KPMGコンサルティング、物流構想策定支援サービスの提供を開始

KPMGコンサルティング株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長 兼 CEO:宮原 正弘)は、企業のサプライチェーン戦略の高度化を支援するため、「物流構想策定支援サービス」の提供を開始しました。本サービスは、KPMG独自のサプライチェーンデザインツールを用いて、物流ネットワークの仮説立案から実行計画の策定までをワンストップで支援するものです。

■ 背景とサービスの必要性
近年、物流業界は以下のような複合的課題に直面しています:

脱炭素化・環境対応の加速

物流人材(特にドライバー)不足

燃料価格の高騰

消費者ニーズの多様化と即時配送要請

こうした変化により、物流は単なる運搬機能にとどまらず、企業競争力を左右する戦略的要素へと進化。これに伴い、企業のCLO(Chief Logistics Officer)や物流部門には、従来のコスト中心のマネジメントから、SCM(サプライチェーンマネジメント)の設計者・戦略立案者としての役割が求められています。

■ KPMGの支援内容とアプローチ
KPMGコンサルティングは、これまでの実績に加え、サプライチェーン可視化と最適化に特化した自社開発ツールを用いて、以下のフェーズで支援を提供します:

1. 現状分析と課題の抽出
ロジスティクスに関する実態調査、データ収集

ボトルネックの特定と改善対象の明確化

2. 仮説ベースの物流戦略立案
業種・事業規模に応じた物流シナリオの立案

環境・コスト・品質バランスを考慮した設計方針策定

3. 実行計画の策定とシミュレーション
定量データに基づく効果シミュレーション

シナリオ比較による最適物流網の選定

ステークホルダーと連携した実行支援の準備

■ 独自ツールの特徴
KPMGのサプライチェーンデザインツールは以下の2つの機能を兼ね備えています:

可視化・分析機能:

地理情報や拠点・配送データをマッピングし、現行ネットワークの課題を明確化。

シミュレーション機能:

複数の施策案について定量評価を実施。コスト削減効果、納期短縮、CO?削減量などを数値で示すことで、意思決定の精度を高める。

さらにこのツールは、アジャイル型設計アプローチを採用しており、PDCAを高速で回せる設計となっています。これにより、外部環境変化に柔軟かつ迅速に対応可能です。
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本サービスは、物流領域のトランスフォーメーションに取り組む企業にとって、「構想力」と「実行力」の両立を可能にするソリューションです。物流改革は往々にして「構想倒れ」になりがちですが、KPMGの提供するツールとコンサルティングは、戦略立案の段階で高精度なシミュレーションを行い、実行まで見据えた構想設計が可能である点に特徴があります。

また、脱炭素社会への対応が強く求められる今、物流戦略においても「環境配慮」は欠かせないテーマです。KPMGの支援は、単なるコスト削減ではなく、ESG対応やレジリエンス強化までを含めた「持続可能な物流構想」に寄与するものであり、他社との差別化にもつながります。

今後、サプライチェーン全体の再構築が必要な局面において、本サービスは経営と現場をつなぐ架け橋として機能し、企業のロジスティクス改革を大きく後押しすることが期待されます。特に、グローバル展開企業や地域物流網の再設計を進める企業にとっては、即効性と持続性の両面を備えた注目すべき選択肢といえるでしょう。

2024年 8月30日
KPMGコンサルティングWebサイト https://kpmg.com/jp/ja/home/media/press-releases/2024/08/kc-logistics-concept.html

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KPMGインターナショナルのメンバーファームとして、ビジネストランスフォーメーション(事業変革)、テクノロジー、リスク&コンプライアンスの3分野でサービスを提供するコンサルティングファームです。戦略、BPR、人事・組織、PMO、アウトソーシング、ガバナンス・リスク・コンプライアンス、ITなどの専門知識と豊富な経験を持つコンサルタントが在籍し、金融、保険、製造、自動車、製薬・ヘルスケア、エネルギー、情報通信・メディア、サービス、パブリックセクター等のインダストリーに対し、幅広いコンサルティングサービスを提供しています。

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