コンサルタントが使う思考法（フレームワーク）・問題解決方法「空雨傘」とは

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空雨傘はマッキンゼーの有名なフレームワークとして様々な書籍やコンサル思考法を紹介する漫画書籍でもよく見たことがある方もいらっしゃるかもしれません。

この空雨傘は論理的に考え、課題解決方法の意志判断も行えるフレームワークです。

この空雨傘はそれぞれ課題解決のためのプロセスを表現しており
空…現状把握・事実（ファクト）の把握
雨…空で分かったファクトからどんな解釈ができるのか
傘…ファクトと解釈を踏まえたうえで実行すべきことは何なのか
を意味しています。

そのまま空雨傘を使うと
「空」は晴天「雨」は降らないだろう「傘」は置いて行こう

これはシンプルで当たり前ですよね。

ちょっと難しいかもしれないと思うかもしれませんが、皆さんは日々の生活でこの空雨傘は日常的に使っています。
例えば上記と同じ内容であれば、朝の天気予報や空をみて毎日上記のことを行っていますね？
明日の気温は日中も低く、帰宅時間はかなり寒いのでいつもより防寒して家を出よう
いつもやっていますね。

非常にシンプルですが、
これがコンサル思考法であるフレームワークである「空雨傘」です。

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空雨傘を使う注意ポイント

まず、空雨傘はこの順番で並んでいることが大切です。それかの順番を入れ替えたり、傘から考えるということはありません。
各ステップのプロセスを経て解決策が生まれますので、ロジックの飛躍や希望的観測や主観が入り交じり論理的な解決策は得られません。

またどれも欠けることもできません。「空」（現状把握）だけでは「だから原因は何？」となってしまい、「雨」（解釈）でわかったことを意味付けしなければ膨大な情報が集まっただけで論理的に判断ができません。さらにここまでの「空」「雨」の洞察が甘ければ「傘」での結論が安直なものになってしまいます。

このフレームワークを使う際に重要な点は、課題の定義です。
これがないとそもそもプロセスそのものが意味を失ってしまいます。
先ほどの例でいえば「今日出かける際に傘を持っていく必要があるのか？」という課題を定義したからこそ「傘はいらない」と解決策へとたどり着くことが出来たわけです。

また最後に「施策を実行」することではじめて、すべてのプロセスがインパクトに繋がります。そのため実行可能なアクションにつながるのか、という視点を持って「空→雨→傘」の各ステップを考えることが大切です。

空雨傘は論理的で誰しもが納得できるストーリーを組み立てることができます。
もちろん解決策は正しい内容でない場合もありますが、実行しなければ解決にはならず、仮説検証をしながら空雨傘を繰り返しながら原因の本質を探っていかなければいけません。

・課題はしっかりと定義されているのか
・各ステップのプロセスは漏れなく出来ているのか
・実行可能なアクションとして繋がっているのか
これらを常にチェックする必要があるでしょう

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課題解決だけでなく様々なシーンで使える空雨傘

ビジネスシーンではそのポジションにおけるスキルや経験知識も大切ですがコミュニケーション能力も重要です。自分が思ったことを齟齬なく伝えることは簡単なようで難しいです。特に上司や客先であれば緊張もするしミスをしてはいけないというバッファもあり、意味不明な受け答えをしてしまった、という方もいるのではないでしょうか。

コミュニケーションの際にも「空雨傘」は実は使えます。
「前々から導入したいと考えていたこのツールだけど何で検討除外したの？」
「我々のリソース不足を補え、且つ業務効率化にも役立ちますが価格が高すぎます。足りないリソースである人材コストと比べた際に、ツールの方があまりにもコストが掛かるのでスポットで人材確保しながらプロジェクトを進めたほうが良いかと思います」

空雨傘を意識すれば報告が1ターンで終わりますね。

例えば、
「なんで除外したの？」
「高いからです」
これだけでは「雨」の部分が無さ過ぎてはんだんできません。
高くても使えるツールであれば導入すべきですよね。

このように部分的に話してしまうと、ファクトと解釈がバラバラになってしまい、ストーリーにならず聞き手の方も話全体の解釈に時間が掛かったり、もしくは理解できないまま終わってしまうかもしれません。

ちなみにこの空雨傘の「空」は一つでなくでもいいのです。
「なんで会社の売上が上がらないのか？」
これを空雨傘に置き換えた場合、「空」は考え付くだけでもたくさんあります。
さらにそのファクトからの「雨」はそれ以上に出てくるかもしれません。
また「傘」も同じですね。

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その他、コンサルタントの思考法（フレームワーク）・問題解決方法

フレームワーク

コンサルティング業界においては、物事（問題）を考えるための分析ツールや思考法のことをフレームワークといいます。

MECE

MECEとは、「モレなくダブりなく」と訳される、コンサルティング業界でよく使われる思考法の一つです。

ゼロベース思考

今まで持っている前提知識や思い込みを一旦ゼロにして、基礎（ベース）がない状態から物事を考えることです。

仮説思考

限られた情報から最も可能性の高い結論を「仮の結論=仮説」として設定し、その仮説に基づいて仮説の実行、検証、修正を行っていく思考法です。

So Why? So What?

仮説の立案と検証を繰り返すことにより、表面にはないより本質的な課題を抽出するための思考、フレームワーク。

ロジックツリー

問題の原因解明や、解決策立案のために、問題を論理的に関連した要素ごとにツリー上にMECEに分解していく方法。

パレートの法則（80:20の法則）

統計に関する法則で、経済において全体の数値の大部分は全体を構成するうちの一部の要素が生み出しているという理論。

空雨傘

マッキンゼーの有名なフレームワーク。論理的に考え、課題解決方法の意志判断も行えるフレームワークです。

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）

ボストンコンサルティンググループ（BCG）のリチャード・ロックリッジが1968年に開発したフレームワークです。

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「戦略コンサルタント」の仕事や採用動向、転職方法をご紹介していきます。

2026年1月24日（土）締切：2026年1月3日（土） ベイン・アンド・カンパニー 1日選考会 同社の中途採用選考は原則として選考会のみで行っております。世界的な戦略コンサルティングファームであるベイン・アンド・カンパニーにて一日選考会が開催されます。

2026年2月5日（木）19:00-20:15 締切：2026年1月23日（金） ベイン・アンド・カンパニーキャリアセミナー 外資戦略コンサルのベイン・アンド・カンパニーにてキャリアセミナーが開催されます！経営戦略コンサルタントに興味をお持ちの方はぜひご参加ください！

2026年2月14日（土）　12:30-18:30　締切：2026年2月9日（月）18:00 ドリームインキュベータ（DI）戦略コンサルティング本部Technology & Amplifyプラクティス 1day選考会 ドリームインキュベータ（DI）戦略コンサルティング本部であるTechnology & Amplifyプラクティスにて1day選考会が開催されます。興味のある方は是非ご参加ください！

2026年1月31日(土)　10:00-15:30　締切：2026年1月23日（金） 12:00 アクセンチュアソング中途採用向け採用セミナー＋選考会 アクセンチュアソングにて中途向け採用セミナー＋選考会が開催されます。アクセンチュアの仕事をもっと知りたい方、情報収集中の方、キャリアに悩んでいる方などぜひご参加いただければと思います。

2026年2月17日（水）19:00-21:00　締切：2026年2月9日（月） 経営共創基盤（IGPI）会計士向けキャリアセミナー 経営共創基盤（IGPI）にて会計士向けのセミナーが開催されます。当日はIGPIで活躍する若手会計士に焦点を当て、若手会計士がIGPIにおいて経験できる業務のご紹介とパネルディスカッションを実施いたします。

2026年1月29日（木）18:00-19:30 締切：2026年1月26日（月）18:00 合同会社デロイトトーマツ（旧デロイトトーマツコンサルティング） CB&T キャリアセミナー デロイトトーマツコンサルティング（DTC）CB&T（消費材、小売・流通、航空運輸・ホスピタリティ・サービス領域）部門にてキャリア説明会を開催することとなりました。

2026年1月27日（火）　19:00-20:30 締切：2026年1月21日（水） 合同会社デロイトトーマツ CG部門キャリアセミナー 合同会社デロイトトーマツ CG（中央省庁、社会保障制度改革、行政DX推進領域）部門が、候補者向けキャリアセミナーを開催します。

2026年1月24日（土）締切：2026年1月16日（金）18:00 合同会社デロイトトーマツ IT・SJ部門 1day選考会 このたび、合同会社デロイトトーマツでは、Infrastructure, Transport Security Justice運輸・物流・社会インフラ・国家安全保障領域） Industry Public（ITSJ）を対象とした候補者様向けの1day選考会が実施されます。

2026年1月29日（木）18:30-20:00　締切：2026年1月23日（金）12:00 PwCコンサルティング AI Analytic/経営管理DX(EPM)/データアーキテクチャキャリア座談会 今回、PwCコンサルティング Technology & Digital Consulting部門DAX　キャリア座談会が開催されることとなりました。カジュアルな内容ですので、ぜひお気軽にご参加ください。

2026年1月22日（木）19:00-20:30　締切：2026年1月12日（月）12:00 PwCアドバイザリー女性会計士キャリア座談会 PwCアドバイザリーにて女性会計士による座談会イベントが開催されます。当日はPwCアドバイザリーで働く女性会計士メンバーがざっくばらんにお話しいたします。

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2026年2月9日(水) 19:00 - 20:00　締切：2026年1月28日(水) PwCコンサルティング IMA-Auto キャリアセミナー PwCコンサルティング IMA-Autoチームが自動車業界×グローバルで活躍を志望される方に向けたセミナーを実施いたします。

2026年1月17日（土）　締切：2026年1月9日（金） KPMG FAS I＆S部門 People CoE 1day選考会 BIG4FASとして知られる有名コンサルティングファーム「KPMG FAS I＆S部門People CoE」で1day選考会が開催されます。

2026年1月31日（土）　締切：2026年1月23日（金） KPMG FAS T&R (事業再生アドバイザリー)部門 1day選考会 BIG4FASとして知られる有名コンサルティングファーム「KPMG FAS」で1day選考会が開催されます。今回はT&R (事業再生アドバイザリー)部門の選考会です。

①2026年1月20日(火) 19:00-20:30②2026年2月16日（月）19:00-20:30　締切：①2026年1月13日（火）②2026年2月9日（月） KPMGコンサルティング Technology Risk Service 女性向けキャリアセミナー KPMGコンサルティング Technology Risk Serviceと複数企業にて女性向けキャリアセミナーが開催されます。セキュリティ・データ領域に興味がある女性はぜひこの機会をご利用ください。

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2026年1月17日（土）申込締切：2026年1月9日（金） 12:00 アビームコンサルティングサステナブルSCM戦略ユニット 1日選考会 アビームコンサルティングのサステナブルSCM戦略ユニットにて「1日選考会」を開催することになりました。GXやサーキュラーエコノミーにご興味のある方は、この機会にぜひご応募ください！

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2026年1月29日（木）19：00-20：00　申込締切：2026年1月26日（月） EYSC TC-AI&Data キャリアセミナー EYSC AI&Dataチームがセミナーを実施いたします。EYSCの概要やAI&Dataチームの取り組み、実際の案件事例・中途入社メンバーの活躍事例などを中心に、当日はパートナー・シニアマネージャー・マネージャーも参加し、個別相談会（少人数グループ）も実施予定です。

2026年1月21日（水）18:00-19:00 締切：2026年1月19日（月） フォーティエンスコンサルティング（旧クニエ） FSチーム（金融）キャリアセミナー 製造業向けコンサルティングに興味のある方必見！応募意思は問われませんので、フォーティエンスコンサルティング（旧クニエ）にご興味のある方は是非ご参加ください！