PwCコンサルティング「コンサルタントの1日」

戦略系コンサルティングファーム「PwCコンサルティング」でのコンサルタントの1日例です。
引用：https://www.pwc.com/jp/ja/careers/new-graduate-cd/interview/interview01.html

新卒三年目、ビジネスコンサルタント職として活躍する若手コンサルタント。現在は、TMT（Technology Media and Telecommunications）部門に配属され、クライアントが海外進出する際の戦略立案や、新規事業の構想立案などを担当しています。また、新入社員のサポート業務にもあたっています。

AM 5:30 起床

朝は早めに起きて、自己研鑽の時間に充てるようにしています。新聞や海外のレポートを読み込んだり、資格を取得するための勉強を行ったり。業務に必須ではないものの、成長のため3～4カ月に一つ資格を取ることを意識しており、最近では基本情報技術者、M&A関連の金融業務2級、AIに関するG検定（ジェネラリスト検定）を取得しました。また、1日の終わりに一つ、その日の「良かったこと」と「改善点」をメモするようにしており、朝のこの時間に前日のメモを振り返るようにしています。その後、7:30頃に犬の散歩に出掛け、帰ってきたらコーヒーを飲んで一息つくというのが日課になっています。

AM 8:30 始業

自室でパソコンを立ち上げ、まずはメールチェック。チームのメンバーから、業界の最新動向やトレンド、データなど、さまざまな情報をシェアするためのメールが届くため、まずはそれらに目を通すようにしています。全体の6～7割は、こうしたインプット系のメールですね。PwCには情報共有、ナレッジシェアの文化が根付いていると感じます。

AM 9:00 午後のクライアントミーティングに向け、資料作成

私が担当しているのは、メディア・エンターテインメント企業の海外進出に向けた戦略立案プロジェクトです。現在は計画策定フェーズで、日々、クライアントとやり取りをしながら、必要な情報を集め、ロードマップに落とし込んでいるところです。この日は午後にミーティングがあり、それに向けて、資料の作成を進めました。
詳細なスケジュールを立てたり、タスクを整理したり、アクションプランをまとめて課題を抽出したり、作業は多岐にわたります。途中で新入社員とミーティングを行い、タスクの進捗や悩みを聞いてアドバイスをすることもあります。午後のクライアントミーティングが、より本質的で深い議論になるよう、集中して資料作りや後輩のサポートをしています。

AM 11:00 チームミーティング

チームメンバー6名でオンラインミーティング。資料の確認やアクションプランの検討、想定問答などに関する議論を行っています。一人ひとりの考えを尊重する文化があるため、若手が発言する機会も多く、非常にフラットにディスカッションができていると感じています。ミーティング後に話した内容を簡単に整理・確認してからお昼休みへ。

PM 12:30 ランチ

実家で暮らしているため、昼は母の手料理を食べています。丼などのご飯ものを食べることが多いですね。午後の業務を開始する15分ぐらい前にコーヒーを飲んで、スッキリした状態で仕事を再開するようにしています。

PM 13:00 引き続き資料作成など

チームミーティングを受けて、さらに資料をブラッシュアップ。細かな修正や細部の調整などを行います。

PM 14:00 クライアントミーティング

クライアント5名、PwCコンサルティング6名の、計11名でミーティング。この日は、海外で新しいビジネスを立ち上げるために必要な条件は何か、必要な条件をクリアするためにどのような方法があるのか、現地企業との協業やM&Aは必要か、といったことを話し合いました。基本的には日本語で会話をしていますが、PwCの海外チームが入る場合は英語でのやり取りもしています。

PM 16:00 簡単な作業など

夕方以降は、粛々とデータ分析や調査レポートの取得など、比較的単純で急ぎではない業務を行っています。後回しになりがちなタスクを着実に片付けることができますし、何より、万が一、終わらないことがあっても人に迷惑をかけてしまうことがありません。翌日に持ち越しても問題ないような作業をこの時間に回すことで、あまり終業時間が遅くならないようにコントロールしています。

PM 18:00 終業

終業はいつもだいたい18:00頃。夜はゆっくりと海外ドラマを観たり、筋トレをしたり、仲間と集まってサッカーの練習をしたりしています。早めに仕事を終えてしっかり自分の時間を確保するということを意識しており、毎日、ストレスなく過ごせています。

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