KPMGコンサルティング株式会社(本社:東京都千代田区)は、東京地下鉄株式会社(東京メトロ)が推進するサステナビリティ経営の実現に向けて、脱炭素化対応および人的資本経営の支援を行いました。
近年、気候変動・人権問題といった社会的課題の複雑化により、企業にはサステナビリティを経営の中核に据えた取り組みが強く求められています。これに伴い、ステークホルダーからは非財務情報の開示要請が高まっており、とりわけGHG排出量や人的資本などの開示の質的向上が注目されています。
■ 東京メトロのサステナビリティ戦略
東京メトロは、「サステナビリティ経営ビジョン」を策定し、安全確保を基盤に「構造変革」と「新たな飛躍」という二軸で取り組みを展開しています。
「構造変革」:次世代に向けたコスト構造や業務の見直し。
「新たな飛躍」:新線建設、都市・生活創造事業の強化。
中でも注力しているのが以下の2つの分野です。
脱炭素化:メトロCO2ゼロ チャレンジ 2050
東京メトロは、「メトロCO2ゼロ チャレンジ 2050」を掲げ、長期的な環境目標のもと、2023年度から中間目標のCO2削減目標を引き上げ、より実効的な取り組みを加速させています。
人的資本経営の推進
社員の多様性を尊重し、目指す組織像や人財像の定義に基づいて、人財戦略の策定・実行と開示体制の高度化に取り組んでいます。
■ KPMGコンサルティングの支援内容
KPMGは、これらの施策を推進するにあたり、次の2つの軸で支援を提供しました。
◆ 脱炭素化支援
GHG排出量(Scope 1?3)のデータ収集と分析支援。
開示内容の高度化支援(TCFDやISSB基準に沿った情報整理)。
社会的インパクトの定量評価(インパクト算定)のサポート。
特にScope 3排出量など、自社以外のサプライチェーン由来のデータを扱う難易度の高い領域においても、専門知見を活用した分析が行われました。
◆ 人的資本経営支援
「目指す組織の姿」や「求める人財像」の定義。
それに基づいた人財戦略の策定と指標設定。
ステークホルダーへの透明性ある情報開示体制の整備。
この人的資本支援は、ISO 30414(人的資本報告ガイドライン)や人的資本可視化指針などの最新動向を反映しています。
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今回の東京メトロの事例は、公共インフラ企業におけるサステナビリティ経営の高度化を示す好例です。特に「脱炭素」と「人的資本」の両立は、単なる規制対応にとどまらず、企業価値向上の中心的要素と位置づけられています。
KPMGの支援は、データ収集や開示だけでなく、「インパクトの可視化」「組織像の定義と実装」といった戦略的な経営基盤づくりにも踏み込んでおり、今後の企業に求められる「ESG経営の実装力」に直結するものといえます。
今後、企業はCSRD(EUサステナビリティ報告指令)やISSB基準に基づく情報開示が求められる中、財務情報と統合された非財務経営が本格化していきます。KPMGのようなグローバルファームの知見とツールを活用することで、制度対応だけでなく、自社の持続可能性を中核に据えた変革を実現することが可能になるでしょう。これは、鉄道業界に限らず、他業種にとっても示唆に富むアプローチです。
2024年 3月27日
KPMGコンサルティングWebサイト https://kpmg.com/jp/ja/home/media/press-releases/2024/03/kc-tokyometro-sustainability.html
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