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KPMGコンサルティング：KPMGコンサルティング、サプライチェーン可視化ツールを用いたリスク分析サービスの提供を開始

KPMGコンサルティング、サプライチェーン可視化ツールを用いたリスク分析サービスの提供を開始

KPMGコンサルティング株式会社（本社：東京都千代田区）は、企業のグローバル化により複雑化するサプライチェーンリスクに対応するため、独自開発のリスク分析ツールを用いた支援サービスの提供を開始しました。本サービスでは、調達データをベースにサプライチェーンを可視化・マッピングし、多角的にリスクを分析することで、企業が直面する潜在的な課題の明確化と対策立案をサポートします。

■ 提供背景と課題意識
現代の企業は、地政学リスクや経済安全保障、気候変動、人権・腐敗リスクなど多岐にわたる脅威への対応を余儀なくされています。特に製造業を中心に、調達先の特定地域への依存が高まる中で、部品の供給途絶が事業継続に与える影響が極めて大きいにもかかわらず、リスク要因の特定や整理が不十分な企業が少なくありません。

このような状況に対応すべく、KPMGコンサルティングは、グループ内のKPMGアドバイザリーライトハウスと協働で独自ツールを開発。重要部品の特定、地図上でのネットワーク可視化、指標連動型の多面的分析という3つのアプローチで、実効性の高い支援体制を整備しました。

■ サービスおよびツールの主な特長
1. 重要部品の特定機能
調達先が特定地域に偏っていたり、代替が難しい部品などを「重要部品」として自動で抽出。特にリスクの高い品目は「要対応」とフラグが立てられ、調達多元化やサプライヤー分散の検討材料となります。

2. ネットワークの地理的マッピング
地図ベースでサプライチェーンを可視化し、国・地域ごとの依存度や物流経路、チョークポイント（海上交通の要所）などを視覚的に把握可能。直感的な分析ができ、経営層にもわかりやすいインターフェースです。

3. 多角的リスク評価指標との連携
経済安全保障や人権状況、腐敗認識指数など、各種マクロ指標と連動して部品単位でのリスク分析が可能。企業ごとのポートフォリオに応じて、カスタマイズされた評価軸での分析が可能です。

■ 分析後の支援体制も包括的に提供
ツールを用いて顕在化した課題に対しては、KPMGコンサルティングの産業別専門チームや法務・ESG・テクノロジーの各分野のエキスパートと連携し、戦略策定から実行支援、さらにはサプライヤーとの調整・交渉まで包括的なサポートを提供します。
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本サービスは、企業が直面するサプライチェーン上の「見えないリスクを見える化する」ことに大きく貢献します。サプライチェーンの分断リスクが常態化しつつある今の時代において、可視化と定量的評価の仕組みは、単なる危機対応にとどまらず、経営戦略の中核ツールとして機能します。

特に重要なのは、ツールが単体で完結するのではなく、分析結果をもとにアクションに繋げる支援体制が組み込まれている点です。企業はこれまで、「分析はできたが、結局どう対応すべきかが不透明」という課題に直面してきました。本サービスでは、可視化→分析→戦略立案→実行支援までが一連の流れとして統合されており、実効性が担保されやすい点が特徴です。

また、ESGや人権、地政学といったマクロ視点をサプライチェーンの評価に組み込むアプローチは、企業の説明責任やグローバル規制対応の文脈でも重要性が高まっています。企業価値を守り、持続可能な調達体制を構築するためには、こうした先進的かつ実務に即した可視化支援の活用がますます求められるでしょう。

2025年 4月18日
KPMGコンサルティングWebサイト

KPMGコンサルティング
KPMGインターナショナルのメンバーファームとして、ビジネストランスフォーメーション（事業変革）、テクノロジー、リスク&コンプライアンスの3分野でサービスを提供するコンサルティングファームです。戦略、BPR、人事・組織、PMO、アウトソーシング、ガバナンス・リスク・コンプライアンス、ITなどの専門知識と豊富な経験を持つコンサルタントが在籍し、金融、保険、製造、自動車、製薬・ヘルスケア、エネルギー、情報通信・メディア、サービス、パブリックセクター等のインダストリーに対し、幅広いコンサルティングサービスを提供しています。

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