BCGの中途採用情報ボストン コンサルティング グループ(BCG) 転職情報

応募要件からもわかる通り、論理的思考力・コミュニケーション能力を重視したポテンシャル採用を実施しているため、前職・年齢関係なく様々な方がBCGに転職しています。 全てのBCGの求人はこちら

採用熱の高い今がチャンス！

BCGは、多様な学歴、実務経験、価値観、思考のアプローチ、専門知識を持った、熱意ある柔軟な発想の人材を求めています。物理学や歴史学、化学、法律等、いずれのバックグラウンドの方も、BCGにおいてビジネスリーダーとして成功を収めています。
学業において優秀な成績を収めることは必要ですが、それだけでは十分ではありません。的確な質問をする好奇心、新しい方向性を打ち出す勇気と創造性、同僚やクライアントとの連携能力、アイデアを行動に移すリーダーシップスキルなどの発揮も期待しています。

インテレクチュアル

BCGが取り組む課題は、クライアントが長年考えてきたにもかかわらず、解が見出せなかったものばかりです。その課題に解を見出すためには、しつこく考え、大胆に発想し､本質を深く洞察する力が必要です。単なる表面的な知識に留まらない骨太の思考力が求められます。

インターパーソナル

どんなに良い提言であっても、クライアントに実行していただかなければ無価値であると考えます。提言を実行に移していただくためには、クライアントの悩みを真に理解し､ロジックと熱意でクライアントを説得し、信頼を得て、クライアントと苦楽を共にできるヒューマンスキルを兼ね備える必要があります。

成長力

｢インテレクチュアル｣、｢インターパーソナル｣の資質を最初からすべて兼ね備えた人などいません。BCGには入社後に自分に不足する資質を学ぶ機会にあふれています。そこで一番重要になるのが、自分の課題を素直に受け入れ、難しい課題にも自ら怯まず挑戦を続け、着実に成長していく力です。

MBAは必要なのか？

経営学の学位やMBAは必須ではありません。採用時に、MBA等の有無で採用の可否が左右されることもありませんし、入社時、入社後の待遇や昇進について、有利不利になることも一切ありません。
BCGではプロジェクトメンバーやクライアントと働く中で速いペースで学ぶことができます。また、同僚からのサポート、プロジェクトリーダーからのコーチング、キャリア・アドバイザーからの困難に直面した際のアドバイス等を得ることができます。

また必要に応じて、集中トレーニングやコーチング等も提供されます。例えば、MBA未取得者のために、BIBS(BCG Internal Business School) が開催されています。年に7テーマ（Accounting、Finance、Marketing、Strategyなど）あり、ご自身のペースに合わせて受講することができます。基礎レベルのトレーニングをはじめ、キャリアの節目毎に、個人の能力に合わせたトレーニングセッションも用意しています。

面接プロセスは、候補者によって異なりますが、通常2回以上の選考（面接や筆記試験等）が行われます。面接は基本的に次の2つのパートに分かれます。

ビヘイビア面接（通常の質疑応答面接）

コンサル適性があるのか、BCGのどの領域で活躍いただけるかを判断するためにバックグラウンドや今までの経験についての質疑応答や、志望動機を聞かれます。 必ずしも相手に合わせた内容を面接で言えばいいわけではなく、自身のやりたいことを軸に話を進めるべきでしょう。なぜBCGなのか、なぜコンサルなのか、説得力、納得感、ロジカルさが重要です。
例えば金融業界出身の場合、金融業界は現在大きな変化が起きている、Fintechなど環境変化があり、金融機関においてはどう対応していけばいいのか、ポイントとなってくる。そういったところの手助けをしたい、 などさらに具体的に自身の経験に紐づけながら、その上で自分がやりたいことを話していくといいでしょう。
面接官は、傾聴力や効果的にコミュニケーションを取る力、積極的かつ説得力をもってプレゼンテーションする力を見ています。一方で、同じプロジェクトチームで時間を共に過ごす仲間として人間性を理解し合う目的もあります。自然体でお互いの理解を深めることに努めましょう。

ケース面接

クライアントが直面する経営課題などを例題にケースが課せられ、徹底的にコンサル適性があるのか、論理的思考能力があるのか、を判断されます。
「正しい答え」や「間違った答え」というものはなく、面接官は思考プロセス、戦略的アプローチ、説得力のある解決策を提示する能力を見ています。

「ケース面接」を突破するための対策方法と勉強法

ケース対策準備はいつから？
BCGだけでなくほぼすべてのコンサルティングファームにおいてケース面接があり、しっかりとした対策が必要になってきますが、転職準備の序盤、応募書類準備期間あたりから用意しておいた方が良いでしょう。
ただし長い時間を掛けるべきではなく、1~2か月くらいを推奨します。長くやり過ぎると、現職との仕事の両立も難しくなるため、集中的にやったほうがいいでしょう。
コロナ禍以降はWebオンラインでの面接多くなり、実際の対面で行うより身振り手振り、図を書くなどが出来ないため、分かりやすい説明を心掛けたほうが良い。ケースでは説明が長くなる場合が多いので、構造化して順序立てて説明していく方がいいでしょう。

志望動機で、なぜコンサルでなくていけないかが詰め切れなかった。自身のやりたいことは現職ではダメなのか、他のコンサルじゃダメなのか、など納得感のある回答が必要。

自己PRが甘かった。これまでの仕事のエピソードからコンサルタント適性があること、コンサルタントとして活躍できる人材、だと伝えること大切。

ケース面接でケースの思考方法に則って考えられなかった。ジャストアイデアではなく、構造的に、論理的に考えることや、そもそもの前提条件の確認など正確に進めなくてはいけない。

面接官とのディスカッションがうまくいかなかった。独りよがりではなくコミュニケーション取りながら建設的に話が進められるのかもポイント。自身の地頭力をアピール、自分一人で出来ます、ではなく、相手の意見を取り入れながら議論を進化せさせていくことが重要。

弊社ムービンのご転職支援事例で、見事ボストン コンサルティング グループ（BCG）への転職を成功させた方々の例をご紹介いたします。 年齢、前職等を掲載しておりますのでぜひご参考にしてみてください。