強みはリスクマネジメント能力、2016年内に500人体制へ

KPMGコンサルティングが2014年7月に事業を開始してから半年がたった。ITコンサルティング事業の強化を図るため、2014年末までにITスキルを備えたコンサルタントを76人採用した。同社の強みは何か。競合とどのようにして差異化を図っていくのか。等松・トウシュロスコンサルティング（現アビームコンサルティング）やべリングポイント（現プライスウォーターハウスクーパース）などで約30年、ITコンサルティングを手掛けてきた西崎副社長に語ってもらった。

御社の強みは。

　一言でいえば、リスクマネジメント能力の高さだ。我々の事業の柱は、「リスク＆コンプライアンス」「ビジネストランスフォーメーション（事業変革）」「テクノロジー」の三つある。なかでもリスク＆コンプライアンスを得意分野としており、ここで内部統制、ITガバナンス、システム監査、情報セキュリティなどの強化に向けた支援サービスを提供している。

　全社的にリスクマネジメントに力を入れているということもあり、ITシステムの開発を手掛ける場合でも、「無茶をせず安全にやる」ことを最優先する。挑戦しないということではない。「売り上げを拡大したい」というこちらの思惑で、顧客のシステム開発プロジェクトの規模を拡大したり、スコープを広げたりしないということだ。

具体的にはどういうことか。

　例えば会計システムを刷新するプロジェクトを引き受けたとする。ところが、途中で人事システムを見直す必要性が出てくることもある。我々としては売り上げが増える可能性が高まるので、引き受けたいところだが、営業部門の判断だけで受注活動を進めることはできない。

　当社の場合、赤字プロジェクトを避けるため、当初のスコープにはなかった人事システムの仕事を受けるかどうかを、様々な観点からリスクチェックする。「ついでに受注する」ということは社内ルールでできないということだ。

　こうした社内の審査を終えて、問題がなければシステム開発案件を追加で受注する。強調したいのは、赤字プロジェクトを避けるため、厳しいチェックルールを導入しているということだ。

今後、力を入れていくサービスは。

　一つは、ITガバナンスの支援。グローバル化を進める企業が増えているので、再びEA（エンタープライズアーキテクチャ）の考え方に着目し、全社最適な発想で情報化を進める必要性があると見ている。

　もう一つは、PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）。顧客企業のシステム構築プロジェクトを第三者の立場で支援するものだが、引き合いがそこそこある。

　社内のデータをもっと有効活用したい。こうしたユーザー企業のニーズも高まっている。データ分析支援サービスも強化する。

　コンサルティングファームなので当然のことながら、業務改革の基本構想の立案や、そのために必要なITシステムの構築も力を入れていく。

どれくらいの規模のコンサルティングファームを目指すのか。

　2016年中には500人体制にする計画だ。それに向けた人材採用を着実に進めている。

　具体的にはITコンサルティングを手掛ける「テクノロジーユニット」だけで、2014年末までに76人採用し、現在、総勢300人体制になった。

　金融業界以外のインダストリーに強い人材や、会計や購買といった業務に強い業務コンサルタント、ERPパッケージの導入スキルの高い技術者など、手薄だと思っている分野の人材を、ほぼ狙い通りに中途採用できている。2016年春には新卒採用を開始する計画だ。

2015年 1月20日
ITpro

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