ベイン・アンド・カンパニーの書籍情報ベイン・アンド・カンパニー 転職情報

日本企業 復活の戦略 先が読みにくい時代の5つの定石

著者：ベイン・アンド・カンパニー
出版社：日本経済新聞出版
出版日：2020/02/20

ポテンシャルを最大限に発揮し、これから20年を勝ち残る!世界有数のコンサルティング・ファームが、企業価値を飛躍的に向上させる経営を解説

ＡＸ（アジャイル・トランスフォーメーション）戦略―次世代型現場力の創造

著者：ダレル・リグビー (著), サラ・エルク (著), スティーブ・ベレズ (著), 川島 睦保 (翻訳), 石川 順也 (翻訳), 市川 雅稔 (その他)
出版社：東洋経済新報社
出版日：2021/08/20

変革のスピードと効果を一気に高め、組織の競争力を高める起爆剤となるAX（アジャイル・トランスフォーメーション）の考え方とその実践方法について論じています。

TIME TALENT ENERGY ―組織の生産性を最大化するマネジメント

著者：マイケル・マンキンス、エリック・ガートン、石川順也 (監修)、西脇文彦 (監修)
出版社：プレジデント社
出版日：2017/10/17

カネ余りの時代において、真の希少資源は「TIME(時間)」「TALENT(人材)」「ENERGY(意欲)」である。本書は、その戦略的配分による究極の組織アウトプットの最大化戦略について解説している。

創業メンタリティ

著者：クリス・ズック (著)、ジェームズ・アレン (著)、火浦俊彦(監訳) 、門脇弘典 (翻訳)
出版社：日経BP社
出版日：2016/7/15

本書では、この成功の秘訣「創業メンタリティ」に注目し、危機を乗り越え、持続的な成長につなげる戦略を紹介します。

企業価値4倍のマネジメント　〜結果にこだわるコンサルタントの定石〜

著者： 火浦 俊彦 (編集)、ベイン・アンド・カンパニー (編集)
出版社：日本経済新聞出版社
出版日：2015/8/8

結果を出し続けるマネジメントは、どこが違うのか、何をやっているのか―。多くの企業とのプロジェクトで実践され、業績と企業価値の向上をもたらしてきた経営の「定石」を詳説した画期的テキスト。組織のブレークスルーを阻害する「岩盤」を打ち破るヒントが、ここにある。

ネット・プロモーター経営

著者：フレッド・ライクヘルド、ロブ・マーキー、森光 威文 (翻訳)
出版社：プレジデント社
出版日：2013/1/29

アップル、アメリカン・エキスプレス、ザッポス、フィリップス、エンタープライズ・レンタカーetc…「ファン顧客」を味方につけて成長している企業の法則。

リピータビリティ−再現可能な不朽のビジネスモデル

著者： クリス・ズック、ジェームズ・アレン、火浦 俊彦 (翻訳),
出版社：プレジデント社
出版日：2012/11/29

新たな事業、新たな市場、新たなビジネスモデルを追い続けることは往々にして短命の成功しかもたらさないばかりか、自滅のリスクも伴う。持続的成長のカギは、自社の成功体験のなかから「再現可能」な勝ちパターンを抽出し、それをできるかぎり単純化して、徹底することにある。日本語版には、日本企業のケース・スタディを含む、オリジナルの1章を追加。

コア事業進化論 −成長が終わらない企業の条件−

著者：クリス・ズック、訳：山本真司、牧岡 宏
出版日：2008年4月
出版社：ダイヤモンド社

本書は、変貌著しい国内のマクロ社会・経済環境、グローバル経済、そしてボーダレス金融という大きなうねりの中、企業の寿命を左右する大きな激動に直面し、先手を打って本格的な企業転換を実現したいという日本企業の進むべき道を考えるヒントが凝縮された内容となっています。企業の成長法則が予想より早く限界に到達し始めたように見えた際、コア事業を継続しながら、同時にコア事業モデルを根本的に変更するにはどうすればよいのか、というテーマを主眼にしています。

スター主義経営

著者：ジェイ・W・ロッシュ、トーマス・J・ティアニー、訳：山本真司、大原 聡
出版日：2007年11月
出版社：東洋経済新報社

本書は、日本企業の抱える課題への簡便な回答集ではありません。しかし、日本企業がかつての資本集約的な成長から、人本集約型の成長を求められる中で、優秀なタレントをいかにたくさん雇え、育てられるかということが競争優位構築の鍵となりつつある現代の日本企業に、本書で紹介する「ピープル・ビジネス（資本財の代わりに人がすべてのビジネス）」の成功法則を、日本流に併せ呑む道を模索していただきたいという思いから、原著の出版から5年経過した時点での翻訳刊行となりました。

M&A賢者の意思決定

著者：デイビッド・ハーディング、サム・ロビット、訳：山本真司、火浦俊彦
出版日：2007年2月
出版社：ダイヤモンド社

本書は、「企業経営者にとってのM&A」を企業戦略、M&Aプロセス、統合などの広い立場から取り扱っています。全世界でのベイン・アンド・カンパニーの豊富なM&A支援、PE投資支援コンサルティングから抽出した成功法則を詳述しています。

顧客ロイヤルティを知る「究極の質問」

著者：フレッド・ライクヘルド、監訳：堀 新太郎
出版日：2006年
出版社：ランダムハウス講談社

本書で提案する「NPSSM」は、この問題をすべて解消しうる新指標です。その手順は単純で、しかも過激です。 たった一つの質問を顧客に問うだけで、その本音を引き出し、顧客体験を飛躍的に改善すること、全社を集中させることができます。真の成長にいたる道は、ここから始まります。

実況ライブ：マーケティング実践講座

著者：須藤実和
出版日：2005年
出版社：ダイヤモンド社

マーケティングの全体像と活動の具体的ステップを様々な分析方法、戦略的思考によるアプローチを紹介しながら解説する、本格的なマーケティング解説書です。マーケティングの「目的」から、単なる売り込みでない、『顧客指向のマーケティング活動』を行うために必要な考え方や実践的ツール、見落としがちなポイントを、サントリー、ホンダ、花王など多くの身近な事例を紹介しながら、わかりやすく解説しています。

成功するビジネスプラン

著者：伊藤良二
出版日：2005年
出版社：日経文庫

大企業や中堅企業の事業責任者や経営管理者、また、これから事業を立ち上げる起業家がビジネスプランを作成する際に、頭の中で考えを整理するところから、それを数値へ反映させるまでの基本的ステップやアプローチを簡潔にまとめています。ビジネスプランの作成方法について、その準備段階におけるコンセプトの描き方から、プラン構築段階におけるフレームワークの紹介、具体的構成項目、書き方のスキル、さらには財務計画に及ぶまでのステップを具体的にわかりやすく解説しています。ビジネスプラン作成のプロセスを追っていきながら経営を実行に移すことが体感できます。

ロイヤルティ戦略論

著者：フレデリック・F・ライクヘルド、監訳：伊藤良二
出版日：2002年
出版社：ダイヤモンド社

ベイン・アンド・カンパニーで長期にわたりロイヤルティ戦略に関する研究を行ってきたフレデリック・F・ライクヘルドが、経営者に求められるリーダーシップについて述べています。ロイヤルティは経営者にとって単なる成長や利益の原動力ではなく、成功の度合いを測る上で最も重要な尺度である。シスコシステムズ、デルコンピュータなどにおけるロイヤルティ戦略事例を紹介しながらロイヤルティリーダーシップのあり方について解説しています。

日本企業進化の条件

著者：堀 新太郎
出版日：2002年
出版社：東洋経済新報社

ベイン・アンド・カンパニー日本支社長兼北アジア代表（執筆当時）堀新太郎が、戦略と組織の両面から21世紀をリードする企業モデルを提案しています。グローバル経営と日本的経営の融合―――この困難な課題に対する考え方を多面的な視点から論じています。

本業再強化の戦略

著者：クリス・ズック、ジェームズ・アレン、監訳：須藤実和
出版日：2002年
出版社：日経BP社

企業が成長戦略を描こうとした際、必ず行き着くいくつかのジレンマに対して、実例を交えながら論理的かつ具体的に解を示し、経営陣が活用できる実質的ツールを提供しています。弊社、ヴァイスプレジデント（執筆当時）須藤実和が監訳をしています。

コーポレイトブランド戦略

著者：伊藤良二
出版日：2001年
出版社：東洋経済新報社

ブランドという見えない経営資源を最大活用し、企業価値向上に結びつけるための基本的な考え方や事例を交えた具体的な方法論をまとめたトップマネジメントならびにその参謀役の方々向けの戦略書。

eブランド戦略

著者：須藤 実和
出版日：2001年
出版社：日経文庫

eブランド構築にあたっての成功要因を明らかにし、先行企業の取り組みに関する事例を交えながらニューエコノミー時代における事業の成功に不可欠な強いeブランド戦略について論じています。

ゴーンが挑む７つの病

編：日経ビジネス、解説執筆：伊藤良二
出版日：2000年
出版社：日経BP社

日産自動車の再建を賭けた改革に取り組むカルロス・ゴーン氏。その手腕の一部始終を解説とともに紹介している経営書。弊社ディレクター（執筆当時）伊藤良二と、ヴァイスプレジデント（執筆当時）須藤実和が、全章における解説を執筆しています。

戦略グループ経営

著者：伊藤良二、須藤実和
出版日：1999年
出版社：東洋経済新報社

事業の取捨選択、合併･買収、グループ企業の企業価値評価の進め方など、グループ経営において必須となる考え方、ならびに具体的方法論を、事例を交えながら提示しています。

顧客ロイヤルティのマネジメント

著者：フレデリック・F・ライクヘルド、監訳：伊藤良二
出版日：1998年
出版社：ダイヤモンド社

「顧客・社員・株主のロイヤルティがキャッシュフローを最大化し、企業価値を創造する」とした新しい経営モデルを提示した経営書。有名な成功企業の豊富な実例を引用しながら、顧客・社員・株主との長期的なパートナーシップの構築が企業を成功させることを検証しています。弊社ディレクター（執筆当時）伊藤良二が監訳をしています。

勇気あるトップが企業を変える

著者：堀 新太郎、火浦俊彦
出版日：1997年
出版社：ダイヤモンド社

従来型改革論、すなわち、過去と決別し、強力なリーダーシップにより非の打ちどころのない改革を実践している例は少ないため、社内に眠っている資産に目を向け、改革の「入り口」を見つけることの重要性について論じています。様々な企業改革の事例をもとに、そこにおけるリーダーシップの姿を解明し、21世紀の日本企業で改革を成し遂げられるリーダーシップのあり方を、弊社日本支社長兼北アジア代表（執筆当時）堀新太郎、弊社ディレクター（執筆当時）火浦俊彦が提示しています。

マキシマム・リーダーシップ (MAXIMUM LEADERSHIP)

著者：チャールズ・M・ファーカス、フィリップ・ドゥ・バッカー、訳：内田 浩、内田祥造
出版日：1996年
出版社：講談社

ベインが独自に実施した世界161の代表的企業のトップへのインタビューを通じて、ベインコンサルタントのC・フォーカス及びP・ドゥ・バッカーが、各社社長がどのようにそのカギとなる役割を果たしているのかを明らかにしています。インタビューを通じて浮かび上がってきた5つのリーダーシップのアプローチにそって、それぞれの社長が自分の組織を成功へ導くために用いている戦術や行動を紹介します。

戦略コンサルタント活用の鉄則

著者：堀 新太郎
出版日：1994年
出版社：ダイヤモンド社

自社の抱える経営問題の解決をコンサルタントに依頼する場合、真に価値ある成果を上げるためには、どのような観点からコンサルタントを選択すべきか、また、どのように対応すべきかを具体的に解説しています。

「攻め」のリストラ革命

著者：堀 新太郎、火浦俊彦
出版日：1994年
出版社：ダイヤモンド社

バブル崩壊後の日本企業に蔓延した「心理不況」から抜け出し、「攻め」のリストラに向けて動き出すための視点を提供しています。戦略的リストラ、すなわち、 Strategic Corporate Realignment Program（SCRAP）を、3つの視点（間引き：THIN OUT、移植：REPLANT、接ぎ木：GRAFT）から弊社日本支社長兼北アジア代表（執筆当時）堀新太郎と、弊社ディレクター（執筆当時）火浦俊彦が解説しています。

ホワイトカラーの生産性と情報システム

編：LS研、他著：ベイン・アンド・カンパニー
出版日：1995年
出版社：富士通経営研修所

ホワイトカラーの生産性の向上を、アウトプットにいたるまでトータルなプロセスにわたって論じ、そこにおける情報システムの重要性を解説しています。第二章、「意識変革を支える仕組み作り」を、日本支社長兼北アジア代表（執筆当時）堀新太郎が解説しています。

「創業」主義経営

著者：堀 新太郎
出版日：1992年
出版社：プレジデント社

日本を代表する企業が、その個別性にもかかわらず共通して持つ構造的問題を明らかにし、その抜本的解決には、各々の企業が創業時に注いだエネルギーと同等の改革へのエネルギーを必要としていることを提言しています。 "継承主義"経営は終焉したとしており、従来型の戦略・戦術に代わる「第二の創業」というゼロベースからの新たな戦略が重要だと、弊社日本支社長兼北アジア代表（執筆当時）堀新太郎が解説しています。