ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン、『創業メンタリティ』を刊行 〜危機を救い、さらに企業を強くする3つの戦略〜

このたび、ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン（東京都千代田区／代表：奥野慎太郎）は、『創業メンタリティ　〜危機を救い、さらに企業を強くする3つの戦略〜』を日経BP社より出版いたしました。同書は、本年6月に米国で出版された『The Founder's Mentality』（ハーバード・ビジネス・レビュー・プレス）を元に、日本版に寄せた序文やベイン東京オフィスの会長による解説を加えたものです。

持続的成長を成し遂げる企業は、事業を軌道に乗せた野心的で大胆な創業者の態度と行動を持ち合わせています。自分たちを革新勢力と考え、従業員がみな使命感を持ち、複雑性や官僚主義など戦略の実行となる障害が排除されます。こうした態度と行動の組み合わせによる意識の枠組みを、ベインでは「創業メンタリティ」と呼んでいます。ベインの調査分析の結果、特に高い業績をあげつづけている企業では、低業績の企業に比べて創業メンタリティの特徴を4~5倍も備えていることがわかっています。どんな企業でも、創業メンタリティと業績、株価、競争力のあいだに強い相関関係があるのです。

本書では、この成功の秘訣「創業メンタリティ」に注目し、世界中の創業者や経営幹部100名以上へのインタビュー、様々な業界で活躍する経営幹部を中心とする300名以上への調査、200社分の業績や企業文化のデータベース構築、ワークショップ、ケーススタディなどの調査分析結果を踏まえながら、危機を乗り越え、持続的な成長につなげる戦略を紹介します。

著者のクリス・ズックは日本版に寄せた序文の中で、「戦後の数十年間、日本の新興企業はリーダーが創業目線の力を利用したことで成功を果たした。しかし、そうした企業は成長するにしたがって徐々に創業目線を失い、自らの規模と複雑性の重圧を受けて失速した。（中略）ここ数十年は起業家精神が薄れているとはいえ、日本には世界でも指折りの有能な人材がおり、やる気さえあれば新規事業の構想を後押しする豊富なリソースが手に入る。障害は外部ではなく内部に存在するのだ。日本のビジネスリーダーは、創業目線をより大胆かつ広範に根づかせることを求められている」と述べています。

ベイン東京オフィス会長兼パートナーの火浦が解説で述べているとおり、「創業メンタリティ」の復活、及び「創業メンタリティ」を持つリーダーの育成は、日本企業が永続的な成長を実現し、日本経済を活性化していく上で重要なカギの一つになると考えております。

2016年 7月15日
bain.com

ベイン・アンド・カンパニー
1973年にビル・ベイン他4名のコンサルタントによって設立され、2010年1月現在、世界27ヵ国の41拠点に事業所を展開している。プロジェクト後における顧客の企業価値の変化をモニタリングするシステムを導入する他、姉妹企業としてプライベート・エクイティ・ファンドのベインキャピタルや、非営利組織に特化したコンサルティングファームのブリッジスパングループを立ち上げるなど、コンサルティング業界に常に変革をもたらしつづけるイノベーターとしても知られる。

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