グロービス 求人情報 【コンサル求人検索】

グロービスを含めコンサルでは、年功序列のような評価基準はなく完全に実力により、役職・給与が決定されます。
そのため個人の経験・スキルによって年収は大きく異なり、明確に示すのは難しくなっています。

以下ご参考としてグロービスを含むコンサルティングファーム各社から収集した情報をまとめ役職別に年収水準を取りまとめました。
そのため下記の表には該当しない例外的な給与や役職の事例も存在し、一概にこの給与というわけではありません。 グロービスの実情と比較すると役職名や数値が異なる場合もありますのであくまでも参考数値として見て下さい。

グロービスでは「グロービス・ワークスタイル・ウェイ」を制定しており、社員の在宅勤務・リモートワークを推奨しています。 メンバー一人ひとりの日々のパフォーマンスを向上させるために、快適に働き続けられるような制度や環境、部門間の交流やレクリエーションを促す活動を実施しています。
時期やポジションによっても異なりますが、平均残業時間は月20時間程度でコンサル業界の中では比較的少ないといえます。
以下グロービスの労働環境や働き方についてご紹介します。

一般企業にあるような年功序列制度ではなく、個人成績や成長性に重きを置いた評価制度になっています。
クライアントへの貢献度はもちろんのこと、プロジェクトにおける取り組み姿勢など様々な観点から個々を評価しています。

グロービス社員が能力開発、自己啓発等を目的にグロービス経営大学院またはグロービス・マネジメント・スクールのプログラムを受講する場合、一定額の受講料を支援します。※ただし、プログラムの未修了時には支援額の返金要。大学院に関しては在学中または修了後2年未満での退職時は支援金の返金要。

グロービス社員が能力開発、自己啓発等を目的にグロービスのeラーニングを受講する場合、受講料を全額支援します。

語学、コーチングなど、当該の講座内容が本人にとってもグロービスにとってもプラスになる場合、受講料の 50％（年間上限20万円まで）を支援します。

"テクノベート時代の世界No1のMBA"実現に向け、グロービス社員のグローバルな視野拡大や英語によるコミュニケーション力強化、最新知見の習得を組織的に推し進めるために、世界の上位大学・大学院が主催するマネジメント関連・テクノベート系等プログラムへの参加を支援しています。これまでIMD、INSEAD、ロンドン・ビジネススクール、コロンビア・ビジネススクール等のエグゼクティブ・コースに企業派遣を行っています。※プログラムの未修了、もしくは、在学中または修了後2年未満での退職時には支援金の返金要。

WORLD KNOWLEDGE FORUM などの国際的なカンファレンスに参加者を募り、経営会議にて承認された社員を社費派遣しています。

古典の普遍的な価値を学び、参加者間の対話を通じて、人間力を高めることを目的に、米国及び日本で開催されるアスペン研究所での研修（エグゼクティブ・セミナー、ヤング・エグゼクティブ・セミナー）に、公募制で参加希望者を募り、経営会議にて承認された社員を社費派遣しています。

社員が業務上必要とする能力・スキル取得を目的に外部のカリキュラム等を受講する場合、受講料を支援します。

月に1回のペースで、AIや、ロボット、政治、文化、ベンチャー、経済等幅広く最先端のトピックスに対して専門家をお招きして講演やディスカッションをしていただく機会があります。

会社が指定する書籍を題材に、参加者同士の対話を通じて、自己研鑽と社内の共通認識を醸成する全社横断型の取り組みを行っています。

社外における「現場知」を積極的に習得することを目的として、他社役員（社外取締役、監査役）、顧問、アドバイザー、専門分野（業務、FG 研究活動）の業務活動に就任又は従事することが、通常業務の一定の範囲内で認められています。

入社後1年目と3年目のタイミングで、自身の価値観の棚卸しを行い、グロービスの理念との結びつきを確認するセッションを行っています。

新任マネジャーを対象に、コンプライアンスやマネジャーとしてのリーダーシップのあり方等についてのセッションを行っています。

グロービスでは、多様な人材との交流を通して気付きや刺激を受けることで、新たな価値創造が生まれると考えており、そのための交流の機会を促しています。
例えば、社員旅行や部門間を超えた交流、クラブ・サークル活動などを通じて仲間の交流を深めるというカルチャーが根づいています。
通常であれば部門内での交流になりがたいですが、グロービスでは部門間を超えた交流による新たな気付きを多く発見できることでしょう。

グロービスでは、社員の多様性のある働き方を推進しており、フレックスタイム制や副業制度、育児・介護制度など充実した福利厚生となっています。
以下に福利厚生の一例をご紹介いたします。

「オフィス・ウェイ」を定め、社員がクリエイティブに、生産的に働けるように最適なオフィス環境の実現を心がけており、座席のフリーアドレス化、社内カフェの導入を行いました。現在はリモートワークの本格導入に向けたトライアル実施を行うなど、常に改革を行っています。

フレックス労働時間制を導入し、「自由と自己責任」のポリシーに基づいて、個人が効率よく働くことを目指しています。

正社員を対象とした副業制度を整備し、社員の多様な働き方を認め、キャリアの選択肢を広げます。

自己成長・学びの促進、グローバルな視点の醸成を目的に、一定期間在職した社員に、在職期間に応じて特別有給休暇を付与しています。

人間ドックまたは健康診断の費用を負担し（上限あり）、ストレスチェックを年に1回実施しています。また、インフルエンザ予防の接種費用は会社が全額負担しています（回数制限あり）。

グロービス社員の配偶者の方々へ、日ごろの感謝をお伝えするべく、お誕生日に会社から花束を送付しています。

育児のために休業を取得することを希望する社員であって、1歳に満たない子と同居し、養育する社員は、育児休業を取得することができます。

育児のために時差出勤を希望する社員であって、小学校3年生就学中までの子と同居し、養育する社員は、育児時差出勤制度を取得することができます（但しフレックスタイム制適用社員は除く）。

要介護状態（負傷、疾病または身体上若しくは精神上の障害により、2週間以上継続して常時介護を必要とする状態）にある対象家族を介護するために一定期間休業が取得できます。

要介護状態にある家族の介護や世話をする社員は、会社に申し出ることにより、当該家族が1人の場合は1年間につき5日、2人以上の場合は1年間につき10日を限度として、介護休暇を取得することができます。

書類選考→面接複数回

ポジションにより異なりますが、人材・開発コンサルタントポジションの選考では途中で「グロービスで何をしたいか」エッセイを提出する機会があります。
ご自身がなぜグロービスに転職すべきなのか、グロービスで何を自己実現できるのかを言語化することで、改めてご自身の中で整理・棚卸することができ面接対策にもなります。
社員の自発性を重視した組織運営を行っているグロービスならではの選考ステップといえます。

またグロービスでは通常採用の他に、年に数回1日選考会が開催されており、中途採用に力を入れていることがわかります。

面接冒頭、自己紹介や職務経歴は当然聞かれますが、特に以下3点がポイントとなります。
・なぜ転職
・なぜコンサル
・なぜグロービス
特にこれらについて深掘質問されます。自身の転職理由・志望動機とこれまでのキャリア、グロービスに入社して何がしたいのかという中長期的な将来像、そして自分のスキルや経験がグロービスでどう活かせるのか、一貫性を持って答える必要があり、そのためにはコンサルについて、そしてグロービスについて理解していることがポイントなります。
また自身の実績を述べるときには具体的な数字とともに、プロセスも論理的に話せるようにしましょう。

グロービスの法人部門の面接ではグロービスとの志向性・カルチャーマッチが重視されます。 「人材育成・組織開発を通じて、企業の創造と変革を促進する」ことをミッションとしていますので、それに沿ったエピソードを面接で話せると選考突破の可能性が高まるでしょう。

実際に選考ではどこを評価していて、どのような質問がされるのでしょうか？法人部門のマネージングディレクター兼中国法人の役員を勤める 西 恵一郎 氏にお話を伺ってきましたので一部抜粋してご紹介します。 Q.面接ではどのようなポイントを見ていますか？
まずは人間性です。人と向き合っていくことが求められる仕事なので、誠実さ、正直さはとても重要な資質となります。 また、私たちの仕事は、一つの案件に時間がかかる仕事なので、短期的な付き合いを希望される方は、志向性が合いません。 クライアントと長期的に向き合い誠実に対応出来る人なのかということを、対話の中でみるようにしています。

加えて「自らの課題意識を行動に移せる」という主体性も重要です。批判だけでなく、提案し行動に移せる力を、グロービスでは大切にしています。

あとは、「価値観はなんですか」と、結構普段言語化してない内容を聞いています。答えていく中で、言葉にならないものをどう言葉にしていくか？ということにチャレンジしてもらって居るのです。我々は、見えにくい人・組織の課題に向き合い言葉にしていく仕事になるため、言葉にする力は重要視しています。

Q.面接のプロセスにおいてクリティカルなNGポイントはありますか？
「この人ともっと話をしたい」と思わせる能力の有無でしょうか。表面的な受け答えをされてしまう方に対しては、話をする熱意が冷めてしまう場合があります。 また、ある質問に対し、その時点では深く考えたことが無いとしても、その問いに答えるために考えていくプロセスは見せて欲しいと思っています。考えることをあきらめない人、そこは注視しています。

グロービスの転職・選考対策についてさらに詳しい情報を知りたい方はこちら
グロービスへの転職、その難易度と選考対策は？

弊社ムービンではこれまで多くの方をグロービスへとご支援させて頂いております。 転職支援事例として、バックグラウンド（前職）、年齢、転職した部門を一部ご紹介します。ご参考にして頂ければ幸いです。

グロービスのHPやインタビューをみてみると
グロービスに転職してくる人の前職の社名としては
丸紅、マクドナルド、キリン、リクルートキャリア、三菱UFJ銀行、トヨタ自動車、JCB、などがありました。
社名をみても前職・バックグラウンド問わず多くの方が転職していることがわかります。

グロービスへの転職活動において必要な手順は以下になります。
・グロービスやコンサル業界の情報収集
・履歴書・職務経歴書（英文レジュメ）の用意
・グロービスへの応募
・面接日程のスケジュール調整
・面接対策
・内定後の条件面談
・内定承諾
・退職交渉

これだけのプロセスの中で個人で転職活動をする場合、
１、リアルなグロービスやコンサル業界の情報収集、特に最新の採用動向などの内情
２、グロービスを含む複数のコンサルの選考を上手にスケジュール調整
３、面接を突破するための面接対策、ケース面接対策。トレーニング
４、さらに内定をもらうタイミングでの条件交渉や入社日の調整
は日々働きながら行うのは難しいでしょう。

だからこそ転職エージェントを利用してください。

弊社ムービンにはコンサル出身者が多数在籍しております。転職をお考えの方に向けて現場感と客観性のバランスの取れたアドバイスができるかと思います。
業界情報のご提供から、履歴書・職務経歴書の添削、ケース面接・選考対策（各社ごと）、面接日程調整から内定後の条件交渉や入社日交渉など、転職に必要なすべてを無料でサポートしております。

コンサルティングファームだけでなく事業会社やその他求人案件もございます。
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