【グロービス】次世代リーダー育成ニーズが増している!　東南アジアで社会人教育を手がける「グロービス アジアパシフィック」

これまで、6回にわたって主に幼少教育を中心としてシンガポールの教育について紹介してきました。今回はシンガポールでの社会人教育について紹介したいと思います。2012年にシンガポールに拠点を開設した、グロービス アジアパシフィックの方に話を聞きました。

グロービスは1992年の創業で、経営大学院と企業研修の2つがビジネスの柱です。最近ではベンチャー・キャピタル事業においても存在感を増していて、シンガポールをはじめアジア各国に進出するベンチャー企業にも出資しています。

グロービスは、2012年8月にシンガポール法人、グロービス アジアパシフィックの前身であるグロービスシンガポールを設立。シンガポール拠点は、2012年2月に設立した上海拠点に続いて、海外で2つ目となる拠点です。これまで海外に展開している日本企業向けの研修は出張ベースで行ってきました。

しかし、日本企業の多くが東南アジアの拠点をローカルスタッフに任せていくという方針を取るようになったため、ローカルスタッフ向けの次世代リーダー育成ニーズが高まってきました。そこで、東南アジア各国でのニーズを深く理解し、カスタマイズした研修を提供するためにシンガポール拠点を設立したのです。

シンガポールを中心として東南アジアでのビジネスは順調に拡大しており、2015年4月にバンコクにも拠点を構えました。今回、シンガポール法人の責任者であるマネージング・ディレクターの高橋亨さんと、GMの葛山智子さんに話を聞きました。高橋さんは2013年9月に、葛山さんは2014年7月にシンガポールに赴任しました。

創業期からの事業拡大の軌跡が強みになっている

高橋さんはシンガポールに来てビジネスをするなかで、うれしい誤算があったと話しています。それは、海外ではあまり受けないと考えていたグロービスの創業期の「志」に、こちらのお客さんたちが心を動かされたことです。

グロービスの創業当初は、日本で経営大学院へのニーズは少ないと考えられていて、創業者の堀義人さんも周囲から強く反対されました。しかし、ビジネスのグローバル化が進み、日本でもビジネススキルを高めるニーズが必ず増えてくると信じて事業拡大にまい進しました。

1992年の初回の授業では、わずか20名しか集まらなかった受講生が、今では約700名の大学院生を迎え入れ、年間のべ7500名がグロービス・マネジメント・スクールに通うまでに成長しています。また、研修事業も累計2000社を超える企業に提供するまでに拡大しました。

多くの困難が待ち受けながらも、志を持って行動したことにより成功したというストーリーを聞いて、グロービスの研修を受けることを決めた東南アジアの企業が、思いのほか多いことに驚いたと話しています。東南アジアでは、日本のように長期間にわたって1社に雇用される慣習が薄く、ロイヤリティが薄い傾向があるようです。

そのため、日本企業がローカルスタッフを幹部に引き上げようとしても、そのことにやりがいを見出さないケースもあり、研修においてローカルスタッフのキャリアアップへのモチベーションを高めることが重要になってきています。ここにおいても、グロービスの創業期からの事業拡大の軌跡が強みとなっているようです。

現在は、高橋さんと葛山さんに加えて、現地で採用した2名の4名体制でシンガポール拠点を運営していますが、高橋さん以外の3名は全員女性です。日本でいま叫ばれている女性活躍というスローガンを掲げなくても、シンガポールをはじめとする東南アジアでは、キャリアに積極的な女性が多いと感じています。そのため、日本での管理職向けの研修では平均して7〜8割が男性となりますが、こちらでは参加者の半数が女性であることも珍しくありません。

加えて、シンガポールでは女性が意思決定者であることも多く、グロービス アジアパシフィックでも、葛山さんが顧客開拓やその後の関係維持において活躍しています。シンガポールでは家事代行サービスなどが充実していることも、女性が仕事に全力で取り組むうえでありがたい、と葛山さんは話しています。このあたりのことは、私の妻がシンガポール法人の代表として活動する姿を見ていることで、深く共感できました。


人材の多様性と活気あふれるアジアで次世代リーダー育成

最近では、日本のベンチャーがシンガポールに進出することは多く、若手スタッフも増えています。その流れで、シンガポールではローカルスタッフ向けの英語での研修だけでなく、日本人向けの日本語での学びの場へのニーズも増えているようです。

私の周囲でもベンチャーで働く20代の若手社員を中心としてグロービスのセミナーに参加して良かったという話を聞くようになりました。どのようにシンガポールでスタッフを育成していくのか、起業家たちと顔を合わせたときによく話題となりますが、グロービスのような企業がシンガポールでの事業を拡大することで、起業家たちのニーズが満たされていくのではと期待しています。

今回、話を聞いた両名ともシンガポールでしばらく活動したいと考えています。高橋さんは、人材に多様性があり活気にあふれるアジアで、経営トップだけでなく次世代を担う若い人材の育成に注力していきたいと話しています。一方、葛山さんもバンコクなどの拠点を拡大する中で、東南アジアでさまざまな事業開発を手がけ、同時に日本で担当していた教材開発も、東南アジア各国のニーズに合わせてカスタマイズしながら進めていきたいと話しています。

私自身、金融機関と一切の資本や取引関係を持たずに、完全に中立の立場から資産運用のアドバイスをするという日本にあまり例がないビジネスモデルで起業し、ここまで夫婦で手探りをしながらなんとかシンガポールにまで進出してきましたが、グロービスも同じく創業期からさまざまなチャレンジを行いながら拡大してきたという話を聞き、勇気をもらいました。

2015年 4月27日
COURRiER BUSINESS

グロービス
ビジネススクールを核とするベンチャー企業。研修、人材開発コンサル、ハンズオンベンチャーキャピタル部門を持ち、「アジアNo.1のビジネススクール」と「アジアNo.1のベンチャーキャピタル」になることを目標とする。

グロービスについて

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