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アクセンチュア・イノベーション・ハブ東京(AIT)は、2018年1月、東京・麻布十番に開設されたアクセンチュアの革新拠点です。AITは、デザインシンキング、先端テクノロジー、業界知見を融合させ、クライアント企業とともに新たな事業やサービスを共創することを目的としています。従来型のコンサルティングが「効率化」や「業務改善」を得意としてきたのに対し、AITでは「未来をつくる」ための空間と人材が集結しています。
AITの大きな特徴は、その空間設計とコラボレーションの仕組みにあります。拠点はビルの8階と9階の2フロアに分かれ、それぞれ異なるコンセプトで構成されています。8階は「HUB(界隈)」と呼ばれ、可動式の展示カートを用いて様々なデモが行えるよう設計されており、訪れる人々が偶発的に出会い、刺激を受けるインタラクティブな空間です。一方の9階は「STUDIO(町屋)」をテーマに、クライアント企業が実際に常駐し、アイデアの具体化に集中できる専用スペースが用意されています。このように、発想から実行へとつなぐ“場の連続性”がAITの真骨頂です。
さらに、AIT内には「ガレージ」と呼ばれるプロトタイピング専用スペースも設置されています。ここでは、デザイナーやエンジニアが3Dプリンタや電子機器などを活用し、クライアントとともに短期間でアイデアを具体的な形にしていきます。単なるプレゼンテーションではなく、動く試作品を見せながら議論を重ねることで、より実践的かつ実現可能なソリューション創出を支援しています。
AITは単なる「きれいなオフィス」ではありません。そこには、データサイエンティストやUXデザイナー、業界ごとの専門家など、異なるバックグラウンドを持つプロフェッショナルが集結しており、スタートアップや政府機関などとも協働しています。こうした異種混交の環境により、既存の業界常識を打ち破る発想や、異業種連携によるイノベーションが次々と生まれているのです。
また、AITの立地が麻布十番にあることにも意味があります。地域の多様性や人の流れを意識し、あえて「人が交錯する場所」に設けることで、ビジネスに偶然性と創造性を取り入れる狙いがありました。これは「お祭りのようなにぎわい」や「町屋的な落ち着き」といった日本文化的な価値観とも共鳴しており、グローバル企業であるアクセンチュアが日本ならではの共創空間をつくり出した例ともいえるでしょう。
AITでは、既存事業の最適化と、新規事業の創出という“両輪”を同時に回すアプローチが重視されています。アクセンチュアが長年培ってきた業界知見と、デジタル時代の異能人材を組み合わせることで、まさに「イノベーションのカタリスト(触媒)」としての役割を担っているのです。さらに、同社が提唱する“イノベーション as a Service”のコンセプトに基づき、今後もこの拠点を軸に、国内外のクライアントやパートナーとの共創を加速していく予定です。
AITは、アクセンチュアが単なるコンサルティング企業から、“価値創出企業”へと進化した象徴的な存在といえるでしょう。
アクセンチュア・イノベーション・ハブ東京(AIT)での仕事は、従来の「受託型コンサルティング」の枠を超えた、共創型・実践型の業務が中心となっています。
企業のDX(デジタルトランスフォーメーション)や新規事業開発を加速するため、社内外の多様な人材が集まり、顧客企業とともに「アイデアの構想」から「プロトタイプの実装」、「PoC(概念実証)」、さらには「実運用」までを一貫して担います。
以下6つのチームで構成され、クライアントのイノベーションをあらゆる側面から支えます。
チーム | 概要 |
---|---|
スタジオ | 最高のエクスペリエンスを共創するスタジオ。アクセンチュア ソングの、ビジネス・クリエイティブ・ マーケティング・テクノロジーの専門家が集結。アイデア出し(Ideation)から、それを具現化(Creation)するまでに必要な 幅広い分野のタレントと設備が揃っています。 |
モバイル・スタジオ | 様々な最先端のモバイルテクノロジーを用い、プロトタイプの開発からソリューションの提供まで、お客様の課題解決を進めます。 |
アクセンチュア・ベンチャーズ | 国内外のスタートアップ企業等とのコミュニケーションを通じて、スタートアップが有するテクノロジーやサービスの目利きをし、それらの知識や関係性を活用し、企業のデジタル変革や新規事業開発等のプロジェクト支援を行います。続きを読む。 |
デジタル・ハブ | 人工知能、アナリティクス、セキュリティ、UXデザインなどの各領域に精通したアクセンチュアの専門家が、外部パートナーとともにシステムを構築し、デジタル変革をよりスピーディに推進します。 |
ナノ・ラボ | 世界中にあるラボと連携し、ビジネスに応用可能な近未来技術の特定と研究を行っています。日本では日本固有のインサイトを加え、日本の大学・研究機関と協力しながら近未来技術の研究を行います。 |
リキッド・スタジオ | 「New IT」へのシフトを目指すお客様を支援します。アプリ開発においてお客様それぞれに最適な方法をご提案し、デジタルビジネスの変化に柔軟に対応できるようにすることを目指します。 |
プロジェクトの中心は「共創」と「実装」
AITの業務の中心は、クライアントと一緒になってイノベーションを生み出すことです。
具体的には以下のような取り組みが行われています
・新規事業・サービスのコンセプト立案
・UXリサーチ・顧客体験設計
・プロトタイプの開発と検証(PoC)
・AI・データ活用による業務効率化支援
・アジャイル開発による短期スプリント型の開発プロジェクト
例えば、AIT内の「ガレージ」では、3Dプリンタや電子工作ツールを活用し、クライアントのアイデアを実際に形にするためのプロトタイピングが日常的に行われています。
そこにはデータサイエンティストやデザイナー、フルスタックエンジニア、ビジネスコンサルタントがチームを組み、それぞれの知見を持ち寄って開発を進めていきます。
担当する職種・役割は多岐にわたる
AITで活躍する人材のバックグラウンドは多様で、以下のような職種が存在します。
データサイエンティスト:AIやアナリティクスを駆使して需要予測や業務最適化を支援
UX/UIデザイナー:顧客体験を設計し、ユーザー視点でプロダクト開発をリード
ソフトウェアエンジニア:Webサービスやモバイルアプリなどの設計・開発を担当
デジタル戦略コンサルタント:ビジネス観点からの企画立案や事業化支援
ハードウェアエンジニア:IoTやロボティクスに関連する実機構築やデバイス設計も一部で関与
このように、AITでは単に提案するだけでなく、構想から開発・導入・運用までを一気通貫で担うため、技術力とビジネス感覚の両方が求められます。また、年次や経験年数にかかわらず、若手でもクライアントの前でプレゼンを任されることも多く、実践を通じて急成長できる環境が整っているのも特徴です。
グローバル連携と短期間での成果創出
AITは、アクセンチュアの世界各国にある「イノベーション・ハブ」と連携しており、グローバルの知見や最先端の技術も取り入れながらプロジェクトを推進しています。そのため、英語でのやり取りが発生する場面もあり、国際的なスケールでの仕事に携わるチャンスも豊富です。
さらに、AITではアジャイル開発の文化が根付いており、「アイデアを短期間で形にする」「失敗から学んで素早く改善する」という高速な仮説検証プロセスが日常的に行われています。このスピード感も、従来の大企業文化とは異なる大きな魅力です。
アクセンチュア・イノベーション・ハブ東京(AIT)は、自由度が高く、創造性にあふれた働き方とカルチャーが特徴です。AITでは、「効率」や「正確性」だけでなく、「創造力」や「実行力」も同じくらい重視されており、その空気感は働く人のスタンスやキャリアにも大きな影響を与えています。
柔軟かつスピーディーな働き方
AITの働き方は、プロジェクト単位のアジャイルな運営スタイルが基本です。決まった型に沿って動くというよりは、クライアント企業の課題やニーズに応じて、社内外の専門家でチームを編成し、スピード感をもって進めていきます。プロトタイプの開発も含めた反復的な検証・改善を重ねる中で、「短期間でアウトプットを出しながら、実行可能な施策に落とし込む」ことが求められます。
また、リモートワークと対面でのコラボレーションを柔軟に組み合わせており、AITの拠点である麻布十番オフィスでは、プロトタイピングやワークショップ、プレゼンなど“顔を合わせる価値があるシーン”で活発な交流が行われています。一方で、資料作成や分析などはリモート中心のワークスタイルを採用しており、生産性と創造性のバランスを重視したハイブリッドな働き方が根付いています。
社風は「フラットかつ実力主義」
AITの社風は、年齢や職位に関係なくフラットに意見を出し合えるカルチャーです。若手メンバーがクライアントの前でプレゼンを任されることも日常的で、「やる気と能力があれば誰でもチャンスを掴める」環境が整っています。デザイン、エンジニアリング、ビジネス、データサイエンスといった異なるバックグラウンドのメンバーが、互いの専門性を尊重しながら協働する文化があり、異能の掛け算によって新たな価値を生むことが強く意識されています。
また、AITには「失敗を前提とした仮説検証」が推奨されており、「まず試してみる」→「すぐフィードバックを得る」→「改善する」というサイクルが定着しています。これは、いわゆる大手企業の“完璧主義”とは一線を画し、スピードと行動を重視するスタートアップ的なマインドとも言えるでしょう。
キャリアパスは多様で自律的
AITでのキャリアは、専門性を深める道と、ビジネス領域に広げる道の両方が選択可能です。たとえば、デザイナーとして入社した後にコンサルタントとして活躍する人もいれば、エンジニアとしてスキルを磨きながらプロジェクト全体をリードする立場に進む人もいます。
さらに、アクセンチュアの他部署や海外拠点への異動、社内ベンチャー制度なども存在しており、自分の志向やライフステージに合わせた柔軟なキャリア形成が可能です。
実際にAITで働く中途入社者の多くが「以前の職場では得られなかったスピード感」「多様なプロジェクトへの関与」「若いうちから任される責任感のある仕事」に魅力を感じていると語っています。
このように、AITでは、「自ら考え、動き、共創する」ことを通じてキャリアを切り開ける環境が整っており、単なる転職先ではなく「成長の起爆剤」となる可能性を秘めています。
グローバル連携と短期間での成果創出
AITは、アクセンチュアの世界各国にある「イノベーション・ハブ」と連携しており、グローバルの知見や最先端の技術も取り入れながらプロジェクトを推進しています。そのため、英語でのやり取りが発生する場面もあり、国際的なスケールでの仕事に携わるチャンスも豊富です。
さらに、AITではアジャイル開発の文化が根付いており、「アイデアを短期間で形にする」「失敗から学んで素早く改善する」という高速な仮説検証プロセスが日常的に行われています。このスピード感も、従来の大企業文化とは異なる大きな魅力です。
アクセンチュア・イノベーション・ハブ東京(AIT)は、単なる“デジタル系の職場”というよりも、「共創によって社会に新しい価値を創り出す」ことをミッションとした最前線の拠点です。
そのため、転職のハードルは決して低くはなく、求められる人物像やスキルセットも明確な傾向があります。ここでは、AITへの転職難易度と求められる人材要件について詳しく解説します。
選考難易度は高め。倍率も高水準
AITはアクセンチュア全体の中でも戦略性・実行力・テクノロジーの融合が求められる場であり、中途採用においても専門性+コラボレーション力が評価基準となります。ポジションによってはエンジニアやデザイナー、データサイエンティストなどの技術スキルが前提とされるケースもありますが、単に技術が高ければ通過できるというわけではありません。
選考プロセスでは、以下のような項目が重視されます
・実務での成果と再現性(ポートフォリオや職務内容の具体性)
・
チーム内外との連携・巻き込み力
・
顧客視点で物事を捉える思考力
・
社内外のステークホルダーと合意形成を進める力
・
“正解のない課題”への向き合い方と仮説思考
AITでは、特に「答えのない問題にどう立ち向かうか」「他者とどう協働するか」が厳しく見られるため、論理性と創造性を兼ね備えたバランス感覚が必要です。
求められる人物像:3つの共通項
AITが求める人材には、いくつかの共通点があります。以下の3つは、職種や年次を問わず求められる資質です。
・共創への意欲が高い人
AITでは、スタートアップ、大企業、行政、研究者など、さまざまな関係者と共にプロジェクトを進めることが前提です。そのため、自分の専門性に閉じこもるのではなく、相手の知見を尊重しながら、オープンにコラボレーションできる姿勢が求められます。
・自走力と試行錯誤の姿勢を持つ人
AITのプロジェクトは、正解が決まっていない状態からスタートすることが多いため、「指示を待つ」スタンスでは成果が出せません。自ら課題を発見し、**手を動かして仮説検証を繰り返すことができる“行動力”と“柔軟性”**が非常に重要です。
・テクノロジーを手段として使いこなせる人
AITは「デジタル×ビジネス×創造性」の交差点にある組織です。エンジニアやデータ人材だけでなく、コンサルタントやデザイナーにも、テクノロジーを理解し、業務やサービスに応用する視点が求められます。最新トレンドへの好奇心と、現場への落とし込み力が鍵になります。
ポテンシャル採用
AITに転職するにあたっては、即戦力であることも重要ですが、同時に「この人はまだ伸びしろがある」と期待されることも評価ポイントになります。
「今すぐ完璧にできるか」よりも、「新しい環境でも学びながら成果を出す柔軟性」が問われていると言えるでしょう。
AIT特有の価値観や選考基準に適応したアプローチが求められます。ここでは、実際にAITへの転職に成功した方々の傾向や採用担当者の視点をもとに、特に重要な3つのポイントをご紹介します。
「共創型人材」としての経験や志向をアピールする
AITでは、技術力や業務経験そのものよりも、「他者と協力して新しい価値を生み出した経験」や「異なる立場の人と協働して成果を出したプロセス」が強く評価されます。
面接で伝えたいポイント
・異業種・異職種とのコラボレーション経験
・チームでの合意形成や利害調整を担った事例
・自身の専門性をどう活かして価値を出したか
これはまさに、AITの「共創=Co-Creation」の理念と合致します。特にプロジェクト単位での実績がある方は、自分がどのようにチームに貢献したかを具体的に伝えることが重要です。
“プロトタイプ思考”を意識した成果の見せ方をする
AITでは、「完璧な計画を立ててから動く」よりも、「まず形にしてみる→検証→改善」を重視する文化があります。これは“プロトタイプ思考”と呼ばれるアプローチで、特にデザイナーやエンジニアに限らず、ビジネス系の職種でも求められるマインドセットです。
ポートフォリオや職務経歴書でのアピール例
・アイデアを迅速に形にした経験(MVP開発など)
・
仮説検証を重ねて価値ある成果を創出した実績
・
フィードバックを活かしてブラッシュアップしたプロセス
「こう考えて、こう試して、こう改善した」…という思考の流れを見える化することが、AITでは特に響きます。
アクセンチュアという企業の「変化」を理解していることを示す
現在のアクセンチュアは、従来の“戦略系コンサル”の枠にとどまらず、デザイン、テクノロジー、ビジネスを統合的に扱う企業へと進化しています。中でもAITはその象徴的な存在です。
応募時に押さえておくべきキーワード
・「イノベーション as a Service」
・
「ものづくりから、ことづくりへ」
・
「異業種共創・実証主義・顧客起点」
選考の過程では、これらのキーワードに触れながら、「なぜ今、自分がAITで働きたいのか」を明確に伝えることが差別化ポイントとなります。
AITへの転職を成功させるには、単なるスキルマッチだけでなく、AITという場が持つ思想や空気感に“共鳴していること”を言葉と行動で伝えることがカギになります。
「なぜAITなのか」「自分がAITでどう価値を生み出せるか」を明確にできる人ほど、面接官の記憶に残りやすくなります。
アクセンチュアの企業研究
まずアクセンチュアのAITは、どんなポジションがあって、どんな仕事内容なのか、またアクセンチュアという会社自体についての情報収集も必要です。
なぜかというと、まずはどのポジションに応募するのか、自分のやりたい仕事ができるのか(自分の興味のある案件に関われるのか)を見るためと、面接において質問されたときに同社のことを答えられなければ面接官からは勉強不足だと思われてしまいます。
さらに、アクセンチュアのSAP職で成長していく過程で、自身が目指すキャリア像に近づくことが出来るのか、という点も大切です。
応募書類対策
ポイントは応募するアクセンチュアのポジションに合わせた内容にすることです。
職務経歴を羅列するのではなく、応募先ポジションの業務内容との類似点を意識して記載します。 例えば金融領域でのエンジニア経験がある方であれば、関わった案件の成果に至るまで、どんな問題があり、どのように解決して達成したのか、そのアプローチなどに重点を置き、採用側が「こういう考えができるなら、わが社でも活躍できそうだ」と思うような書き方にしてみましょう。 すなわち、採用担当者が『会ってみよう』と思ってもらえる職務経歴書です。
コンサルタントはもちろんですが、エンジニアであっても、一定の論理的思考能力とコミュニケーション能力が必須です。これらを職務経歴書でアピールすることが大切です。
面接対策
これまでの経歴からエンジニアとしてのスキルチェックはもちろんですが、転職理由から「なぜ?なぜ?」と深堀質問され、ここでも論理的思考能力とコミュニケーション能力もチェックされます。
面接官は現場のコンサルタントやエンジニアであり入社後活躍できるのか、会社とのフィット感なども合わせて確認しています。この面接の場ではお互いに雰囲気なども確かめられるため、ご自身でもそのフィット感を確かめる重要な場でもあります。
選考プロセス
書類選考後、2~3回程度面接になります。(ポジションや場合によって面接回数は変わる可能性があります)
面接官は、応募ポジションの現場コンサルタントやエンジニアが担当し、職位はマネージャーやパートナークラスの方になります。
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