さっそく各ITコンサルタントの年収をファーム別で見ていきましょう。
※弊社転職支援実績およびインタビュー調査からご紹介いたします。
年齢に関係なく職位によって年収は決まりますが、転職後どのくらいの年収になるのかご参考までにご覧ください。（面接評価や転職時の職位に応じて上振れ、下振れはします、残業代や賞与によっては左右します）

30歳	25歳	平均年収
619万円	535万円	577万円

アクセンチュアとマイクロソフトの戦略合弁会社として誕生した外資系ITコンサルティングファーム。
世界20か国以上、約70の拠点に29000人以上のプロフェッショナルを有し、大手から中小企業まで4000社以上の顧客企業へアバナード独自のソリューションを提供している。
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30歳	25歳	平均年収
869万円	694万円	781.5万円

基幹システム開発におけるコンサルティングを数多く手がけるITコンサルティングファーム。エンジニアと、プロジェクトの品質を非常に大事にしている。
一人で上流~下流まで一気通貫で経験できるので、エンジニアの方で上流も経験したい人におススメです。
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30歳	25歳	平均年収
800万円	622万円	711万円

証券/銀行/生損保/仮想通貨などの金融領域を中心にシステム開発のコンサルティングから要件定義、開発、保守運用、改善提案までを一気通貫で行う IT コンサルティングファーム。
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30歳	25歳	平均年収
1146万円	615万円	880.5万円

経営戦略とIT戦略を組み合わせたサービスに強みを持つITコンサルティングファーム。経営者のパートナーとして、ビジネスのあるべき姿を考え抜き、その実現のための最適な仕組みを最新のテクノロジーを駆使して提案、構築、運用まで一気通貫で行うというコンサルティングスタイルが特徴。

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上記のように他業界と比較するとコンサル業界の平均年収は高くなっています。
コンサルタントの年収が高い理由について実際にクライアントがコンサルティングファームに支払う報酬をもとに見ていきます。

コンサルティングファームやプロジェクトの規模によって異なりますが、プロジェクトでは責任者のパートナー1人、そしてマネージャー1人、コンサルタント2~3名のチームでプロジェクトを進めていきます。
それぞれ役職において単価が異なりますが、大手コンサルティングファームを例に出すと、3か月程度のプロジェクトに支払われるコンサルティングフィーは2000万円~3000万円くらいになります。

東洋経済を参照すると、コンサルティングフィーの料金体系は
「1人当たりの単価×人数×期間」
となっています。クライアントの予算に合わせるため、単価の高いパートナーが関わる日数を抑えたりして、コンサルティングフィーを調整します。

役職	単価/月
パートナー	1000万円
マネージャー	650万円
コンサルタント	350万円

※東洋経済オンライン出典

このようにコンサルタントの年収が高い理由の1つとして高額なコンサルティングフィーが挙げられます。

コンサルタントの仕事の希少性からその報酬は高くなります。
もちろん各企業にいおいて社内メンバーを選出し、特命プロジェクトを推進させることは可能ですが、
・通常業務もあるためプロジェクトに入る人材リソースがない
・これまでにない課題のため社内ノウハウがない
・他社や他業界での成功事例、グローバルマーケットの情報インプットがない
・そもそも社内でやるには時間が掛かりすぎる
などの理由からコンサルティングファームに依頼するわけです。

現在の企業経営を取り巻く環境は複雑且つかなりのスピードで変化しています。
こうした中で短期間にベストな戦略を考えるためにはコンサルティングファームという存在価値が非常に高くなるのです。

前置きが長くなってしまいましたが、上記のような理由からコンサルタントという希少性を考えると、自ずとその報酬も高くなっていきます。
極論になってしまいますが、たとえコンサルティングフィーが数億になったとしても、その結果数十億、数百億という売上に繋がるのであれば、そのインパクトは大きいですよね。 なのでコンサルタントが必要とされているのです。

基本的にはコンサル業界は成果主義であり上記でご紹介した役職キャリアパスに応じて給与は上がっていきますが、年齢に関係なく評価に応じて年収がアップしていきます。
自分の実力に見合った給料を得ることができるコンサル業界ですが、評価制度はどのようになっているのでしょうか？

例えば、弊社ムービンとのインタビューの中でITコンサルティングファームとして有名なスカイライトコンサルティングの代表取締役社長の羽物俊樹氏は以下のように述べています。 スカイライトでは、評価の基準はオープンになっていますし、少なくとも半年に1度は評価をすること／受けることが義務付けられています。プロセスとしては、まず自己評価した後に上司から評価される。部下からも評価される。オフィシャルな仕としてこれが続けられています。

コンサルタントの成長には適切な評価とフィードバックが欠かせません。スカイライトでは、お客様への提供価値と、会社に対するさまざまな貢献が、公正に評価されるよう基準を明確化。その絶対基準により、評価や昇進判定を年2回実施します。
上司やマネジャー、役員から直接フィードバックされることで、自身の課題に気づき、成長への取り組みを率直に語り合うことができます。スカイライトの評価は人材を育成するためにあるのです。
スカイライトコンサルティング インタビュー

アクセンチュア（旧アンダーセンコンサルティング）とプライスウォーターハウスコンサルタント（旧ベリングポイント）は、かつてビッグ４（or ５）"と呼ばれる会計事務所の グローバルネットワークを母体にしていたために一般的には「会計系コンサルティングファーム」と呼ばれていたことがありました。 当初はIT戦略からシステム構想、システム導入などのプロジェクトが多く、1時代前までは彼らも合わせて「ビジネス＆IT系」と呼ばれていましたが、現在ではトップ戦略から人事、財務関連など一気通貫で企業の課題解決を行えるファームになったことで総合系コンサルティングファームと呼ばれるようになりました。


さて、現在の「ビジネス＆ITコンサルティング」業界ですが、前述した大手総合系ほどには規模・サービスは大きく広くないですが、独自の強み等を活かして、大企業だけでなく中堅~中小・ベンチャー企業へのIT戦略策定や業務改革支援等比較的上流フェーズのコンサルティング~システム導入支援を手掛けたりしています。

最近は日系・外資の大手メーカーや大手商社に、その豊富な顧客資産と高い技術力・情報ネットワークに魅力を感じたコンサルティングファーム出身者が参画して、経営戦略や新規事業企画、その他様々なコンサルティングビジネスの立上げ・推進を手掛けるケースが多くなってきております。
各社毎に事業領域・特色が異なってきますが、中にはITだけに留まらずベンチャー企業への投資事業や、コンサルティングとは別にリアルな経営を行っているファーム、独自のパッケージソリューションの研究開発・導入支援するファームと、その機動性や独立性等を活かしたユニークな取り組みを推進しています。

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