アビームコンサルティングは、日清食品ホールディングスのESG活動における社会的インパクトを「インパクト加重会計」を用いて可視化する支援を実施しました。これにより、非財務活動がもたらす社会的価値を金銭換算し、企業価値向上への貢献度を定量的に明示しました。
■ 背景:ESG経営の新たな課題と期待
世界的に非財務情報の重要性が高まる中、企業は「環境(E)」「社会(S)」「ガバナンス(G)」に関する活動成果を単なる定性的な開示だけでなく、定量的かつ比較可能なデータで説明することが求められています。その一つのアプローチが、「インパクト加重会計(Impact-Weighted Accounts)」です。
アビームコンサルティングは、2022年よりこの手法を用いた支援サービスを展開。今回は、日清食品グループの中長期環境戦略「EARTH FOOD CHALLENGE 2030」をはじめとする取り組みに対して適用しました。
■ 今回の取り組み内容
RSPO認証パーム油使用率向上活動の分析
・持続可能なパーム油調達によるCO2排出削減
・パーム油農家の生活水準向上
これらを「製品インパクト会計」により金銭価値換算し、認証品調達コストを超える社会的価値創出を確認しました。
雇用による地域社会・ダイバーシティ貢献の分析
・社員への総賃金支払いのうち、社会的インパクトを創出する割合を算出
・総賃金のうち約67%が社会的インパクトに寄与していると判明し、米国企業の試算とも遜色ない高い水準であることが分かりました(「従業員インパクト会計」適用)。
■ 支援内容と特徴
「インパクト加重会計フレームワーク」を基に、独自ロジックの開発・データ収集・分析・算出支援を実施
ESG施策の優先順位付け支援およびステークホルダー向け情報開示の高度化をサポート
定量的なエビデンスに基づき、経営判断に活かせる非財務データ活用を推進
日清食品ホールディングスは、これにより事業価値と社会的価値の両立を可視化し、ESG活動を企業価値向上の中核に位置づける体制を強化しました。
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今回の取り組みは、「非財務情報=企業成長の資本」として捉えるESG経営の深化を象徴する重要な事例です。
・ESG活動の「効果」を金額換算できる時代へ
従来の「良い取り組みをしています」ではなく、「どれだけ社会に価値を生んだか」を数値で示すことが可能となり、ESG活動の本質的な評価が進みます。
・投資家・市場からの評価向上に直結
透明性の高いロジックに基づく開示は、グローバル投資家のESG評価基準にも適合し、資本市場における企業価値向上にもつながります。
・企業経営へのインパクト
ESG施策の優先順位付けやリソース配分が定量的に行えるようになり、ESG経営が「理念」から「戦略実装」へと進化します。
アビームコンサルティングの「インパクト加重会計支援」は、ESG経営を真に企業成長のドライバーにする上で不可欠なツールとなりそうです。
2024年 9月3日
アビームコンサルティングWebサイト https://www.abeam.com/jp/ja/news/2024/0903/
アビームコンサルティング
1981年4月に等松・青木監査法人(現有限責任監査法人トーマツ)マネジメントサービス部門より独立、等松・トウシュロスコンサルティングとして設立された。その後、2003年に監査法人トーマツと資本関係を解消、デロイト トウシュ トーマツからも脱退し、同時にデロイトコンサルティンググループから離脱した台湾オフィスと共同で独立したコンサルティングファームを形成する。外資系コンサルティングファームとは異なり、意思決定は全て日本で行い、日本特有の文化・慣習を熟知したコンサルティングファームとして、多くの日本企業の経営改革や海外進出をサポート。特にアジア圏におけるグローバル戦略において、幅広い実績を挙げている。
アビームコンサルティングについて
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