マッキンゼーに受かる人の特徴は？

マッキンゼーを含め、外資戦略コンサルティングファームの選考では「コミュニケーション能力」「論理的思考力」といったコンサル適性が見られます。

コミュニケーション能力

クライアントを巻き込んでプロジェクトを進めていくためコミュニケーション能力は欠かせません。「人間力」と言い換えることもできます。 「人間力」は「Client Interest First」と「People Development」をベースに捉えることができます。 つまり、クライアントのことを第一に考えるのが大事で、さらに人を育てることも大事なわけですから、本質的に人に興味がないとこのミッションを達成することは絶対にできません。
そのため、人に対する「共感力」「エンパシー」が本当にあるか、人としての魅力があるかというのを選考では見られます。

論理的思考力

コンサルタントとして成果を出すためには、単に人当たりが良いだけでは不十分です。特にマッキンゼーでは、高度な論理的思考力（ロジカルシンキング）が求められます。
ここで言う論理的思考力は、単に「地頭が良い」「IQが高い」といった先天的な資質を指しているわけではありません。
重要なのは、物事を最後まで深く掘り下げて考え抜く力、すなわち「思考体力」とでも言える力です。初期的な解に満足せず、「本当にこれが最適解なのか」「他に見落としている視点はないか」と、自ら問いを立て直し、さらにもう一段、二段と深掘りしていける姿勢が求められます。
そのためには、表面的な理解に留まらず、強い探究心や知的好奇心を持って思考を続けられることが大切です。途中で「だいたい分かったから、もういいや」と考えることをやめてしまうようなタイプでは、マッキンゼーのカルチャーにはフィットしません。
結論ありきではなく、常に自問自答を繰り返しながら、仮説を検証・修正し続ける。このような思考の深さと粘り強さこそが、マッキンゼーで活躍する人材に共通する特性です。

リーダーシップ

コミュニケーション能力と論理的思考力に加え、マッキンゼーでは卓越したリーダーシップが求められます。 クライアントや同僚と協働して複雑かつ高難易度のコンサルティングプロジェクトを進めていきますが、協働する中では「リーダーシップ」も必要になります。
「協働するリーダーシップ」というのは非常に難しいものなので、このような動き方を今までの人生の中でしてきたかどうかを見られます。部活動、サークル、学生時代のプロジェクト、社会人としての職務経験など、いかなるフィールドでも構いません。これまでの人生の中で「協働するリーダーシップ」をやってきたかどうかが重要です。


マッキンゼーでは完全ポテンシャル採用を実施しているため、選考で上記のコンサル適性およびリーダーシップをアピールすることができれば、前職関係なく内定を獲得するチャンスがあります。MBAなどの資格も必要ありません。

マッキンゼーではテクノロジー、金融、政府機関、エンジニアリング、法律、医療をはじめとした、様々な業界や領域で卓越した多様な人材であふれています。
多様なバックグラウンドや経験を持つコンサルタントが新しい視点やアイデアをもたらすことで、クライアントのより複雑な問題に挑み支援することができます。
※マッキンゼー中途採用HP参照

ビジネスレベルの英語力

またマッキンゼーに受かるためにはビジネスレベルの英語力が求められます。
マッキンゼーはグローバルで真の「One Firm（ひとつのファーム）」として運営されているのが特徴で、各国のコンサルタントが国をまたいでプロジェクトにアサインされたり、社内のナレッジ（英語で管理されている）を有効活用する観点から、英語が社内公用語となっているからです（応募時の必要書類も英文レジュメのみ。ケース含め面接もすべて英語）。
同社Webサイトにも「ビジネスレベルの英語会話力があること」としっかりと明記してあります。

一方で「ある程度ヒアリングが出来る」というレベル感でもオファーに至った方もいらっしゃるため、英語素養は必要ですが面接突破を考えた際には日常会話レベルであれば選考対策時に英語を復習すればボーダーラインギリギリといった感触かと思います。（個人差はあるためビジネスレベルがベターですが）

マッキンゼーの中途採用HPには面接のポイントとして以下6つの観点を挙げています。

Personal Impact（対人影響力）

マッキンゼーが求める人材は、複雑でチャレンジングなクライアント課題に対して、多様な関係者を巻き込みながら影響力を発揮できる人物です。
単なる調整能力にとどまらず、対立意見や異なる価値観を持つ相手との信頼関係を築き、前向きな変化を促す能力が問われます。特に、自分とは反対の立場の人と効果的に協働した経験があるかどうかが重要な判断材料となります。

＜質問例＞
あなたと正反対の意見を持つ人と働いていた際に直面した困難な状況について説明してください。

Entrepreneurial Drive（起業家的精神）

マッキンゼーにおける成果創出には、困難な状況でも粘り強く挑戦し続ける強い当事者意識と自律的な行動力が不可欠です。与えられた枠を超え、新しい方法論を模索しながら高い目標に挑んできた経験を持つ方が評価されます。特に、短期間で成果を求められる場面で、自らコンフォートゾーンを抜けて実行力を発揮した経験があることが望まれます。

＜質問例＞
限られた時間の中で、自分のコンフォートゾーンを超えた目標を達成しなければならなかった時のことについて話してください。

Inclusive Leadership（包摂的リーダーシップ）

成果を最大化するためには、多様性を尊重し、異なる視点を活かすリーダーシップが不可欠です。マッキンゼーでは、多様なバックグラウンドやスキルを持つチームメンバーが自分の力を発揮できるよう導く「協働型リーダーシップ」が重視されます。文化や考え方が異なるメンバーとの協業において、信頼関係を築き成果に導いた実績が評価対象となります。

＜質問例＞
様々な経歴を持つ人々と効果的に協力し合えた時のことについて教えてください。

Courageous Change（変化への果敢な対応力）

不確実性の高い環境でリーダーシップを発揮するためには、変化を受け入れ、前向きに適応していく姿勢が求められます。マッキンゼーでは、明確な道筋が見えない状況下でも冷静に現状を受け入れ、柔軟に戦略や行動を見直しながら課題に立ち向かう力が必要とされています。特に、大きな変化や曖昧な環境に直面した際の行動力とマインドセットが評価されます。

＜質問例＞
これまでに大きなな変化が起こった時のこと、または先が見通せない漠然とした状況に置かれた時のことを思い返し、新たな状況に適応するためにどのような行動を起こしたのかをお話ください。

Problem Solving（問題解決能力）

マッキンゼーの中核スキルとも言える問題解決能力には、課題の構造化、重要論点の特定、データ分析、仮説思考、明快な意思決定が含まれます。特に、複雑で曖昧な状況下においても、論理的な枠組みに基づき、実行可能でインパクトのある解決策を導き出す力が必要とされます。ケース面接では、こうしたスキルを実践的に示すことが求められます。

＜質問例＞
架空のクライアントシナリオのケースを通して、どのように難しく、曖昧な課題に対して構造化し、その中で重要な課題を見つけ出し、事実やデータが意味する事を理解し、結論と試作を提示し、またご自身の考えを明確化していただきます。

Expertise（専門性・知見）

クライアントの信頼を獲得し、価値ある提言を行うためには、特定の業界や領域における専門知識・実務経験が大きな武器となります。マッキンゼーでは、各候補者がこれまで培ってきたスキルや知見が、どのようにクライアントに貢献し得るかを深く掘り下げたうえで評価します。知識を活かすだけでなく、実際の業務成果につなげてきた実績が強く求められます。

＜質問例＞
面接では、あなたがこれまでに習得してきた知識やスキルが、どのような形でマッキンゼーのクライアント企業に貢献し得るのかについてディスカッションを行います。

コンサルティングファームの「難易度」は決して大学受験の偏差値ピラミッドのようなものではありません。 ピラミッド的な考え方だと「マッキンゼーの難易度が一番高く、マッキンゼーに受かる人は他社も全部受かる」と思いがちですが、実際には「マッキンゼーにしか受からなかった」という人が多いのが実状です。これは、各ファームがカルチャーフィットもしっかりと見ていることが理由かと思います。フィット感がない場合は、スキルがある程度評価できても採用を見送ったり、評価が低くなるような採用基準になっていたりします。

特に、Top-tier（トップティア）と呼ばれるマッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストン コンサルティング グループ、ベイン・アンド・カンパニーは紛れもないグローバルエクセレントカンパニーですから、この3社が持つカルチャーは極めて強固で「三社三様」です。この3社全てからオファーを得た人は、私の17年の経験の中でも数人しか見たことがありません。他のファームにも、それぞれカルチャーや企業カラーがあります。商社や広告代理店、メガバンクのように、「同じ業界でもカルチャーや企業カラーが全く違う」というのと同様です。

ここで大事なことは「偏差値的な考えで志望度を決めない」ことです。なぜなら「自分が行きたいファームが自分に合っているファームとは限らない」からです。実際、あるファームではうまくパフォームできなかった人が、ファームが変わるだけで水を得た魚のようにハイパフォーマーになった、という例を数多く見てきました。

多くの人が大学受験を経験しているため「偏差値的に考えてしまう」ことは理解できます。しかし、「転職の目的はファームに入社することではなく、コンサルタントとしてパフォームすること」です。「オファーを獲得したファームが自分にフィットしている」と考える人が、最終的にうまくいきます。
「自分が行きたいファームから是が非でもオファーを獲得する」と考えるのではなく、「オファーを獲得したファームが自分にフィットしている」と考えるようにしてください。

他社サイトなどで、「英語が求められるからBCGよりマッキンゼーの方が難易度が高い」など説明されていますが、カルチャーフィットの話から大きな間違いであることがわかると思います。

マッキンゼーをはじめ外資系戦略コンサルティングファームではエージェント契約している人材紹介会社を限定しており、コンサルティングファームが本当に求めている人材や面接対策方法は限られたエージェントのみが知っています。 いまでは多くのサイトでマッキンゼーへの転職情報を見ることが出来ますが、「間違った情報」も乱立しているため、注意が必要です。

日本初のコンサル特化転職エージェントで創業29年以上のノウハウを有する弊社ムービンでは、外資系戦略コンサルティングファームをはじめ、コンサルティング業界への支援実績が豊富です。「真に本当のコンサル転職情報」と「これまでの実績から裏付けられた対策方法」を提供しておりますので、コンサルタントへのご転職をお考えの方はまずはご相談頂ければ幸いです。

弊社ではこれまで多くの方をマッキンゼーへとご支援させて頂いております。そのバックグラウンド（前職）、年齢、転職した部門の一覧と、転職体験談をいくつかご紹介します。ご参考にして頂ければ幸いです。

マッキンゼーでは広告、金融、ヘルスケア、官公庁など様々なバックグラウンドを持った方がマッキンゼーへ転職しています。
コンサルティング会社を経験していないと転職ができないというわけではないので、論理的思考能力やコミュニケーション能力を身に付けて選考に臨みましょう。

是非エージェントを利用してください！
コンサルティング業界における転職活動において必要な手順は以下になります。
・コンサル業界の情報収集
・履歴書・職務経歴書（英文レジュメ）の用意
・コンサルティングファームへの応募
・面接日程のスケジュール調整
・面接対策
・内定後の条件面談
・内定承諾
・退職交渉

これだけのプロセスの中で個人で転職活動をする場合、
１、実際のリアルなコンサルティングファームの情報収集、特に最新の採用動向などの内情
２、複数のコンサルティングファームの選考を上手にスケジュール調整
３、面接を突破するための面接対策、ケース面接対策。トレーニング
４、さらに内定をもらうタイミングでの条件交渉や入社日の調整
は日々働きながら行うのは難しいでしょう。

だからこそ転職エージェントを利用してください。

ムービンではコンサル業界出身者が転職エージェントです。
ムービンでは業界情報のご提供から、履歴書・職務経歴書の添削、ケース面接・選考対策（各社ごと）、面接日程調整から内定後の条件交渉や入社日交渉など、転職に必要なすべてを無料でサポートしております。
個別相談会も随時行っていますのでお気軽にご相談ください。