・顧客企業の成長戦略において、顧客企業の事業のオーガニックな成長とM&A等を含めた成長とが密接にリンクする中で、コンサルティングとFAの勤務綱協業によるい提案が可能
・顧客企業の経営陣と会話する中で、顧客企業の成長支援、経営改革等をリードし、顧客の企業価値向上を実感できるアドバイスを実施(顧客層は、大企業から中小企業まで多様)
・経営に課題がある企業に対するハンズオン支援、再生企業に対するターンアラウンド支援等の機会が多様にあり、FCDP(Frontier Corporate Development Partners)の投資も絡めた上で、経営者都市の経験値を積んでいく機会が豊富
・多様なバックボーンの専門性のあるメンバーが在籍(コンサルタント、アナリスト、投資銀行、会計士・税理士、弁護士、事業会社等の出身者)しており、相互に刺激しあう関係を体験可能
・日本の中で、独立性・中立性のあるブティック・ファームとしての存在意義が年々顧客から認知され、顧客層が拡大する中でFMIは過去11年おおむね継続的に成長してきており、その中でビジネスの面白さと自身の成長を実感可能
コンサルティング部
<事業内容>
・成長戦略、新規事業戦略、M&A戦略等の策定支援
・販売・生産・調達・物流機能等の業務改革(BPR)支援
・AI/IoT/FinTech等の先進技術を活用したソリューション
・新たな成長に向けた組織風土改革支援
コンサルティング第1部
流通・金融・サービス業を中心とした中〜大規模の企業を対象とした上記コンサルティングを行う。
※クライアント例:吉野家、松屋、ワタミ、カゴメ、ネスレ、ダイドードリンコ、アイフル、SHIPS、ポプラ、コジマ、近鉄百貨店、神戸電鉄、雪国まいたけ等
コンサルティング第2部
消費財・産業材・製造業を中心とした中〜大規模の企業を対象とした上記コンサルティングを行う。
※クライアント例:シャープ、JAL、JVCケンウッド、シチズン、ウィルコム、経済産業省等
ファイナンシャル・アドバイザリー事業部
<事業内容>
・成長戦略、新規事業戦略、M&A戦略等の策定支援
・販売・生産・調達・物流機能等の業務改革(BPR)支援
・AI/IoT/FinTech等の先進技術を活用したソリューション
・新たな成長に向けた組織風土改革支援
コンサルティング第1部、第2部
国内外におけるM&A・組織再編等のアドバイスを行う。FA1部:国内M&A、及び国内中堅・中小企業向けの事業承継関連コンサルティングを含む。FA2部:国内及び欧米を中心としたクロスボーダー案件を実施。FA2部アジア室ではアジア関連コンサルティングおよびファイナンシャル・アドバイザリーを実施
経営執行支援部
<事業内容>
・CXOを含むマネジメントチーム派遣支援
・ターンアラウンドマネジャー派遣支援
・「結果」に結びつけるための各種調査分析業務から100日プラン計画実行支援
中堅〜大手企業を対象とした、経営執行支援業務を展開。常駐支援型でのターンアラウンド(経営改革)支援を行う。
ビジネス・リストラクチャリング・アンド・イノベーション(BRI)部
<事業内容>
・アライアンス構築・危機管理対応・ベンチャー企業支援
・ヘルスケア領域の事業再生・提携支援コンサルティング
プロフェッショナル・サービス部
中堅〜大手企業を中心とした事業再生・各種制度関連のアドバイスを行う。
<事業内容>
[1] 再生手続き支援
・緊急時におけるPMOの運営支援
・事業・財務構造改革の支援
・ステークホルダーの利害調整支援
[2]制度系デューデリジェンス
・財務税務DD
・法務DD
事業開発部
主とした金融法人向けクライアント・リレーションシプを実施。
産業調査部
主として産業調査業務を実施。