレーニング “Discover ”

入社後、半年から1年の間にすべてのスタッフが参加するプログラムです。
レベルにかかわらず、同時期に入社した各オフィスのスタッフと共に、約1週間Core Valueやポリシー、キャリアパス、Core Consulting Skillなどについて学びます 。

グローバル・分野別トレーニング

コンサルタントのレベルに合わせ、さまざまなグローバル・トレーニングが提供されています。
開催地は、アメリカ･ヨーロッパなどです。このトレーニングは、各自のコンサルティング・スキルを成長させることはもちろん、自分と同レベルの他のオフィスのスタッフとのネットワーク作りにも役立っています 。

My training

24時間対応可能なオンライン・トレーニングです。ネットワークの環境があれば、いつでも利用することが可能です。コンサルタントとして必要なコアスキルのトレーニング、ライティングスキルなど、さまざまなニーズに対応しています。また決められた時間にオンラインにアクセスすることにより、東京にいながらにして他のオフィスのスタッフと同時に、リアルタイムのトレーニングを受けることが可能です。

語学研修費用補助制度

Strategy&はグローバル・ファームです。英語力は業務に必要なだけではなく、各スタッフの社内での「可能性」を広げる重要なツールになります。東京オフィスでは、希望するスタッフには英語の研修費用を補助するなど、個人の英語力向上のためのサポートをしています。

評価制度とメンタリング

Strategy&の評価制度は個人の成長を最大限サポートすることを目的にしています。そのためにまず、現状のパフォーマンスを客観的に、「今後いかに成長すべきか」に重点を置き評価します。評価の客観性を担保するため、中立的な立場の評価者による360度の多面的評価を採用しています。ファームとして多大なコストと時間をかけた評価を経て浮き彫りとなった成長課題は、スタッフ一人ひとりに伝達され、本人の次の成長に向けてのサポートが行われます。
また、成長過程の中で誰もが持ちうるキャリアパスやデベロップメント、さらにはプライベートライフに至るまでのあらゆる心配事や悩みを、経験豊富な社員とシェアできるように、メンタリング制度も取り入れています。全てのスタッフに対して、先輩コンサルタントがメンターとして着実な成長をサポートします。

フレキシビリティ

Strategy&では、出産・育児休暇や介護休暇など、働き続けていくための制度が整えられています。さらに、定型の制度のみではコンフリクトが解消できない場合には、個別に対応することもしています。

海外での仕事

Strategy&の特徴の一つは、グローバルかつフラットな組織であるということです。本社からのトップダウンですべてが決まるのではなく、オフィスレベルでの経営判断・運営はそのほとんどが各オフィスのマネジメントに任されています。世界中の各オフィスは対等で、互いに尊重し合い、助け合うのがStrategy&のカルチャーです。
このような背景のもと、世界中のスタッフもお互いに対等で、また、オープンなやりとりが日常的になされています。たとえば、私たちはある事例についての知見を得るために他のオフィスのエキスパートに連絡することがよくありますが、即座に、惜しみない情報提供がなされることがしばしばです。

海外オフィスとの混成プロジェクトチームを作るとき、あるいは海外オフィスへのトランスファーをするときも同様です。海外で働くスタッフは、皆「お客様」ではなく「現地オフィスのスタッフ」として働きます。海外勤務のダイナミズムを味わうためには、現地チームの一員としてバリューを出すことが何よりも重要です。言語面、カルチャーギャップなどの厳しさに向き合うこともありますが、それらを乗り越え、世界のどこでも同じバリューを出せるスタッフの育成を、私たちはこれからも支援していきたいと考えています。