BCGのケース面接を突破するには？問題集・選考対策情報

面接プロセスは、通常2回以上の選考（面接や筆記試験等）が行われます。面接は基本的に次の3つのパートに分かれます。

自己紹介

BCGのどの領域で活躍いただけるかを判断するために、ご自身のバックグラウンドやこれまでの経験について質問されます。
どんな分野でもよいので、今までにリーダーシップを発揮したり、影響力を及ぼした経験などをアピールしましょう。

ケースインタビュー

いわゆるケース面接です。
ケーススタディを分析し、クライアントが直面する課題に対する解決策を策定します。通常このケースは実際のプロジェクトに基づいています。
そのためBCGで働くとは実際にはどのようなことなのかを疑似体験することができます。「正しい答え」や「間違った答え」というものはなく、面接官は思考プロセス、戦略的アプローチ、説得力のある解決策を提示する能力を見ています。

質疑応答

面接官の個人的経験も含めて、BCGでのキャリアに関して質問する機会もあるので、準備して臨んでください。
知的好奇心や創造的思考力を重視しているため、傾聴力や効果的にコミュニケーションを取る力、積極的かつ説得力をもってプレゼンテーションする力を見ています。
一方で、時には同じプロジェクトチームで時間を共に過ごす仲間として、カルチャーフィットも見ています。リラックスして自然体で、お互いの理解を深めることが重要です。

ポテンシャル採用を実施しているため、「論理的思考力」「コミュニケーション能力」といったコンサル適性を選考でアピールすることができれば、前職関係なく内定を獲得するチャンスがあります。MBAなどの資格も必要ありません。

またBCGはグローバルファームでありますが、選考時点では英語力は問われません。日本オフィスは基本的に日本企業に対してコンサルティングサービスを提供しているため日本語のプロジェクトがほとんどだからです。
もちろん、海外・グローバルプロジェクトもありますが、そのようなプロジェクトには英語ができる人が優先的にアサイン（担当）されるため、英語ができなくても心配ありません。
ただし、一流のコンサルタントとして活躍するためには、入社後英語を学習することをおススメします。BCGのパートナー＆マネージング・ディレクターの方もインタビュー中に以下のように述べています。

Q.最後に求める人材像についてお話し頂けますでしょうか？

やはりまず「志向」が非常に大事で、「何をやりたいのか」という考えを明確に持っているということが大事だと思います。やはり我々と一緒に社会に何かしらのインパクトを与えていくという熱意を持てる人ですね。
あとは「成長意欲」ですね。この2つは非常に大事だと思います。

「能力」については、「ロジカルな思考力」と「コミュニケーション力」、それからロジカルなだけではなくて物事を突き詰めて考えられるパーシステンシー（Persistency）も大事かと思います。コンサルタントは本当にずっと考え続ける仕事ですからね、そう言ったタフネスも重要。 それからあとは「英語力」。採用要件にはしていませんが、でも英語が出来ないと活躍の幅が狭まってしまいますので、英語は出来た方がもちろん良いですね。

もう１点、人材像について、「自己認識がしっかりとできていること」は大事だと思っています。前述のとおり、BCGもコンサルタント個々人も成長し続けなければいけないので、成長するためには、現時点で自分がどの位置にいて、何が出来て何が出来てないかということを客観的に把握できなければならない。この自己認識にズレがあると、周囲から色々と指摘を受けても自己成長につながりにくくなってしまうので、このポイントは大事だと思います。

BCG パートナー＆マネージング・ディレクター スペシャルインタビュー

「論理的思考力」「コミュニケーション能力」、つまりコンサル適性があるかどうか見極めるために、ケース面接が実施されます。

ケース面接とは、コンサルティングファームで実際に取り組むような課題について解決策を面接官とディスカッションしていく形式の面接です。
現役のコンサルタントが面接官をやることが多く、ケース面接を通じて候補者の論理的思考力や課題に取り組む姿勢をチェックし、コンサルの現場で一緒に働いていけるかを判断しています。

そのため「特定の回答を出すこと」ではなく「コンサルタントとしての考え方」ができているかを見られており、論理的に説得力のある自分なりの結論を示すことが求められます。

BCGの中途採用HPではケース面接のTipsが公開されていますのでご紹介します。

面接官に質問する

面接官はまずケースの概要を説明しますので、ケースを正確に理解するために必要な質問をしてください。また、面接官はケースを通じてさまざまなアドバイスをしますので、遠慮せずにメモを取ってください。

理解が曖昧なまま分析に入らない

面接官は、思考が整理できるように議論を進めますので、遠慮せずに質問して自分の理解を確認してください。

課題の構造化と、課題解決の枠組みを意識する

ケースの全体像を把握したら、課題を論理的に構造化し、課題解決の枠組みを設定してください。それにより、課題解決のステップと必要な分析が明らかになります。

優先順位を考える

複数の論点がある場合、クライアントにとってインパクトが大きいものにフォーカスしてください。その際は、優先順位の理由も説明してください。

考えてから話す

すぐに結論に至らずに、思考を整理してから話してください。

課題解決の仮説を立てる際にクリエイティビティを意識する

課題の解決法を考えるにあたり、ビジネスのルールやこれまでの業界構造を変えるような革新性が重要です。

定型の枠組みにとらわれない

ビジネス書にあるような枠組みは、必ずしも適切ではない場合もあります。

実際のビジネスにおけるリアリティを考慮する

ケースでは、限定的な情報しか提供しません。限られた情報をベースに、実際のビジネスでの実現性を意識してケースに取り組んでください。

素早く正確に計算する

ケースでは、計算を求められることがあります。ここでは計算能力よりも、数字を使って効果的に思考をまとめ、意思決定することを意識してください。

複数の考えを統合し、分析から結論を引き出す

最後に、自分なりに導き出した仮説と選択肢をまとめ、クライアントの課題に対して、解決策を提示してください。

答えがはっきりしなくてもうろたえない

ケースに正解はなく、面接官は、どのように課題解決にアプローチするかを見ているので、自分の思考プロセスをディスカッションするようにしてください。

ケースに正解はなく、面接官は、どのように課題解決にアプローチするかを見ているので、自分の思考プロセスをディスカッションするようにしてください。

面接官が異なる意見や疑問点を提示した場合、自分の考えに拘りすぎないでください。面接官は、思考が深まるよう新たな視点を提示していきますので、それに応じて自分の発想を見直してみてください。

一人で考えない

ケースインタビューでは、面接官との対話が重要です。自分のロジックや思考プロセスをコミュニケーションすることを意識してください。

ケース情報を外に流したり、事前知識を用いたりしない

面接では、新しいコンサルティングのケースや新しいデータを頻繁に取り入れています。ですから、聞き覚えのあるケースでも、以前の候補者と同じアプローチでうまく解決できるとは限りません。自身の思考や視点に基づき、独自の結論を導き出してください。

自然体でケースインタビューを楽しむ

面接官とのディスカッションに知的なおもしろさを感じることができれば、BCGの仕事も楽しんでいただけることでしょう。

以下のことを意識してBCGの面接に臨むとよいでしょう。
「面接官の話をよく聞き、質問をし、リラックスした状態で臨む」
「問題を構造化し、フレームワークを作ること」
「仮説を立て、創造的に選択肢を探ること」
「考えを統合し、分析から結論を導き出すこと」
「発言する前に考え、ビジネス上の判断力を示すこと」
「考えを引き延ばしたり隠したりしないこと」
「自分の考えに固執しすぎないこと」
「どんなことがあっても自分の解決策を守りすぎないこと」
「答えが明確でない場合にパニックにならないこと。アプローチが評価されます」
「予備知識やフレームワークに固執しないこと」

転職体験談

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コンサルティング業界における転職活動において必要な手順は以下になります。
・コンサル業界の情報収集
・履歴書・職務経歴書（英文レジュメ）の用意
・コンサルティングファームへの応募
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・面接対策
・内定後の条件面談
・内定承諾
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これだけのプロセスの中で個人で転職活動をする場合、
１、実際のリアルなコンサルティングファームの情報収集、特に最新の採用動向などの内情
２、複数のコンサルティングファームの選考を上手にスケジュール調整
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だからこそ転職エージェントを利用してください。

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