ボストン コンサルティング グループ（BCG）が提供しているコンサルティングサービス ボストン コンサルティング グループ（BCG） 転職情報

業界別プラクティス

様々な領域と業界に関する深い専門知識を活用して企業の競争力を高めます。
すべての地域のビジネス、市場、コンサルティング業界のダイナミクスにBCG独自の洞察をもたらし、成長、革新、価値創造の機会を開拓します。

産業財
レジリエンス向上、デジタル・トランスフォーメーションの推進、エンドツーエンドのコスト構造改革、サステナビリティなどのテーマにおいてコンサルティングサービスを提供している。

自動車・モビリティ
企業戦略から、株主価値創造、各機能の改革プログラム、全社的組織再設計まで、自動車企業のバリューチェーン全体でおける支援。さらに自動車業界特有のサービスやイノベーションを推進するために分析やデジタル領域に特化したセンターを設立。様々な機能支援を提供。

消費財
AI、デジタル・マーケティング、サプライチェーン、DX、イノベーション戦略、プライシング、サステナビリティなどのテーマを中心に消費者起点のイノベーションを推進できるよう支援。

金融
アセットマネジメント、コンプライアンス、リスクマネジメント、プライベートバンキング、決済・トランザクションバンキング、リテールバンキング、サステナブル・ファイナンス／投資などの領域において金融機関の未来に向けた事業・組織の構築を支援。

保険
顧客体験の向上、持続可能な戦略の構築、全社的トランスフォーメーションを中心に保険業界における戦略コンサルティングの専門知識と独自のツールを融合させサービスを提供。

流通
アナリティクスやAI、オムニチャネル戦略、流通オペレーション、コスト最適化、デジタル・マーケティングなどのテーマにおける支援を展開。

ヘルスケア
アジャイルな働き方の導入、イノベーションの加速、デジタル・トランスフォーメーションの推進、go-to-market戦略の進化、M&Aを通じた成長・ポートフォリオ戦略の推進などを通じてクライアントの変革を支援。

運輸・物流
戦略策定からテクノロジー、アナリティクス、組織能力への継続的投資、サステナビリティを意識したサプライチェーンの構築など、鉄道、海運、宅配、物流の主要セクターにおいて深い業界専門知識に基づいたコンサルティングサービスを提供。

石油・ガス
デジタルテクノロジーとアドバンスト・アナリティクスの活用、戦略的インサイトの追求、深い経験と専門知識を通じて、世界各地のクライアント企業で持続的な変革を実現。

電力・エネルギー供給事業
電力会社や公益事業会社が新しい規制、新たな競争、デジタル技術に直面している中でクライアントのビジネスモデル変革を支援。

テクノロジー・メディア・通信
トランスフォーメーション、インサイト、イノベーション、価値創造を促進する戦略とテクノロジーと人間の両面の組織能力開発の支援など、エキスパートがテクノロジー・メディア・通信のさまざまなセクターにわたり包括的なサービスを提供。

プリンシパル・インベスター、プライベート・エクイティ
PE領域においてデューデリジェンス、ファンド戦略・オペレーション、ポートフォリオ進化の加速、テクノロジー投資ファンド、サステナブル・ファイナンス、ベンダーデューデリジェンスなどの領域おいてサービスを展開。

パブリックセクター
行政組織変革支援を行う。行政サービスのデジタル化や未来の都市づくり、気候変動に対する施策、インフラ整備などのサービスを展開。

教育
最新のテクノロジーと知見を提供し、幼児教育から大学などの専門的な分野までの学習、職業訓練や生涯学習などを中心にコンサルティングを提供。政府、非営利団体、財団、教育出版社、デジタル学習プロバイダー、企業内大学、プライベートエクイティファームなどの関連組織に教育戦略コンサルティングサービスを提供

旅行・観光
旅行・観光業を隣接業界のトピックから派生したものとしてではなく独自の存在としてとらえ独自のアプローチを提供。プライシングと顧客リレーションシップのマネジメント支援や経済回復に向けて収益を最適化するためのレベニュー・マネジメント・システムの再考を支援

航空・宇宙防衛
旅客の減少と防衛産業の堅調な需要という難局とチャンスを迎えている航空宇宙・防衛関連のクライアントに対して、グローバルな視点から蓄積された業界知識、最新テクノロジーを活用したコンサルティングサービスを提供。

機能別プラクティス

将来的に重要なチームとコンサルティング機能の構築に多額の投資を行っているため、クライアントが同じことを行えるように支援することができます。 BCGのポートフォリオは、進化するニーズにより適切に対応するために、拡大するビジネスコンサルティングサービス、専門家、およびツールにまたがっています。

オペレーション
調達、サービス・オペレーション、サプライチェーン、生産、設備投資プロジェクト・マネジメント、エンドツーエンドのオペレーショナル・エクセレンスなどオペレーション・マネジメントの主要領域でクライアントを支援。

マーケティング・セールス
クライアントがよりアジャイルなデータ活用型のマーケティング・営業組織を実現するために適切なプロセス、役割、カルチャーの構築を支援するとともに、人や技術の側面の基礎的な組織能力開発をサポート。

プライシング・レベニューマネジメント
専門知識とデータやAIなどのデジタルを活用しクライアントに合わせた価格戦略策定や収益管理を支援

顧客インサイト
消費者/顧客行動に関する知識、顧客インサイトの充実したデータベース、先進的デジタル・イノベーターとの緊密なパートナーシップ、そして、インサイトを実行可能な打ち手に変える独自の手法を組み合わせて、クライアントに価値を提供。

ゼロベース予算
ゼロベース予算（ZBB）では、一時的なコスト削減戦略を立案するのではなく、ゼロからファクトを基にリソースをいかに活用しどこに再分配するかの判断を行う。クライアントが成長とコストのマネジメントを両立してゼロベース予算の導入・実行ができるように支援

デジタル/テクノロジー/データ
スピード感のある学習能力やコロナウイルスなどのショックからの回復力や適応力を兼ね備える、人間とテクノロジーが融合する新時代の組織をBCGではバイオニックカンパニーと呼び、クライアントのバイオニック組織能力構築をアプローチの中心に据えている。デジタル戦略ロードマップの策定、インダストリー4.0、BCG Digital Ventures、ビルド・オペレート・トランスファー(BOT)、デジタルプロダクトの開発・運営などの様々なサービスを展開。

コーポレートファイナンス＆ストラテジー
コーポレート戦略、事業戦略、価値創出戦略とアクティビスト対応、M&A・トランザクション・合併後の統合(PMI)、リスク管理などの領域でコンサルティングサービスを展開。投資家と人材を惹きつけるような価値ある企業への成長を支援。

M&A・トランザクション・PMI
M&Aにおける戦略的意思決定、事業売却やジョイントベンチャー設立の準備と実行、IPOやスピンオフのサポート、成功に向けたPMI戦略の策定など、取引全体にわたるエンドツーエンドのサポートを提供。クライアントがM&A案件の価値を最大限実現できるよう、専門的知見と組織能力の提供を通じたコンサルティングサービスを提供

トランスフォーメーション
BCG内のトランスフォーメーション、リストラクチャリング、ターンアラウンドの専門ユニットであるBCG TURNが、企業の抜本的かつ持続可能な業績改善を迅速に実現し、競争に勝てる組織を構築し、成長可能性を根本的に高められるように経営幹部を支援。トランスフォーメーションを成功させるための土台作りと実行をサポート。

イノベーション戦略策定・実現
イノベーション戦略、イノベーション・スプリント、新事業構築とスケールアップ、イノベーション・イネーブルメントというイノベーション・ジャーニーと呼ばれる4つのアプローチのサイクルでクライアントのイノベーション実現を支援。

製造
何を自社で製造するか、どこで製造するか、どのように製造するかの3つの本質的かつ戦略的な問いを軸にクライアントを支援。製造戦略・製造組織構築、リスクマネジメント、サステナビリティ、内製か外製かなどの知見の提供や、先進的生産ネットワーク最適化ツール、グローバル生産コスト競争力インデックスといった手法・ツールの提供を行うほか、インダストリー4.0、リーン生産システム、保守・生産技術戦略といった開発・構築支援をサポート

グローバルビジネス
クライアントが変化の激しい時代を勝ち残れるように、国境や事業を越えたデータの統合、柔軟性、俊敏性を備えた組織能力・体制の構築を支援

人材戦略
「リーダーシップとカルチャー」「人材とスキル」「経営リーダーを戦略パートナーとして支えるためのHR部門の組織能力向上」の3つの要素を中心にクライアントの人材戦略を支援。リーダー育成やデジタルHR、人材開発・アップスキリングなどの専門知識や戦略的労働力プランニングやピープル・アナリティクスなどのツールを提供。

組織
高い評価を受けている独自のアプローチ、組織モデル、ツールを用いたクライアントの組織変革支援。最新テクノロジーと人を融合させたバイオニック組織への改革、「スマート・シンプリシティ」というアプローチを用いたシンプルさ・効率性・アジリティ(俊敏性)向上を目的とした組織改革、PMI(M&A後の統合)にともなう組織改革などが主な組織領域における変革支援

パーパス(存在意義)
BCGとブライトハウス（BCG傘下のコンサルファームでパーパス・コンサルティングのパイオニア企業）はパーパスを「我々は何者か」、「我々が充足すべき世界のニーズは何か」という2つの問いの重なる領域として定義づけしクライアントの生産性と収益性の向上を支援。包括的なエンドツーエンドの支援の他、パーパスの明確化だけでなく実行まで支援し、クライアントが人材面、利益面で価値を実現するパーパス・コンサルティングを提供。

ダイバーシティ＆インクルージョン
クライアントが世界や地域社会の多様性を十分反映したチームを築き、ビジネスや社会を前進させる能力のある組織構築を支援。 ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン(DEI)において「DEIを主張し促進するチームと文化」「DEIを認めるビジネスパートナーとプラクティス」「人材とリソースの展開による社会的インパクト」の3つの柱を中心に据えてコンサルティングサービスを提供。

社会貢献・サステナビリティ
クライアントが長期的に収益をとれる方法で経済・社会・環境へのプラスのインパクトをつくり出せるように、中核的事業のビジネスモデルや組織能力、オペレーションの分析を行う。社会貢献やサステナビリティの取り組みの戦略策定・実行、評価、コミュニケーションを支援。