さっそく各人事コンサルの年収をファーム別で見ていきましょう。
※弊社転職支援実績およびインタビュー調査からご紹介いたします。
年齢に関係なく職位によって年収は決まりますが、転職後どのくらいの年収になるのかご参考までにご覧ください。（面接評価や転職時の職位に応じて上振れ、下振れはします、残業代や賞与によっては左右します）

平均年収
771万円

コーチングによる組織開発を手がける世界最大規模のコーチング・ファーム。世界5ヵ所に拠点を構え、5つの言語（日本語、英語、北京語、広東語、タイ語）でグローバルにサービスを提供。個々人の成長の支援にとどまらず、個人を取り巻く関係性に焦点をあて、組織全体の成長を支援する対話型組織開発を展開しています。また、リサーチ部門のコーチング研究所（CRI）の分析データを基に、エビデンスに基づいたコーチングを行うとともに、豊富なコーチング実績のデータを解析して、リーダーシップと組織活性化のメカニズムやコーチングの有用性などに関するレポートを発表しています。
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平均年収
558万円

世界初の「モチベーション」にフォーカスした組織人事コンサルティングファーム。
リクルートで人材育成/組織開発のコンサルティングを経験し、モチベーションを研究していた小笹会長が創業。プライム上場、学生の就職ランキングで毎年上位にランクイン、働きがいのある企業ランキングでも毎年上位に入る非常に人気のある企業。現在グローバル人材育成支援やインキュベーション事業も展開中。
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平均年収
645.5万円

日本最大の人事コンサルティングファーム。リクルートが優秀な人材を育成し、新しい事業をどんどん生み出すしくみや風土の作るコツを元に、「アセスメント」「トレーニング」「コンサルティング」「カウンセリング」などの手法を用いて組織人事領域における経営・人事ソリユーションを提供。
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平均年収
654.5万円

MBAビジネススクールを核とし、人材育成・組織開発、ベンチャー投資、出版など通じて、「ヒト」・「カネ」・「チエ」のビジネスインフラとして、社会の創造と変革をサポートしている組織人事コンサルティングファーム。
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上記のように他業界と比較するとコンサル業界の平均年収は高くなっています。
コンサルタントの年収が高い理由について実際にクライアントがコンサルティングファームに支払う報酬をもとに見ていきます。

コンサルティングファームやプロジェクトの規模によって異なりますが、プロジェクトでは責任者のパートナー1人、そしてマネージャー1人、コンサルタント2~3名のチームでプロジェクトを進めていきます。
それぞれ役職において単価が異なりますが、大手コンサルティングファームを例に出すと、3か月程度のプロジェクトに支払われるコンサルティングフィーは2000万円~3000万円くらいになります。

東洋経済を参照すると、コンサルティングフィーの料金体系は
「1人当たりの単価×人数×期間」
となっています。クライアントの予算に合わせるため、単価の高いパートナーが関わる日数を抑えたりして、コンサルティングフィーを調整します。

役職	単価/月
パートナー	1000万円
マネージャー	650万円
コンサルタント	350万円

※東洋経済オンライン出典

このようにコンサルタントの年収が高い理由の1つとして高額なコンサルティングフィーが挙げられます。

コンサルタントの仕事の希少性からその報酬は高くなります。
もちろん各企業にいおいて社内メンバーを選出し、特命プロジェクトを推進させることは可能ですが、
・通常業務もあるためプロジェクトに入る人材リソースがない
・これまでにない課題のため社内ノウハウがない
・他社や他業界での成功事例、グローバルマーケットの情報インプットがない
・そもそも社内でやるには時間が掛かりすぎる
などの理由からコンサルティングファームに依頼するわけです。

現在の企業経営を取り巻く環境は複雑且つかなりのスピードで変化しています。
こうした中で短期間にベストな戦略を考えるためにはコンサルティングファームという存在価値が非常に高くなるのです。

前置きが長くなってしまいましたが、上記のような理由からコンサルタントという希少性を考えると、自ずとその報酬も高くなっていきます。
極論になってしまいますが、たとえコンサルティングフィーが数億になったとしても、その結果数十億、数百億という売上に繋がるのであれば、そのインパクトは大きいですよね。 なのでコンサルタントが必要とされているのです。

基本的にはコンサル業界は成果主義であり上記でご紹介した役職キャリアパスに応じて給与は上がっていきますが、年齢に関係なく評価に応じて年収がアップしていきます。
自分の実力に見合った給料を得ることができるコンサル業界ですが、評価制度はどのようになっているのでしょうか？

組織人事コンサルの評価制度を何社か抜粋してご紹介します。 グロービス
MBO
MBOは、リーダーとメンバーの間で具体的に業務や能力開発における目標を設定し、四半期ごとに目標達成の進捗確認を行っていく仕組みです。MBOの運営に当たっては、四半期ごとにリーダーとメンバーが、知恵を出し合って、いかにして個人として能力を高められるか、業績をいかにしたら上げられるのかなど、職務に関してじっくり時間をかけワンオンワンで率直に話し合うことに意義があります。

360度評価
360度評価は、スタッフが求められるグロービス・ウェイの体現に対して、どのレベルまで有するかを、より客観的に評価するため上長のみでなく様々な目から評価します 。評価項目に沿って自身についても自己評価をします。他者から得られたフィードバックと自己認識のギャップはどこにあるのか？それは何故かを自省することが、自らの今後に向けた前向きな気付きにつながることを期待しています。
グロービス 中途採用HP参照


リクルートマネジメントソリューションズ
等級制度
「プロフェッショナルとしての専門性を高め続ける」ことを制度の骨格に置き、職群とグレード（等級）を設計しています
・年齢や入社年次に関わらず、実力と期待成果の大きさをグレード決定の基準としています
・グレードは年2回（4月、10月）に見直しがあります
※定期昇給はありません

評価制度
評価制度は、業績評価（MBO）と専門性評価の2つから構成されます
業績評価では、業績を生むためのプロセスや新たな価値創造・組織力向上に結びつく取り組みも評価対象とします
専門性評価では、プロフェッショナルとしての専門性レベルを評価し、実力向上を促します
リクルートマネジメントソリューションズ 中途採用HP参照