コーポレイト ディレクションのコンサルティングサービスコーポレイト ディレクション 転職情報

業種別

金融
マイナス金利政策とフィンテックなどの技術革新という2つの経営環境の変化に直面している金融業界のクライアントに対して以下のようなテーマ領域でコンサルティングサービスを提供。
・将来ビジョンの再定義
・業務改革
・人事制度改革
・事業デューデリジェンス（DD）と株価算定
・M&A/PMI支援
・グローバル展開支援

自動車
完成車メーカー、自動車部品サプライヤー、カーディーラー、新規参入を目指す事業者など、自動車に関わる様々なプレイヤーを支援。常に自動車業界を取り巻くエコシステムが置かれた状況を俯瞰的に把握した上で、中長期的な視野を踏まえたコンサルティングを実践。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・（サプライヤー）グローバル供給への対応力強化
・（ディーラー）「競争力の源泉」の再定義と事業領域の拡張
・（その他）他業界からの参入支援

IT・情報通信
伝統的な大手企業だけでなく、IT・情報通信のベンチャー企業に対しても数多くのコンサルティングサービスを提供。これまで手掛けてきた既存のメガプレーヤーに対するコンサルティングの経験と合わせ、新興勢と既存勢の橋渡し役としても日本発のイノベーションに貢献。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・事業戦略策定
・新規事業開発・立上支援
・業務、組織改革
・海外（アジア）展開支援
・M&A/PMI支援

メディア
通信/ネット業界等で新しいビジネスモデルの構築・定着を支援した経験・知見を踏まえて、新たなビジネスモデルの構築・実行支援を中心に、顧客企業の生き残りに向けた変革を支援。 またインターネットの特性と放送の優位性を理解した技術コンサルタントが国内外の放送事業者やビデオコンテンツ産業に向け、将来を見据えた成長持続プランを提供。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・新ビジネスモデルの構築と実行支援（新規事業の開発/立上含む）
・業務効率化/コストダウン支援
・M&A/PMI支援
・海外展開支援

エネルギー
クライアント企業のエネルギー・環境ビジネスにおけるユニークネスと市場ニーズの両面を仔細に見極め、競争のルールが変化しつつある市場においてクライアント企業が如何に競争優位性を確立するのか、戦略から実行に至るまで、現実解を提案し支援。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・事業戦略の策定及び実行支援
・新規事業の参入戦略立案・立上げ支援
・市場評価
・業務改革

素材
鉄鋼、非鉄金属、樹脂、繊維、紙・パルプ、産業ガス等の多岐に亘る製造業の様々なコンサルティングニーズに対して専門的なサービスを提供。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・事業戦略・選択と集中/撤退判断
・オペレーション/プロセス改革
・海外（アジア）展開支援
・M&A支援

化学
総合化学、コモディティケミカル、スペシャリティケミカルの各分野において様々な事業構造改革プロジェクトに携わってきており、事業や組織体の本質的違いを踏まえた経営改革の経験と知見をクライアントに提供。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・全社/グループ戦略の立案（事業ポートフォリオの転換含む）
・全社/グループ経営体制の再設計
・個別事業の戦略立案及び実行支援

エレクトロニクス
戦略・組織・財務・業務といった幅広い視点、中国・ASEANの現地拠点をベースとした幅広い地理的な視座から、クライアントと共に変革実現をサポート。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・経営戦略監査・中期経営計画策定
・マーケティング戦略策定
・SCM支援
・R&D戦略策定
・M&A / PMI支援

ヘルスケア・ライフサイエンス
CDIおよびCDIメディカルでは、製薬、医療機器、研究、臨床、病院経営など様々なバックグラウンドからなるコンサルタントを擁するとともに、臨床家、アカデミア研究者、ベンチャーキャピタル、海外の関連事業者などとの豊富なネットワークを確保し、多面的なニーズに答えるサポートを提供。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・技術シーズを基にした事業ポテンシャルの第三者評価および事業化戦略策定支援
・新規事業開拓
・アライアンス戦略の策定・M&A / PMI支援

医療・介護・福祉
公共性の強いこの分野を強化すべく、株式会社CDIメディカルを設立し、医療・介護・福祉分野を専門に以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・新病院建設などの中期計画策定・実行支援
・新経営体制の支援
・財政改善のサポート
・M&A / PMI支援
・産学連携支援

食品
食品・飲料・酒類業界各分野および関連分野の豊富なコンサルティング経験を活かし、営業政策の立案・実施、販促費改革、商品開発、海外進出支援など、クライアント企業の成長をトータルにサポート。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・営業・業務改革
・ブランド・商品戦略
・チャネル・エリア戦略
・海外戦略

消費財
「自社の製品は、消費者になぜ買って頂けているのか？」 というシンプルかつ本質的な問いについてクライアントと共に考えるところからスタートし真に効果的な戦略を提供。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・ブランドポジショニングの再構築支援

流通・小売
人口減少による市場縮小に加え、市場ニーズの成熟化・多様化、チャネル構造の変化等で経営環境の「激変期」を迎える、流通卸、百貨店、スーパー、ドラッグストア等の専門店チェーン、SPA、ショッピングセンター等のクライアントに対して顧客企業の売上・利益拡大に直結する効果的・実践的なソリューションを提供。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・M&A / PMI支援
・店舗運営の組織的な活性化
・中期経営計画・将来ビジョン策定
・情報システムの投資対効果の評価
・マーケティング戦略策定
・新規事業開発、業態開発
・グローバル展開支援

サービス
消費者ニーズの多様化・細分化、サービス展開形態の多様化が進む環境下で、クライアントが変化に適合できるよう変革実現を支援。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・事業戦略・中期経営計画策定
・新規事業開発、業態開発
・業務改革
・M&A / PMI支援
・海外進出支援

不動産
不動産業界における調査・業界研究を活用し、デベロッパー、不動産仲介、不動産賃貸、ビルメンテナンス・プロパティマネジメント、不動産ファンド・アセットマネジメント等の多岐に亘るクライアントの様々な分野のコンサルティングニーズに対して専門的なサービスを提供。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・事業戦略・中期経営計画策定
・新規事業開発支援
・海外（アジア）展開支援
・戦略的資金調達支援
・事業ポートフォリオ構築・評価
・M&A / PMI支援

建築
企業の「Real Change」を目指し、「地に足の着いた」コンサルティングサービスを提供。特に、企業再生の分野においては、国内でも屈指の実績を有する。建設分野においても、高い専門性を有するスタッフが、多くの企業に対して幅広いコンサルティングサービスを提供。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・事業戦略・中期経営計画策定
・業務改革
・新規事業開拓
・M&A / PMI支援

運輸
様々な業界の製造業や流通業に対するコンサルティング実績に基づく知見や、アライアンス、M&コーポレイトディレクション（CDI）では、様々な業界の製造業や流通業に対するコンサルティング実績に基づく知見や、アライアンス、M＆Aなどの企業再編、組織再編手段などへの精通を以て、運輸事業者へのコンサルティングサービスを提供。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・事業戦略監査・中期経営計画策定
・アライアンス戦略の策定・M&A/PMI支援
・新規事業開拓
・資源再配置やBPR

テーマ別

全社戦略・事業戦略
法人の「意思」を、経営者の「意思」を大切にした戦略立案を支援。

新規事業
新規事業の「参入戦略立案」から「立上げ支援」までのプロセスを一貫して支援。

営業・マーケティング
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・ブランドポジショニング再構築
・新たなブランドポジショニングに合わせたマーケティング・営業施策・体制の転換
・営業プロセスの再構築
・アジアでのマーケティング・営業支援

R&D・イノベーション
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・研究開発戦略の策定/レビュー
・オープンイノベーションの枠組み構築
・研究開発ポートフォリオの事業性精査・レビュー
・要素技術の棚卸し・新規事業策定支援

オペレーション
戦略の実行とその成果に強く拘り、戦略立案によって大きな方向性を指し示すだけでなく、オペレーションレベルまで落とし込んで、成果につなげていくアプローチで支援。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・業務改革(BPR)
・間接部門の効率化
・サプライチェーンマネジメント(SCM)の効率化
・営業プロセス改革

組織・人事
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・グループ経営体制の再設計
・全社組織体制の設計
・人事制度の設計

ベンチャー支援
事業計画や資本政策の策定、ビジネスモデルの構築は勿論のこと、経営人材の派遣や、海外を含めた事業パートナーの発掘支援、日々の事業企画／事業運営への参画など、クライアント企業が置かれた状況に応じて、柔軟なサービスを提供。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・事業計画の策定・レビュー
・ハンズオンでの経営支援

M&A・PMI
クライアント企業の全社戦略、事業戦略と整合性を持たせたM＆A戦略の策定、フィナンシャル・アドバイザーとしてのM&Aの実行、買収・統合効果を最大化するためのPMI(Post Merger Integration)と、より広範にM&Aの支援領域を定義し実践。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・M&A戦略の策定とターゲット企業の抽出
・株価算定
・事業デューディリジェンス（DD）
・フィナンシャル・アドバイザリー
・PMI(Post Merger Integration)

海外コンサルティング
東京・中国・東南アジアの拠点に所属するメンバーが有機的にチームアップしながら活動することで、日本企業特有の思考や行動のクセを理解すると同時に、アジア各国のリアリティを踏まえたコンサルティングを提供。
以下のようなテーマでコンサルティングサービスを提供。
・事業戦略策定支援（グローバル/リージョナル/ナショナル）
・事業創発・推進支援
・ターンアラウンド支援
・パートナリング支援（提携/M&A）