現役コンサルに直接聞いた「総合系ファームITコンサルタントの1日」

• 名前：近藤高伸さん（仮名）
• 年齢：27歳
• 学歴：都内有名私立大学理工学部卒
• 職歴：大手Seirから総合系ファームITコンサルタントへ

総合系ファームでITコンサル歴3年の近藤さんに、とある1日を伺いました。

大学では情報分野を専攻していた私がアサインされたのは、官公庁系のとあるプロジェクト。ここでは、プロジェクトにおいてコンサルタントに必要とされるスキルやマインドに焦点を当てながら、私のある1日を簡単に紹介させて頂きます。

午前7時45分：起床

昨晩はマネジメント報告資料作成のため夜遅くまで作業していたため、まだ眠い。
熱いシャワーを浴び無理やり目を覚ます。
最近はリモートワークが主となってきたので、遅くまで寝てられるのがせめてもの救いである。

午前9時

朝一の作業はメールのチェックから始まる。
定期購読している技術情報メールをチェックする。
今回の報告資料には、最新の技術動向を盛り込まなくてはいけないため、技術情報メールのチェックは欠かせない。

午前10時：技術動向調査

今回の報告資料に載せる技術動向について、協力会社に問い合わせが可能な案件については、先に問い合わせのメールを送る。
返答が返ってくるのを待ちつつ、自分でも関連情報の収集を行った。

午前11時半：技術動向調査（継続）

国内での事例が少ないため、自社のナレッジネットワーク網を利用する。
データベースに海外での事例が載っていたため、資料を送付してもらえるよう海外の同僚にメールで依頼。

午後12時：昼食

情報取集がひと段落したので、ここでランチ。
キッチンカーが自宅近くに来ているので最近よく買っています。リモートでも少し外に出てオフィスにいるような感覚で、お弁当を買い緊張感を保つようにしています。

午後1時：報告資料作成

作り掛けのマネジメント報告資料を作成する。
オープンポイントは問い合わせ中のため、それ以外の資料を先行して仕上げる。
報告資料の遅れは絶対に許されないが、品質を下げるわけにはいけない。報告は今週のため、資料作成にも身が入る。

午後3時：協力会社ミーティング

協力会社とシステムの仕様についてミーティングを行う。
ミーティングにより、オープンポイントを大幅に減らすことができた。

午後4時半：クライアントとのオンラインミーティング

クライアントと業務要件についてオンラインでミーティングを行う。
担当部署により、同じような業務要件に対して求められるソリューションが異なることが往々にしてある。
そこをまとめるのが、コンサルタントとしての腕の見せ所。いくつかの部署とミーティング調整を行う。
この内、ある部署では話がまとまらないため、さらに時間を取らせてもらい交渉することに。ドラフトの資料と、手書きのイメージ図を用いてなんとか話をまとめることができた。

午後6時半：夕食

ここまでで何とか報告資料を書くための、ネタを集めることができた。
一気に資料を作成する前に、腹ごしらえ。

午後7時半：報告資料作成

昼間に集めた情報をもとに報告資料を作成。上司にレビューをお願いした。

午後9時半：報告資料レビュー

報告資料のレビューがメールで返ってきたが資料は真っ赤。。。

午後11時

今日もやっと1日が終わった。 ふ〜っ。
マネジメント報告の前はいつも大変だが、経営者に報告ができるかと思うと充実感はかなりある。
報告資料の修正点などを整理し、業務終了。
気分転換に音楽を聴いて明日に備えよう。