ポストコロナの経営・ブランド・マーケティング戦略分野でBloom&Co.とモニター デロイトが協業を開始

デジタル、サステナビリティを軸にした本質的変化、そしてCOVID-19による顧客の変化により“未知”の領域への経営・戦略の抜本的な変革が問われる時代に、「CSV」と「顧客起点のマーケティング」で「新たな市場創造と顧客創造」の具現化を支援
デロイト トーマツ グループ（東京都千代田区、CEO：永田高士）の戦略コンサルティング部門でCSV※/Sustainability Strategyに強みを有するモニター デロイトは、“ポストコロナ”時代に対応した、経営変革のための戦略策定からブランド戦略／マーケティング戦略の策定・実行までを包括的に支援するため、株式会社Bloom＆Co.（本社：東京都渋谷区、代表取締役：彌野泰弘、以下Bloom&Co.）と、2020年10 月1 日より協業を開始します。
※CSV＝共通価値の創造（Creating Shared Value）
デジタルとサステナビリティがドライブする社会・産業構造の大変革期において、企業が直面する経営課題は一層複雑化・高度化しています。“既知”の伝統的な経営・戦略が機能不全に陥り、“未知”の領域の中で、経済価値と社会価値の両立が可能な経営・戦略への移行と抜本的な変革が問われる時代となりました。企業には、市場の変化を先読みするだけではなく、変化を自ら創り出すことが求められるようになっています。
加えて、新型コロナウイルス（COVID-19）により顧客心理・顧客行動の急激な変容が生じる中、顧客インサイトに基づいた顧客起点の経営・マーケティング変革は、“未知”に向けた重要な取り組みの1つとなっています。
こうしたデジタル、サステナビリティを軸にした本質的変化に加え、顧客自体の大きな変容が生じた、“ポストコロナ”という“未知”の時代においてビジネスを持続的に成長させ続けるためには、市場創造と顧客創造を実現する「顧客起点のマーケティングフレームワーク」と、組織に浸透しやすい「戦略策定・経営変革フレームワーク」との掛け合わせが重要となります。
この度の協業において、モニター デロイトは経営変革の戦略策定のみならず、デロイト トーマツ グループの多様なリソースとの連携により、ガバナンス、業務プロセス、組織、人事、ITプラットフォーム、会計・税務・法務等の様々な領域に到るまで「変革の具現化」を支援してきた強みを生かし、「未知の時代における経営変革のための戦略策定と実行支援」を主に担います。また、Bloom&Coは、P&Gのマーケティング出身人材を中心に、顧客起点のマーケティング戦略策定と実行支援の豊富な経験を基に、グローバル企業や一部上場企業のみならず、スタートアップ企業の支援をも行ってきた強みを生かし、「ブランド戦略／マーケティング戦略の策定・実行」を担います。
両者は双方の強みを掛け合わせ、混迷と未知の時代の経営変革と顧客起点のマーケティング戦略策定と実行支援により、更なる成長のための経営変革を包括的に支援します。

2020年 9月29日
PR TIMES

デロイトトーマツコンサルティング（DTC）
世界最大規模の会計事務所のひとつであるデロイト・トウシュ・トーマツのメンバー企業であり、監査法人トーマツ（最大級の会計事務所）、DTC-FAS（財務アドバイザリー）とも連携し、あらゆるサービスラインで、かつ、クロスボーダー案件にも対応している。2010年10月に、トーマツ コンサルティング（中京・関西・西日本）と統合、純粋な戦略立案のみならず、実行支援まで含めたプロジェクトが多いのが特徴。

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