独自の強み等を活かして、大企業だけでなく中堅~中小・ベンチャー企業へのIT戦略策定や業務改革支援等比較的上流フェーズのコンサルティング~システム導入支援を手掛けたりしています。ITプロジェクトはもちろん、近年では戦略部隊を設立し最上流からのコンサルティングを手掛けるファームも出てきており、ITをさらなる武器として展開するファームが目立ってきています。
大手コンサルティングファーム一覧：特徴・魅力を一挙公開！

企業	概要
	シンプレクス 「金融フロント領域（金融機関が戦略的なIT投資によって収益向上を図る領域）」で国内No.1のシェアを誇るITコンサルティングファーム。証券/銀行/生損保/仮想通貨などの金融領域を中心にシステム開発のコンサルティングから要件定義、開発、保守運用、改善提案までを一気通貫で支援
	フューチャー 経営戦略とIT戦略を組み合わせたサービスに強みを持つITコンサルティングファーム。経営者のパートナーとして、ビジネスのあるべき姿を考え抜き、その実現のための最適な仕組みを最新のテクノロジーを駆使して提案、構築、運用まで一気通貫で行う。
	キャップジェミニ 欧州最大のコンサルティングファーム。クライアントは大手自動車メーカーや金融機関等の大手グローバル企業が多くなっているためグローバル案件に関わる機会が多い。
	タタコンサルタンシー グローバルトップのIT企業であるタタコンサルタンシーサービシズ（TCS）と、グローバルで多様なビジネスを展開する三菱商事の合弁会社。エンタープライズ向けに、様々なソリューションの上流から下流まで導入支援。TCSはブランド価値調査のITサービス企業ランキングで世界2位(2024年)で、グローバルでは圧倒的プレゼンスを誇る。
	SAPジャパン ドイツ中西部にあるヴァルドルフに本社を置くヨーロッパで最大級のビジネスソフトウェアメーカーで、1972年にIBMドイツ法人を退社した5人のエンジニアによって創業。自社ERPに付随するITコンサルティングサービスを提供。

証券/銀行/生損保/仮想通貨などの金融領域を中心にシステム開発のコンサルティングから要件定義、開発、保守運用、改善提案までを一気通貫で行う IT コンサルティングファーム。

証券・銀行のフロント~ミドルオフィスに向けたトレーディングシステムやリスク管理システム、為替証拠金取引事業者や仮想通貨取引事業者向けの取引所システムや個人向けトレーディングアプリ、国内生損保企業の基幹システムリプレースなど、各種金融領域にて数多くの実績を有しています。近年は、金融領域に拘らずデジタルトランスフォーメーション (DX) 支援を行う案件も多数手がけています。

中でも、テクノロジードリブンである金融領域（銀行・総合証券・ネット証券・FX事業者等）においては、国内トップブランドとしてのポジション獲得に向けて積極的に取り組んでいる。金融ソリューションに限定することなく、非金融ソリューションも強化している。今後は、キーテクノロジー（AI、クラウド、ブロックチェーン技術等）を活用し、非金融領域の事業を拡大していく方針。

社名	シンプレクス株式会社
URL	simplex.inc
設立	1997年9月16日（創業）
国内本社所在地	東京都港区虎ノ門1-23-1 虎ノ門ヒルズ森タワー19階
本国	日本

経営戦略とIT戦略を組み合わせたサービスに強みを持つITコンサルティングファーム。

経営者のパートナーとして、ビジネスのあるべき姿を考え抜き、その実現のための最適な仕組みを最新のテクノロジーを駆使して提案、構築、運用まで一気通貫で行うというコンサルティングスタイルが特徴。

ITを武器とした課題解決型のコンサルティングサービスを提供。中小・中堅企業から大企業まで、お客様の抱える経営上の課題を経営者の視点で共有し、お客様のビジネスの本質を理解した上で、実践的なノウハウをもとに先進ITを駆使した情報システムを構築することで課題を解決するITコンサルティングを行う。また、 グループ企業を中心として、「パッケージ＆サービス事業」「企業活性化・新事業開拓事業」等の事業を展開。

社名	フューチャーアーキテクト株式会社
URL	future.co.jp
設立	1989年11月1日.
国内本社所在地	東京都品川区大崎1-2-2　アートヴィレッジ大崎セントラルタワー
本国	日本

欧州最大のコンサルティングファーム。
クライアントは大手自動車メーカーや金融機関等の大手グローバル企業が多くなっているためグローバル案件に関わる機会が多い。プロジェクトによっては海外出張もある。

クライアントの「デジタルトランスフォーメーション （DX）」の実現に向け、 「戦略」、「デジタル」、「グローバル」をキーワードに、コンサルティング・ITの両面で活躍しており、戦略から実装まで、シームレスにクライアントを支援することが可能。

キャップジェミニでは様々な人が集まり、一つのチームとしてクリエイティビティを発揮し、成果を上げています。お互いに学び合い、プロセスを楽しむのが、キャップジェミニのやり方です。

社名	キャップジェミニ株式会社
URL	capgemini.com/jp-jp/
設立	1967年（日本オフィス設立は2013年）
国内本社所在地	東京都港区虎ノ門１丁目23-1 虎ノ門ヒルズ森タワー　22階
本国	パリ（フランス）

インドマハーラーシュトラ州ムンバイに本社を置く、インド最大のSIer/ITコンサルティングファームの日本法人。

インド最大の企業グループ「タタ財閥」に属するIT企業として1968年の設立以来、売上・規模共にインド国内で34年間トップの座を守り続けている(現地IBM等、メーカー系などを含めてもトップ)。コンサルティング、ソフトウェア開発、インフラ管理におけるITサービスを提供するなど事業内容は多岐に渡り、全社でCMMi レベル5とPCMM レベル5を達成した世界初の企業でもある。

正確にはグローバルトップのIT企業であるタタコンサルタンシーサービシズ（TCS）と、グローバルで多様なビジネスを展開する三菱商事の合弁会社。エンタープライズ向けに、様々なソリューションの上流から下流まで導入支援。TCSはブランド価値調査のITサービス企業ランキングで世界2位(2024年)で、グローバルでは圧倒的プレゼンスを誇ります。

社名	タタ コンサルタンシー サービシズ ジャパン
URL	tcs.com/jp-ja
設立	2004年（タタ コンサルタンシー サービシズ ジャパン株式会社として日本法人設立）
国内本社所在地	東京都港区麻布台一丁目3番1号 麻布台ヒルズ森JPタワー10階
本国	ムンバイ（インド）

SAPはドイツ中西部にあるヴァルドルフに本社を置くヨーロッパで最大級のビジネスソフトウェアメーカーで、1972年にIBMドイツ法人を退社した5人のエンジニアによって創業。

特に大企業向けのエンタープライズソフトウェア市場においては圧倒的なシェアを持ち、現在では販売および開発拠点を 50ヶ国以上に展開。109000以上の法人顧客がSAP のアプリケーションとサービスを活用しています。

社名	SAPジャパン株式会社
URL	sap.com/japan/index.html
設立	1992年10月1日.
国内本社所在地	東京都千代田区大手町 1丁目1番1号 三井物産ビル 11F・12F
本国	バーデン＝ヴュルテンベルク州ヴァルドルフ（ドイツ）

上記のように他業界と比較するとコンサル業界の平均年収は高くなっています。
コンサルタントの年収が高い理由について実際にクライアントがコンサルティングファームに支払う報酬をもとに見ていきます。

コンサルティングファームやプロジェクトの規模によって異なりますが、プロジェクトでは責任者のパートナー1人、そしてマネージャー1人、コンサルタント2~3名のチームでプロジェクトを進めていきます。
それぞれ役職において単価が異なりますが、大手コンサルティングファームを例に出すと、3か月程度のプロジェクトに支払われるコンサルティングフィーは2000万円~3000万円くらいになります。

東洋経済を参照すると、コンサルティングフィーの料金体系は
「1人当たりの単価×人数×期間」
となっています。クライアントの予算に合わせるため、単価の高いパートナーが関わる日数を抑えたりして、コンサルティングフィーを調整します。

役職	単価/月
パートナー	1000万円
マネージャー	650万円
コンサルタント	350万円

※東洋経済オンライン出典

このようにコンサルタントの年収が高い理由の1つとして高額なコンサルティングフィーが挙げられます。

コンサルタントの仕事の希少性からその報酬は高くなります。
もちろん各企業にいおいて社内メンバーを選出し、特命プロジェクトを推進させることは可能ですが、
・通常業務もあるためプロジェクトに入る人材リソースがない
・これまでにない課題のため社内ノウハウがない
・他社や他業界での成功事例、グローバルマーケットの情報インプットがない
・そもそも社内でやるには時間が掛かりすぎる
などの理由からコンサルティングファームに依頼するわけです。

現在の企業経営を取り巻く環境は複雑且つかなりのスピードで変化しています。
こうした中で短期間にベストな戦略を考えるためにはコンサルティングファームという存在価値が非常に高くなるのです。

前置きが長くなってしまいましたが、上記のような理由からコンサルタントという希少性を考えると、自ずとその報酬も高くなっていきます。
極論になってしまいますが、たとえコンサルティングフィーが数億になったとしても、その結果数十億、数百億という売上に繋がるのであれば、そのインパクトは大きいですよね。 なのでコンサルタントが必要とされているのです。

基本的にはコンサル業界は成果主義であり上記でご紹介した役職キャリアパスに応じて給与は上がっていきますが、年齢に関係なく評価に応じて年収がアップしていきます。
自分の実力に見合った給料を得ることができるコンサル業界ですが、評価制度はどのようになっているのでしょうか？

例えば、弊社ムービンとのインタビューの中でITコンサルティングファームとして有名なスカイライトコンサルティングの代表取締役社長の羽物俊樹氏は以下のように述べています。 スカイライトでは、評価の基準はオープンになっていますし、少なくとも半年に1度は評価をすること／受けることが義務付けられています。プロセスとしては、まず自己評価した後に上司から評価される。部下からも評価される。オフィシャルな仕としてこれが続けられています。

コンサルタントの成長には適切な評価とフィードバックが欠かせません。スカイライトでは、お客様への提供価値と、会社に対するさまざまな貢献が、公正に評価されるよう基準を明確化。その絶対基準により、評価や昇進判定を年2回実施します。
上司やマネジャー、役員から直接フィードバックされることで、自身の課題に気づき、成長への取り組みを率直に語り合うことができます。スカイライトの評価は人材を育成するためにあるのです。
スカイライトコンサルティング インタビュー

アクセンチュア（旧アンダーセンコンサルティング）とプライスウォーターハウスコンサルタント（旧ベリングポイント）は、かつてビッグ４（or ５）"と呼ばれる会計事務所の グローバルネットワークを母体にしていたために一般的には「会計系コンサルティングファーム」と呼ばれていたことがありました。 当初はIT戦略からシステム構想、システム導入などのプロジェクトが多く、1時代前までは彼らも合わせて「ビジネス＆IT系」と呼ばれていましたが、現在ではトップ戦略から人事、財務関連など一気通貫で企業の課題解決を行えるファームになったことで総合系コンサルティングファームと呼ばれるようになりました。


さて、現在の「ビジネス＆ITコンサルティング」業界ですが、前述した大手総合系ほどには規模・サービスは大きく広くないですが、独自の強み等を活かして、大企業だけでなく中堅~中小・ベンチャー企業へのIT戦略策定や業務改革支援等比較的上流フェーズのコンサルティング~システム導入支援を手掛けたりしています。

最近は日系・外資の大手メーカーや大手商社に、その豊富な顧客資産と高い技術力・情報ネットワークに魅力を感じたコンサルティングファーム出身者が参画して、経営戦略や新規事業企画、その他様々なコンサルティングビジネスの立上げ・推進を手掛けるケースが多くなってきております。
各社毎に事業領域・特色が異なってきますが、中にはITだけに留まらずベンチャー企業への投資事業や、コンサルティングとは別にリアルな経営を行っているファーム、独自のパッケージソリューションの研究開発・導入支援するファームと、その機動性や独立性等を活かしたユニークな取り組みを推進しています。

IT系コンサルティングファーム一覧へ

※2025年12月1日に、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社・デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社・デロイト トーマツ リスクアドバイザリー合同会社は合同会社デロイト トーマツになります。