Strategy&のケース面接を突破するには？問題集・選考対策情報

書類選考→適性検査→面接複数回（ケース面接を含む）

Strategy&では一定の実務経験を積まれた方（第二新卒を含む）の採用を通年で積極的に行っています。
面接においては基本的には論理的思考能力、コミュニケーション能力などのコンサル適性を徹底的に見られますが、 加えて、クライアントを想う心や高いプロフェッショナリズム、そして肉体的・精神的なタフネスも非常に重視されます。

Strategy&の面接で聞かれる内容

現役コンサルタントが面接官を努めます。面接冒頭、自己紹介や職務経歴は当然聞かれますが、特に以下3点がポイントとなります。
・なぜ転職
・なぜコンサル
・なぜStrategy&
特にこれらについて深掘質問されます。自身の転職理由・志望動機とこれまでのキャリア、Strategy&に入社して何がしたいのかという中長期的な将来像、そして自分のスキルや経験がStrategy&でどう活かせるのか、一貫性を持って答える必要があり、そのためにはコンサルについて、そしてStrategy&について理解していることがポイントなります。
また自身の実績を述べるときには具体的な数字とともに、プロセスも論理的に話せるようにしましょう。

またケース面接においても論理的思考力やコミュニケーション力を測るため、様々な観点から質問や指摘を行います。経験を活かした、既存の枠組みに捉われない独創的な施策も期待されていますので、しっかりと対策していく必要があるでしょう。

ポテンシャル採用を実施しているため、「論理的思考力」「コミュニケーション能力」といったコンサル適性を選考でアピールすることができれば、前職関係なく内定を獲得するチャンスがあります。MBAなどの資格も必要ありません。

マインド・人物面に関してStrategy&の現役コンサルタントにインタビューを伺ってきましたので一部抜粋してご紹介します。
Strategy&はPwC Japanグループの戦略部門として戦略テーマにフォーカスしながら多くの部門と連携しクライアントに価値を提供していることがわかります。

Q.Strategy&が求める人材像について教えてください。

1914年から脈々と受け継がれてきたStrategy&の歴史は非常に古いのですが、ここに至るまでに企業買収を行った経験もあり、いろんな人を引っ張り込むカルチャーがあると言えます。
2023年には“Think and act professionally”、“Sleeves rolled up”、“Grow together”、“Embrace differences”の4つを掲げるBehaviorsを新たに打ち立てました。多様性を大切にしながら、腕まくりをして汗をかきつつ、クライアントのために戦略を実行にまで落とし込む。そして、みんなで共に成長する。こうした考えに共感してくれる方と、ぜひ一緒に仕事をしていきたいと思います。
Strategy& リーダー 服部 真 氏 スペシャルインタビュー

「論理的思考力」「コミュニケーション能力」、つまりコンサル適性があるかどうか見極めるために、ケース面接が実施されます。

ケース面接とは、コンサルティングファームで実際に取り組むような課題について解決策を面接官とディスカッションしていく形式の面接です。
現役のコンサルタントが面接官をやることが多く、ケース面接を通じて候補者の論理的思考力や課題に取り組む姿勢をチェックし、コンサルの現場で一緒に働いていけるかを判断しています。

そのため「特定の回答を出すこと」ではなく「コンサルタントとしての考え方」ができているかを見られており、論理的に説得力のある自分なりの結論を示すことが求められます。

Strategy&をはじめ、多くのコンサルティングファームで出題される頻出3パターンをご紹介します。

ケース面接では、特定業界の市場規模の推計や、特定企業の売上・利益の改善施策の検討など、実際のコンサルティングプロジェクトで取り組むような経営課題をテーマにしたケース問題が出されます。
内容は例えば社会問題や、あなたの趣味、その日の新聞内容、ニュースなど様々で、コンサルティングファームによって既に決まっている問題が出されることもあれば、面接官によっては当日の面接内容から問題が決まるなど、その問題内容は異なります。

数値算定系の問題

・囲碁人口を 5 倍に増やすには？
・メロンの売り上げを2倍にするには？
・年末特番の視聴率を10％上げるには？

ケース面接で頻繁に出題されるのが数値算定系の問題です。売上・利益向上施策や人口を増加させる方法など実際に数値を算定して解決策を考える問題です。フェルミ推定などを利用して現在の市場規模や人口などを求めたうえで、どうすれば数字を上げていくことができるか考えていきます。

所属する企業・業界に関する問題

・農機具メーカーの成長戦略を提案してください
・国内菓子メーカーが米国市場に参入するためにはどうすればよいか？
・ネット証券が台頭してくる中で対面証券が生き残っていくための戦略は？

次によく出題されるのが所属している企業・業界の課題について考える問題です。面接官とのディスカッションも非常に重要になってきます。

その他（新規事業・社会問題など）

・リモートワークの広がりで大ヒットが予想される新商品を考えよ。
・高齢化・人口減少が問題になっている地方を活性化するにはどうしたらいいか？
・昆虫の脚はなぜ6本なのか？

圧倒的な成長機会とやりがい、そして高額な年収から転職市場で非常に人気の外資系戦略コンサルティングファームですが、転職難易度は高く合格率は1％未満とも言われています。

弊社「ムービン」は1996年創業の日本初のコンサル業界特化型転職エージェントで業界No.1の支援実績を誇ります。
BCG：300名以上、BCG：100名以上、ベイン：100名以上と圧倒的な転職支援実績があり、直近過去3年間に戦略コンサルティングファームに転職した4人に1人がムービン経由となっています。

BCG、Strategy&、アーサー・ディ・リトル、ドリームインキュベータ、コーポレイトディレクション、デロイト戦略部門、アビーム戦略部門出身者など元戦略コンサルタントをはじめ、 業界に精通した転職エージェントが書類作成からケース対策まで外資戦略コンサルへの転職を徹底サポートしています。今すぐの転職をお考えでない方も歓迎しておりますので是非お気軽にご相談ください。

弊社ではこれまで多くの方をStrategy&へとご支援させて頂いております。そのバックグラウンド（前職）、年齢、転職した部門の一覧と、転職体験談をいくつかご紹介します。ご参考にして頂ければ幸いです。

弊社ご支援で転職成功された方々の転職体験談、事例を一部ご紹介いたします。
前職の業界・職種は様々です。ぜひご参考にしてみてください。

是非エージェントを利用してください！
コンサルティング業界における転職活動において必要な手順は以下になります。
・コンサル業界の情報収集
・履歴書・職務経歴書（英文レジュメ）の用意
・コンサルティングファームへの応募
・面接日程のスケジュール調整
・面接対策
・内定後の条件面談
・内定承諾
・退職交渉

これだけのプロセスの中で個人で転職活動をする場合、
１、実際のリアルなコンサルティングファームの情報収集、特に最新の採用動向などの内情
２、複数のコンサルティングファームの選考を上手にスケジュール調整
３、面接を突破するための面接対策、ケース面接対策。トレーニング
４、さらに内定をもらうタイミングでの条件交渉や入社日の調整
は日々働きながら行うのは難しいでしょう。

だからこそ転職エージェントを利用してください。

ムービンではコンサル業界出身者が転職エージェントです。
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