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アビームコンサルティング：業界を超えた組織間の連携促進によるビジネス変革・新ビジネス創出支援サービス

業界を超えた組織間の連携促進によるビジネス変革・新ビジネス創出支援サービス

As a Serviceというコンピューティングリソースのサービス化から始まった新たなビジネスモデルは、消費者の価値観や行動原理の変容を背景に瞬く間に様々な業種業態に広がっていきました。As a Serviceのビジネスモデルの対象が衣服、家電などの有形のモノからクローゼット、オフィスのような場や空間といった無形のものまで広がる中、組織・企業単体では差別化された消費者視点の価値提供ストーリーが描き切れず、ビジネス変革や新規事業の価値創出がうまく推進できていないケースが散見されます。
市場との対話の中で迅速に変化する必要性や単体で対応できない多様な価値を結びつける必要性から、業界を超えた連携の必要が生まれます。
アビームコンサルティングは、業界を超えた企業・組織間の連携に関する知見や消費者ビジネスに関する豊富なコンサルティング実績、更にデジタル化やデータ活用のノウハウを用いて業界を超えた組織間の連携を促進し、消費者中心のビジネス変革と価値創出の実現を支援します。

業界を超えた企業・組織間の連携による消費者への価値提供が進まない真因
これまでにも業界を超えた組織間の連携を目指す取り組みは数多く行われてきました。しかしその多くは、総論合意の下「連携」自体が目的化され各論の議論において本質的な検討が進まないケースや、真のビジネス変革や新規ビジネスの価値創出に繋げられていないにも関わらず止め時を逃してこ入れもなされないままに継続される事態が散見されています。業界を超えた組織間の連携による消費者への価値提供を成功に導くためには、組織間の連携を進める上での要点を押さえて適切な対策を行うことが極めて重要な要素となります。

業界を超えた企業・組織間の連携による消費者への価値提供が進まない真因
ビジネス変革・新ビジネス創出促進サービス概要
アビームコンサルティングは、業界・組織間連携を成功させるための重要要因を、7領域に分類し、各領域における知見や実例を蓄積しています。これらのフレームワークを活用し、消費者中心のビジネス価値創出のための課題整理とビジネス変革の実現に向けた包括的な支援を提供します。

ビジネス変革・新ビジネス創出促進サービス概要
業界・組織間連携の実現アプローチ
業界を超えた組織間の連携による消費者中心のビジネス変革と価値創出の実現には、中核企業が中心となってコンセプト構想や参画するパートナーとのエコシステム形成を進める必要があります。アビームコンサルティングは、ビジネスの価値創出に向けた構想策定の支援、具体的なビジネス変革・新ビジネスの実証実験から、事業の立ち上げ、運営までの一連のプロセスを包括的に支援します。

業界・組織間連携の実現アプローチ
消費者中心のビジネス変革と価値創出に向けた組織間連携の類型と実例
組織間連携は、あくまで消費者中心の社会変革と価値創造を実現するための手段です。まず取り組むべきテーマや解決すべき課題があり、それを起点としたときに、対象とすべきフィールドや中心的な役割を担う存在の違いなどによっていくつかの類型に分かれます。
アビームコンサルティングは、ビジネス変革に関する豊富な実績をもとに、企業や組織の課題に即した価値創造ストーリー（中長期的な社会価値と企業価値の両立を実現するプロセス）を設定し、企業の継続的な成長に繋がる新規ビジネスの創出や価値向上に寄与します。

2023年 1月18日
アビームコンサルティングWebサイト

アビームコンサルティング
1981年4月に等松・青木監査法人（現有限責任監査法人トーマツ）マネジメントサービス部門より独立、等松・トウシュロスコンサルティングとして設立された。その後、2003年に監査法人トーマツと資本関係を解消、デロイトトウシュトーマツからも脱退し、同時にデロイトコンサルティンググループから離脱した台湾オフィスと共同で独立したコンサルティングファームを形成する。外資系コンサルティングファームとは異なり、意思決定は全て日本で行い、日本特有の文化・慣習を熟知したコンサルティングファームとして、多くの日本企業の経営改革や海外進出をサポート。特にアジア圏におけるグローバル戦略において、幅広い実績を挙げている。

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