DX推進に向けた AI/データ利活用戦略策定サービス

企業が置かれる環境の変化はめまぐるしく、過去の経験や実績を基にした従来の業務はその効率性や信頼性を失いつつあります。この現状を受け、多くの企業ではデータやAIなどのテクノロジーを活用してDXを推進し競争力の強化を図る動きが加速しています。DX推進のひとつとして、業務効率や生産性向上を目的としたAIの導入を進める企業が増える一方で、長期的なDX推進の計画をもとにAI導入を進めている例は少なく、ビジネス課題の解決に至っていない事案が散見されます。アビームコンサルティングは、独自のAI/データ利活用に関する方法論やデータアナリティクスの豊富な知見を用いて、DXを通じて実現したい企業のビジネス課題の特定、目指す姿に向けたAI利活用のロードマップの策定、検証、実現を支援します。

経営企画部門におけるビジネス課題とAI/データを駆使した課題解決手段の明確化

DXの第一歩目は、組織内でのDXの目的を踏まえたビジネス課題の設定です。しかしながら、そもそも目的(ビジネス課題)が明確に特定/言語化されていなかったり、目先の業務効率向上などを目的に導入したAIやデータの利活用方法やその適用範囲の拡大計画が定まっていないことが原因で、DXの推進が進まないケースが散見されます。DXの推進を円滑かつ効果的に実現するためには、解決すべきビジネス課題を特定し、実現性の高い解決手段を定義した「AI/データ利活用戦略」を策定することが重要です。

経営企画部門におけるビジネス課題とAI/データを駆使した課題解決手段の明確化
ABeam AI/データ利活用戦略策定サービスの概要

アビームコンサルティングは、DXを推進するための課題の特定や課題に基づくAI利活用の戦略策定・実行までのプロセスを包括的に支援します。具体的には、当社がこれまで培ってきたAI/データ利活用の方法論を用いて、ビジネス課題の特定・課題解決のために必要な分析テーマ/スコープを決定し、AI/データ利活用のあるべき姿に向けたロードマップを策定します。ロードマップ策定後はPoCによる仮説検証を繰り返し行い、アクションプランの策定/ 実施まで一気通貫で支援します。

ABeam AI/データ利活用戦略策定サービスの概要
ABeam AI/データ利活用戦略策定サービスの強み

アビームコンサルティングは、 AI/データ利活用の知識に加え、業界、職種、サービスに関する豊富な知見と独自に保有する方法論や分析プラットフォーム、AIモデル作成のテンプレートを活かし、企業・組織のDX推進にむけた、実現性のあるAI/データ利活用戦略の策定〜実行までを支援します。

ABeam AI/データ利活用戦略策定サービスの強み
ABeam AI/データ利活用戦略策定サービスの活用事例
AI利活用戦略策定

目的:自社戦略やニーズに沿った新サービス開発や業務効率化のためのAI利活用の推進
当社の支援内容:
社内でのAI利活用状況や市場の動向やトレンドを調査し、経営計画や業務ニーズに沿った戦略を策定
AI利活用推進体制の整備
アナリティクスラボを活用しAI導入の期間を短縮
効果:品質の高いAIサービスを短期間(約6か月)で導入したことで高い投資対効果を実現
ABeam AI/データ利活用戦略策定サービスの活用事例  AI利活用戦略策定
ABeam AI/データ利活用戦略策定サービスの活用事例
▲如璽織咼献優好廛蹈献Дト支援

目的:企業活動の見える化や新規ビジネス開拓へのデータ利活用
当社の支援内容:
企業のあるべき将来像とデータ利活用のロードマップの策定
データ統合基盤の導入やデータガバナンス態勢の構築、分析人材の教育等への施策立案
目的達成がスピーディに行えるよう各種施策の実行支援
効果:データ利活用体制及び基盤の構築を短期間(約1年間)で達成でき、社会貢献度の拡大及び収益拡大、事業創出を実現

2023年 10月6日
アビームコンサルティングWebサイト

アビームコンサルティング
1981年4月に等松・青木監査法人(現有限責任監査法人トーマツ)マネジメントサービス部門より独立、等松・トウシュロスコンサルティングとして設立された。その後、2003年に監査法人トーマツと資本関係を解消、デロイト トウシュ トーマツからも脱退し、同時にデロイトコンサルティンググループから離脱した台湾オフィスと共同で独立したコンサルティングファームを形成する。外資系コンサルティングファームとは異なり、意思決定は全て日本で行い、日本特有の文化・慣習を熟知したコンサルティングファームとして、多くの日本企業の経営改革や海外進出をサポート。特にアジア圏におけるグローバル戦略において、幅広い実績を挙げている。

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