さっそく各FASの年収を見ていきましょう。
以下年収水準はopenworkからの参照データであり、この年収が絶対というわけではありません。
※opeworkより参照

平均年収	年収レンジ
1243万円	400万円〜3200万円

BIG4FASと呼ばれる有名コンサルティングファーム。 日本ではBig4系のFinancial advisory service Firmとして最初に設立され、実績並びにマーケットからの認知度、評価も高く､同社はFA業務・バリュエーション業務・デューデリジェンスをはじめとしたM&Aアドバイザリー業務、事業再編・再生関連アドバイス、不正調査や特殊調査等のプロフェッショナルサービスを提供しています。
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平均年収	年収レンジ
1027万円	460万円〜2700万円

BIG4FASとして知られる有名コンサルティングファーム。
M&Aや事業再生・再編、ディールストラテジーなどのコンサルティングサービスを提供している。戦略策定から実行まで総合的な支援を手掛け、クロスボーダー案件も豊富。
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平均年収	年収レンジ
1028万円	500万円〜3500万円

国内最大規模を誇るFAS。トーマツグループの国内・国外のネットワークを活かし、M&Aアドバイザリー、企業価値評価（バリュエーション）及び企業再生・再編支援等の様々な領域のコンサルティングサービスを通じて、企業価値向上を支援しています。
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平均年収	年収レンジ
1054万円	500万円〜1850万円

東証プライム市場上場の国内独立系コンサルティングファーム。
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平均年収	年収レンジ
1069万円	410万円〜2500万円

国内戦略コンサルティングファーム。就職・転職においても非常に人気のファームとなっており、経営コンサルティング、財務/M&Aアドバイザリー、経営者派遣/ハンズオン支援、自己投資、の4領域をカバーしている。近年ではグローバル海外案件も増えており、海外常駐もあり。コンサルだけでなく投資などの事業も展開している。
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平均年収	年収レンジ
665万円	350万円〜1200万円

東証プライム市場上場の国内独立系最大のコンサルティングファーム。日本企業の大半を中堅・中小企業が占める中で、山田コンサルティンググループは会計や財務の強みを活かし、単に机上の課題解決を提案するだけでなく、中堅・中小企業の経営者に向き会い、より良い経営を実現するためクライアント企業に伴走しながらコンサルティングを提供している。
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平均年収	年収レンジ
657万円	344万円〜1500万円

急成長アドバイザリーファーム。事業領域は、企業再生、M&Aアドバイザリー、PMI（常駐支援）、ファンド運営業務、IPO支援、事業承継、海外進出支援と幅広い、CFO的な全方位の視点を身につけることを目的に、ファームでは珍しく部署間の移動も積極的であり、同社設立から15年で、CEOやCFOを30名以上輩出している。
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上記のように他業界と比較するとコンサル業界の平均年収は高くなっています。
コンサルタントの年収が高い理由について実際にクライアントがコンサルティングファームに支払う報酬をもとに見ていきます。

コンサルティングファームやプロジェクトの規模によって異なりますが、プロジェクトでは責任者のパートナー1人、そしてマネージャー1人、コンサルタント2〜3名のチームでプロジェクトを進めていきます。
それぞれ役職において単価が異なりますが、大手コンサルティングファームを例に出すと、3か月程度のプロジェクトに支払われるコンサルティングフィーは2000万円〜3000万円くらいになります。

東洋経済を参照すると、コンサルティングフィーの料金体系は
「1人当たりの単価×人数×期間」
となっています。クライアントの予算に合わせるため、単価の高いパートナーが関わる日数を抑えたりして、コンサルティングフィーを調整します。

役職	単価/月
パートナー	1000万円
マネージャー	650万円
コンサルタント	350万円

※東洋経済オンライン出典

このようにコンサルタントの年収が高い理由の1つとして高額なコンサルティングフィーが挙げられます。

コンサルタントの仕事の希少性からその報酬は高くなります。
もちろん各企業にいおいて社内メンバーを選出し、特命プロジェクトを推進させることは可能ですが、
・通常業務もあるためプロジェクトに入る人材リソースがない
・これまでにない課題のため社内ノウハウがない
・他社や他業界での成功事例、グローバルマーケットの情報インプットがない
・そもそも社内でやるには時間が掛かりすぎる
などの理由からコンサルティングファームに依頼するわけです。

現在の企業経営を取り巻く環境は複雑且つかなりのスピードで変化しています。
こうした中で短期間にベストな戦略を考えるためにはコンサルティングファームという存在価値が非常に高くなるのです。

前置きが長くなってしまいましたが、上記のような理由からコンサルタントという希少性を考えると、自ずとその報酬も高くなっていきます。
極論になってしまいますが、たとえコンサルティングフィーが数億になったとしても、その結果数十億、数百億という売上に繋がるのであれば、そのインパクトは大きいですよね。 なのでコンサルタントが必要とされているのです。

基本的にはFASを含めコンサル業界は成果主義であり上記でご紹介した役職キャリアパスに応じて給与は上がっていきますが、年齢に関係なく評価に応じて年収がアップしていきます。
自分の実力に見合った給料を得ることができるコンサル業界ですが、評価制度はどのようになっているのでしょうか？

例えば、弊社ムービンとのインタビューの中でFASの1社であるアドバンスト・ビジネス・ダイレクションズの代表取締役/パートナーの栗原 浩夫氏はこのように述べています。 Q.評価制度について教えてください。
職位別に満たすべき要件を設けており、こちらに照らし合わせて評価します。細かいスキル・知識の項目や、理解力、作業力、プレゼンテーション能力、指導力等様々な項目について、職位毎に求める水準を定義しており、こちらに基づいて各項目が達成できているかどうかを、自己評価とパートナーの評価を擦り合わせて評価しています。

Q.どのくらいの頻度で実施されるのですか？
年に2回ですね。中間レビューと期末レビューとの2回で評価を実施し、こちらに基づいて昇進や業績連動賞与が決まります。最近の経済情勢や会社業績等を考慮して、給与テーブルそのものを少しずつ上げていますので、全体的にベース給与も上がっています。

Q.ある程度実力主義の評価制度になっていらっしゃるのですか？
そうですね。昇進も早い方とややスローな方に分かれますね。やはりアウトプットに差が出るので、それを反映して実力のある方を実力に見合うポジションに…という考え方でやっています。賞与についても、1人1人の経験量・業務量に見合ったものをお出ししなければいけないと考えていますので、結果に応じて手厚く報いるようにしています。
アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ インタビュー

財務アドバイザリーファームとして、旧4大会計事務所系列のコンサルティングファームや、少数精鋭の独立系コンサルティングファームが多いこの領域でしたが、 2000年以降、国内でのM&A件数も多くなり、多くはファイナンシャルアドバイザー（FAS）という総称でM&A関連のサービス提供を行っています。 M&Aに関連する業務は、当初は投資銀行の依頼で財務デューデリやパリュエーションといった業務が多かったのですが、徐々にコンサルティング領域を拡大し、M&Aのストラクチャーを考えたり、財務リストラクチャリング(再構築)、事業再生の業務にも携わっています。 最近では財務面のコンサルティングにとどまらず、M&Aを切り口として戦略コンサルティングやM&A後の統合支援(PMI)領域にもサービスの範囲を広げています。

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