企業の組織ビジョン・人事戦略の策定~人事制度構築・導入等、"人と組織を変えることで企業を変える"ことを専門的に各種人事に関する問題解決、コンサルティングを手掛けています。人事部門が抱える制度だけでなく、年金、福利厚生、人材開発など多種多様なテーマに対してのコンサルを提供しており、有名ファームにおいては外資系が多いですが、国内においても日本独特の人事風土を理解したファームも多く、大手企業を中心に活動している。
大手コンサルティングファーム一覧：特徴・魅力を一挙公開！

企業	概要
	マーサー ジャパン 世界最大の組織・人事コンサルティングファーム。組織変革、人事制度構築、福利厚生・退職給付制度構築、M&Aアドバイザリー・サービス、グローバル人材マネジメント基盤構築、給与データサービス、年金数理、資産運用に関するサポートなど、「人・組織」を基盤とした幅広いコンサルティング・サービスを提供。
	ウィリス・タワーズワトソン 外資系組織人事コンサルティングファーム。リスク管理、福利厚生、人材育成などの様々な分野で、企業の課題に必要な解決策を考案・提供し、企業の資本効率の改善や、組織と人材の一層の強化を図る世界有数のグローバルカンパニー。
	コーンフェリー・ジャパン グローバル展開する外資系組織人事コンサルティングファーム。コンピテンシーを世界に先駆けて開発し、独自の職務評価システムに定評があり、コンサルティング、トレーニング、各種調査、診断・分析サービスを提供。大企業の社長と関わる案件が非常に多いことが魅力。
	エーオンソリューションズジャパン 業界を代表する外資系組織・人事コンサルティングファーム。人事制度・報酬制度・評価制度・グレーディング設計、ベネフィット設計、年金数理計算等におけるコンサルティング、アドバイザリーサービスを幅広く提供する。
	コーチエイ（コーチA） コーチングによる組織開発を手がける世界最大規模のコーチング・ファーム。世界5ヵ所に拠点を構え、5つの言語（日本語、英語、北京語、広東語、タイ語）でグローバルにサービスを提供。個々人の成長の支援にとどまらず、個人を取り巻く関係性に焦点をあて、組織全体の成長を支援する対話型組織開発を展開しています。
	リンクアンドモチベーション（LMI） プライム市場上場の組織人事コンサルティングファーム。リクルートで人材育成/組織開発のコンサルティングを経験し、モチベーションを研究していた小笹会長が、世界初「モチベーション」にフォーカスしたコンサルティングファームとして設立。
	リクルートマネジメントソリューションズ（RMS） 日本最大の人事コンサルティングファーム。リクルートが優秀な人材を育成し、新しい事業をどんどん生み出すしくみや風土の作るコツを元に、「アセスメント」「トレーニング」「コンサルティング」「カウンセリング」などの手法を用いて組織人事領域における経営・人事ソリユーションを提供。
	グロービス 法人向け研修・人材開発事業、ビジネススクール事業など人材サービス事業を展開する有名企業。同社はMBAスクール（経営大学院）の運営、研修の営業というイメージで認知されていることが多いですが、大手企業の経営層に対して人材・組織開発コンサルティングサービスも提供している。

ニューヨークを本拠地とする世界最大規模の組織・人事コンサルティングファーム。世界130以上の国と地域に展開し、「人」と「組織」に関わるあらゆる経営課題に対し、グローバルな知見と高度な専門性をもってコンサルティングサービスを提供している。

1945年カナダでウイリアム・マンソン・マーサーがウイリアム・エム・マーサー社を創立。1978年に日本法人設立。組織・人事、年金コンサルティングを開始。

主なサービス領域は多岐にわたり、組織変革や人事制度の設計・運用支援、グローバル人材マネジメント基盤の構築、福利厚生・退職給付制度の設計、M&Aに伴う人事制度統合支援など、企業の成長を支える人的資本戦略に特化した領域を網羅。さらに、世界有数の給与データベースを活用した報酬制度設計や、年金数理・資産運用アドバイザリーなど、ファイナンスの専門性を求められる分野にも強みを持つ。

とりわけ、人的資本経営やグローバルタレントマネジメントといった近年注目されるテーマに対しては、先進事例と体系化されたフレームワークをもって支援が可能。日本においても、大手企業から外資系企業、官公庁に至るまで、多岐にわたるクライアントに対し、人と組織の課題解決に取り組んでいる。

また、専門領域別に分かれたチーム体制や、グローバルネットワークとの連携を活かし、若手であっても大規模案件や経営層向けプロジェクトに参画する機会が豊富。人事・組織領域で高度な専門性を身につけたい、グローバルに通用する人材として成長したいと考えるコンサルタント志望者にとって、極めて魅力的な環境を提供している。

社名	マーサージャパン株式会社
URL	mercer.co.jp
設立	1945年（日本オフィス設立は1978年）
国内本社所在地	東京都港区赤坂9丁目7番1号 ミッドタウン・タワー
本国	ニューヨーク（アメリカ）

1828年にヘンリー・ウイリスが、英国ロンドンのバルチック海運取引所で、輸入商品の販売を開始。1865年にアクチュアリー・コンサルティング会社の先駆けとなるファクラー・アンド・カンパニーがニューヨークで設立。

現在では世界140ヵ国以上に拠点を構えるグローバルな人事・リスク・ファイナンスコンサルティングファームとして活躍。人材戦略・年金・福利厚生・報酬制度といった「人」に関わる分野はもちろん、リスク管理や保険、企業財務など多領域で高い専門性を発揮しており、グローバル企業からの厚い信頼を集めている。

同社は、2010年に人事・報酬領域に強みを持つタワーズペリンとワトソンワイアットが合併して「タワーズワトソン」となり、2016年には保険・リスク分野に強みを持つウイリス・グループとの統合により「ウイリス・タワーズワトソン（WTW）」として新たなスタートを切った。これにより人材・組織・財務・保険という4つの主要ドメインを融合させた高度なコンサルティングを提供する体制が整い、グローバルで総合力の高いファームとして位置づけられている。

特に年金・退職給付制度に関するアクチュアリー領域や、従業員のエンゲージメント向上、報酬データを活用した人事戦略の策定などにおいて圧倒的な実績を誇る。また、各種調査レポートの発信やメディア露出も積極的で、人事・経営層に向けたインサイトを提供する存在として注目を集めている。

多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが在籍し、チームワークと専門性の融合を重視した文化が根付いている点も魅力の一つ。人事・ファイナンス・アクチュアリーといった領域でキャリアを築きたい志向の方にとって、ウイリス・タワーズワトソンは理想的な環境を提供している。

社名	タワーズワトソン株式会社
URL	wtwco.com/ja-jp
設立	2016年（創業1828年）
国内本社所在地	東京都千代田区内幸町二丁目1番6号　日比谷パークフロント13階
本国	ニューヨーク（アメリカ）

1943年 エドワード・ヘイ (Edward N. Hay) によりヘイコンサルティンググループ設立。1979年に日本オフィス設立。2015年にコーン・フェリーがヘイグループを買収し、コーンフェリー・ジャパン株式会社設立。

世界50ヵ国以上に拠点を持つ、組織・人材領域に特化したグローバルコンサルティングファーム。クライアントのビジネス戦略を実現するために、組織設計、人材最適化、リーダーシップ開発など多岐にわたるソリューションを提供しており、組織変革と人材戦略をつなぐ戦略実行のパートナーとして圧倒的な存在感を示している。

同社は、職務評価手法「ヘイシステム」の開発元であり、コンピテンシーやEQ（感情知能）といった今日の人材マネジメントに欠かせない概念を世界に先駆けて提唱してきたパイオニア。現在でも、ヘイシステムは世界8000以上の企業・団体で活用されており、グローバル共通の人事基盤として高く評価されている。

コンサルティング領域は、「組織戦略」「アセスメント＆サクセッション」「タレント・アクイジション（人材採用）」「リーダーシップ開発」「報酬と福利厚生」の5領域にわたる。特にリーダーシップ開発においては、ハーバード大学などとの研究協働を基に、科学的・実証的アプローチに裏打ちされた高品質なプログラムを提供しており、世界トップレベルの実績を誇る。

日本法人としては約35年の実績を持ち、大手企業の経営層と直接関わる機会も多く、社会的インパクトの大きいプロジェクトに携われるのが魅力。また、ワークライフバランスの良さでも定評があり、プロフェッショナルとしての成長と働きやすさを両立できる環境が整っている。人材・組織の専門性を高めたいコンサルタントにとって、理想的なキャリアステージといえる。

社名	コーンフェリー・ジャパン株式会社
URL	kornferry.com/ja
設立	1943年（日本オフィス設立は1979年）
国内本社所在地	千代田区丸の内1-8-1 丸の内トラストタワーN14F
本国	フィラデルフィア（アメリカ） ※前身のヘイグループの本拠地

世界120ヵ国以上に50000人を超えるプロフェッショナルを擁する、グローバル規模の組織・人材コンサルティングファーム。リスク、リタイアメント、ヘルスという3つの柱を軸に、保険・再保険仲介、人事制度設計、年金制度アドバイザリー、ウェルビーイング戦略、報酬制度設計、投資運用支援など、企業が抱える多様な課題に包括的なソリューションを提供している。

特に人材・組織領域では、企業の経営課題に直結するタレントマネジメント、報酬設計、アクチュアリー業務、グローバル人事戦略などのコンサルティングから、給与計算・年金管理といったアウトソーシングサービスに至るまで、幅広いニーズに対応。HR領域の上流から実行支援までを一気通貫でカバーできる点が大きな強みである。

2010年には、保険・再保険仲介で世界最大手のAon Corporationと経営統合。これにより、従来の人材領域に加えて、企業リスク管理（ERM）や退職給付制度に対する包括的な支援も可能となり、世界中で10000社を超えるクライアントに高品質なサービスを提供している。

日本においても、大手グローバル企業を中心に多数の支援実績を有しており、グローバル報酬ベンチマークデータや、M&A時の人事デューデリジェンス、エグゼクティブ報酬制度の設計など、外資系ならではの知見が高く評価されている。

多様化・複雑化する現代の企業経営において、リスクと人材の両面から支援を行えるエーオンは、世界的にも極めてユニークなポジションを築いているコンサルティングファームである。

社名	エーオンソリューションズジャパン株式会社
URL	.aon.com/japan/default.jsp
設立	1987年.
国内本社所在地	東京都千代田区永田町2丁目10番3号 キャピトルタワー11階
本国	シカゴ（アメリカ）

日本におけるコーチングの草分けとして1997年に創業した、組織変革を実現するエグゼクティブ・コーチング・ファームです。コーチ・エィの歴史は1997年にスタートしました。

創業者である伊藤守がコーチングに出会い、日本でコーチ・トレーニング・プログラムの提供を開始したことが始まりです。
このプログラムは、1999年に国際コーチング連盟の認定プログラムとして承認され、現在まで1万人以上のコーチ人材を輩出し、日本のコーチング市場の拡大に貢献してきました。
1999年に、経営者を対象としたエグゼクティブ・コーチングの提供を開始した後、大企業の管理職を中心としたビジネスパーソン向けのコーチングも提供するなど、四半世紀にわたり、日本におけるコーチングの業界を牽引してきました。
2008年にはコーチング研究所を設立し、コーチングの成果を可視化するリサーチや学術研究にも、世界に先駆けて取り組んでいます。

現在では、ニューヨーク、上海、香港、バンコクに拠点を構えているほか、米国のコーチ養成機関であるCoach U Incも子会社化するなど、日本企業の海外拠点はもとより、現地企業にもコーチングサービスを提供し、グローバルに事業展開しています。

社名	株式会社 コーチ・エィ
URL	coacha.com
設立	1997年.
国内本社所在地	東京都千代田区九段南2-1-30 イタリア文化会館ビル
本国	日本

プライム市場上場の組織人事コンサルティングファーム。
リクルートで人材育成/組織開発のコンサルティングを経験し、モチベーションを研究していた小笹会長が、世界初「モチベーション」にフォーカスしたコンサルティングファームとして設立。
プライム上場、学生の就職ランキングで毎年上位にランクイン、働きがいのある企業ランキングでも毎年上位に入る非常に人気のある企業。現在グローバル人材育成支援やインキュベーション事業も展開中。

社名	株式会社リンクアンドモチベーション
URL	lmi.ne.jp
設立	2000年3月27日.
国内本社所在地	東京都中央区銀座4丁目12-15 歌舞伎座タワー 15階
本国	日本

日本最大規模を誇る組織・人事コンサルティングファームであり、人材輩出企業として知られるリクルートグループの豊富なナレッジと実績を背景に、企業の経営課題に対して人と組織の両面からソリューションを提供しています。

同社の大きな強みは、組織開発・人材開発の双方に精通した高い専門性と、豊富なコンサルティング実績に基づいた統合的アプローチです。「アセスメント」「トレーニング」「コンサルティング」「カウンセリング」といった手法を組み合わせ、企業の課題やフェーズに応じた最適な支援を提供することが可能です。

とくに、業界最大級の研究開発部門を有していることが、同社のサービス品質の高さを支えています。リクルートグループが長年にわたり蓄積してきた「人材育成」「組織変革」「リーダー開発」などのナレッジをもとに、科学的かつ実践的なアセスメント・サーベイ技術を展開。目に見えにくい組織人事課題を可視化し、的確な打ち手につなげることが可能です。

さらに、リクルートグループ各社との連携により、経営・人事領域における幅広い知見や実例を活かした実践的支援が可能である点も大きな魅力です。実際、同社の支援により、新たな事業創出や組織風土改革に成功している企業も多く、人・組織を起点にした経営変革のパートナーとして高く評価されています。

人材・組織に関わる課題解決のエキスパートとして、企業の成長を根本から支える存在―それがリクルートマネジメントソリューションズの真価です。

社名	株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
URL	recruit-ms.co.jp
設立	1989年（創業1963年）
国内本社所在地	東京都港区芝浦3-16-16　住友不動産田町ビル東館 4F （登記上本社）東京都千代田区丸の内1-9-2
本国	日本

MBAビジネススクールを中核としながら、法人向けの人材育成・組織開発、ベンチャーキャピタル、出版など多面的に事業を展開する、日本有数の総合ビジネス教育機関・コンサルティングファーム。「ヒト・カネ・チエ」という三要素を軸に、社会における「創造と変革」を実現することを企業理念として掲げ、成長を続けている。

「ヒト」の面では、グロービス経営大学院（MBA）を全国5都市とオンラインで展開。ビジネスリーダーの育成に注力しており、実践的な経営知識を学べる教育機関として高い評価を得ている。さらに、1000社以上の企業に対して研修を提供し、近年では定額制の動画学習サービス「グロービス学び放題」や「Digital GLOBIS」により、個人・法人問わず多様な学習ニーズに応えている。

「カネ」の領域では、ベンチャーキャピタル事業「グロービス・キャピタル・パートナーズ」を通じて、次世代のスタートアップに資金提供と経営支援を実施。現在では運用総額660億円に達し、日本を代表するVCとしての地位を確立している。

また、「チエ」の観点では、出版・知見発信にも積極的で、ビジネス書をはじめとする書籍やデジタルメディアを通じて、経営やリーダーシップに関する知を広く社会に提供している。

コンサルティング領域においても、大手企業の経営層を対象とした組織・人材開発支援を展開しており、単なる研修会社の枠を超えた戦略的パートナーとして存在感を示している。国内外のビジネスリーダーを育て、経済・社会にインパクトを与え続けるグロービスは、日本発の総合ビジネススクール型ファームとして、今後も注目される存在。

社名	株式会社 グロービス
URL	globis.co.jp
設立	1992年.
国内本社所在地	東京都千代田区二番町5-1　住友不動産麹町ビル
本国	日本

上記のように他業界と比較するとコンサル業界の平均年収は高くなっています。
コンサルタントの年収が高い理由について実際にクライアントがコンサルティングファームに支払う報酬をもとに見ていきます。

コンサルティングファームやプロジェクトの規模によって異なりますが、プロジェクトでは責任者のパートナー1人、そしてマネージャー1人、コンサルタント2~3名のチームでプロジェクトを進めていきます。
それぞれ役職において単価が異なりますが、大手コンサルティングファームを例に出すと、3か月程度のプロジェクトに支払われるコンサルティングフィーは2000万円~3000万円くらいになります。

東洋経済を参照すると、コンサルティングフィーの料金体系は
「1人当たりの単価×人数×期間」
となっています。クライアントの予算に合わせるため、単価の高いパートナーが関わる日数を抑えたりして、コンサルティングフィーを調整します。

役職	単価/月
パートナー	1000万円
マネージャー	650万円
コンサルタント	350万円

※東洋経済オンライン出典

このようにコンサルタントの年収が高い理由の1つとして高額なコンサルティングフィーが挙げられます。

コンサルタントの仕事の希少性からその報酬は高くなります。
もちろん各企業にいおいて社内メンバーを選出し、特命プロジェクトを推進させることは可能ですが、
・通常業務もあるためプロジェクトに入る人材リソースがない
・これまでにない課題のため社内ノウハウがない
・他社や他業界での成功事例、グローバルマーケットの情報インプットがない
・そもそも社内でやるには時間が掛かりすぎる
などの理由からコンサルティングファームに依頼するわけです。

現在の企業経営を取り巻く環境は複雑且つかなりのスピードで変化しています。
こうした中で短期間にベストな戦略を考えるためにはコンサルティングファームという存在価値が非常に高くなるのです。

前置きが長くなってしまいましたが、上記のような理由からコンサルタントという希少性を考えると、自ずとその報酬も高くなっていきます。
極論になってしまいますが、たとえコンサルティングフィーが数億になったとしても、その結果数十億、数百億という売上に繋がるのであれば、そのインパクトは大きいですよね。 なのでコンサルタントが必要とされているのです。

基本的にはコンサル業界は成果主義であり上記でご紹介した役職キャリアパスに応じて給与は上がっていきますが、年齢に関係なく評価に応じて年収がアップしていきます。
自分の実力に見合った給料を得ることができるコンサル業界ですが、評価制度はどのようになっているのでしょうか？

組織人事コンサルの評価制度を何社か抜粋してご紹介します。 グロービス
MBO
MBOは、リーダーとメンバーの間で具体的に業務や能力開発における目標を設定し、四半期ごとに目標達成の進捗確認を行っていく仕組みです。MBOの運営に当たっては、四半期ごとにリーダーとメンバーが、知恵を出し合って、いかにして個人として能力を高められるか、業績をいかにしたら上げられるのかなど、職務に関してじっくり時間をかけワンオンワンで率直に話し合うことに意義があります。

360度評価
360度評価は、スタッフが求められるグロービス・ウェイの体現に対して、どのレベルまで有するかを、より客観的に評価するため上長のみでなく様々な目から評価します 。評価項目に沿って自身についても自己評価をします。他者から得られたフィードバックと自己認識のギャップはどこにあるのか？それは何故かを自省することが、自らの今後に向けた前向きな気付きにつながることを期待しています。
グロービス 中途採用HP参照


リクルートマネジメントソリューションズ
等級制度
「プロフェッショナルとしての専門性を高め続ける」ことを制度の骨格に置き、職群とグレード（等級）を設計しています
・年齢や入社年次に関わらず、実力と期待成果の大きさをグレード決定の基準としています
・グレードは年2回（4月、10月）に見直しがあります
※定期昇給はありません

評価制度
評価制度は、業績評価（MBO）と専門性評価の2つから構成されます
業績評価では、業績を生むためのプロセスや新たな価値創造・組織力向上に結びつく取り組みも評価対象とします
専門性評価では、プロフェッショナルとしての専門性レベルを評価し、実力向上を促します
リクルートマネジメントソリューションズ 中途採用HP参照

※2025年12月1日に、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社・デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社・デロイト トーマツ リスクアドバイザリー合同会社は合同会社デロイト トーマツになります。