コーポレイト ディレクションのキャリアパス・研修トレーニングコーポレイト ディレクション 転職情報

OJT

コンサルタントは、クライアントの抱える問題と対峙することにより成長します。つまりOJTが基本です。 OJTでは、先輩にあたるコンサルタントが、仮説構築のアプローチ、調査・分析手法、スライド作成方法からクライアントとのコミュニケーションスタイル等、全般にわたる指導を行います。

研修制度

プロジェクト経験の共有を目的とした勉強会（年数回）、外部講師やCDI コンサルタントが各専門分野についての発表を行う研究会（年2回）などを行っております。

【入社時研修メニュー例】
・CDI コンサルタントとしてのマインドセット
・経営戦略、マーケティング、アカウンティング等の基本知識
・ロジカルシンキング、情報収集、インタビュー、スライド作成などの基本スキル
・模擬プロジェクト

月イチ勉強会

入社後1年未満の方々を主な対象として、月イチで実施されています（それ以降の年次の方も参加できます）。
研修による最低限の知識は前提としつつ、コンサルティングの仕事を深めていく糧となる知識を、実務に紐付けた形で、座学だけでなくアクティブラーニング形式も交えて学ぶ場です。

【月イチ勉強会のテーマ例】
・データビジュアライゼーション
・財務モデリング
・組織行動論
・会社法

留学支援制度

MBAの取得など、国内外の大学への留学を希望するスタッフは、留学支援制度によって十分なサポートを受けることができます。近年では、勤務を続けながらEMBAや社会人コース等への通学をするスタッフもいる等、スタッフの成長に必要と判断した場合には柔軟な支援を行っています。

採用/育成方針を徹底するための「徒弟制」

「少数精鋭を長期的に育成する」という人事方針を徹底するため、CDIでは「徒弟制」を採っています。
「師匠」にあたるManaging Director（経営陣）自らが、選考基準を定め、プロセスを設計し、自らの責任で新メンバーを迎え入れる制度です。 新メンバーの参画後は、Managing Directorがメンターとなり、コンサルタントとしての成長を見守ります。

「師匠」と「弟子」との関係に決まった形式はありません（特に一緒に仕事をするという決まりもありません）。 弟子の立場からみた徒弟制とは、折に触れて会話したり、相談ができるような、心理的距離の近いシニアメンバーが存在するということです。
そうした存在を通じて、「弟子」はシニアメンバーの目線を追体験し、個別の知識やスキルではなく、コンサルティングという仕事の全体像に触れることができます。 早くからそのような接点を持てることが、育成制度としての徒弟制が持つひとつのユニークネスです。