アクセンチュアはクビになりやすい？コンサル出身者が徹底解説

結論として、アクセンチュアが他のコンサルティングファームや事業会社と比較してクビになりやすいということはありません。

そもそもアクセンチュアを含むコンサルティングファームでは、採用の時点で厳しい選考プロセスを設けており、 論理的思考力、コミュニケーション能力、カルチャーフィットなど、さまざまな観点からコンサルタントとして必要なスキルを備えているかどうかを精査されます。
そのため業界全体として転職難易度が高く、入社後に致命的なミスマッチが見つかったり、仕事についていけない状況に陥ったりということはほとんどないといえるでしょう。

そのような中で、アクセンチュアはすぐにクビになるという意見がある理由として考えられるのは、コンサルティングファームならではのスピード感や成果主義の文化に合わず、仕事についていけないと感じて自らの意思で退職を選ぶ人が一定数存在しており、 「クビになった」と誤って伝えられている可能性も考えられます。

これまで解説しているように、コンサル業界だからといってクビになりやすいということはありませんが、 他の職種・業界と同様の基準でクビになるケースが存在していることも事実です。

ただし実態として、即時解雇されるということは基本的になく、制度的にも段階的な評価・改善の機会が用意されていることがほとんどです。 ここでは、実際にどのようなケースでクビになる可能性があるのかについて解説します。

長期的にプロジェクトにアサインされない

コンサルティング業界では「アベイラブル」と呼ばれる、プロジェクトにアサインされていない状態が続いている場合には、 キャリア形成面で影響が出る可能性があり、他のキャリアの選択肢について提案されるリスクが高まります。
特に希望領域のみ固執してしまい、他領域のプロジェクトを拒むような姿勢が継続している場合、柔軟性がないと評価されてしまう可能性があります。 コンサルティングファームは多様な業界やテーマに対応する必要があるため、自分の得意分野に加えて新しい領域にも積極的に手を挙げる姿勢が重要です。

コンサルティング業界では、アベイラブル状態のまま放置されることは少なく、通常は上司やキャリア担当と面談を重ねることが多いといえますが、 それでも活路が見出せない場合には他のキャリアを勧められることもあります。 このケースは、クビというよりは将来的なキャリア形成について考えた際の提案といえます。

指摘された課題に向き合わず、改善の姿勢が見られない

コンサルタントは、アウトプットに対してフィードバックを受ける機会が多い傾向にあり、 ミスをしたことが大きな問題になるというよりは、むしろ「ミスの原因をどう捉え、次にどう活かすか」という姿勢が問われます。

そのような環境下にありながら、改善しようとする姿勢を見せない、改善のための対策を行動に移さない、 という状況が続くと、上司やチームメンバーからの信頼を徐々に失ってしまう可能性が高まります。
特にプロジェクトの納期や品質が厳しく管理されるコンサル業界では、最新情報をインプットしたり、常に学習しようとする姿勢が重要視されるため、 変わる意志が見えないケースでは、組織やチームから外されてしまうリスクが高まります。

倫理違反や重大な社内規定違反

コンサルファームだけでなくすべての企業にいえることではありますが、 倫理違反や重大な社内規定違反があった場合には、クビになるリスクが高いといえるでしょう。

倫理違反や重大な社内規定違反の一例としては、顧客情報の漏洩、業務上の虚偽報告、 パワハラ・セクハラなどのハラスメント行為、コンプライアンス違反などが該当します。
これらは企業ブランドやクライアントとの信頼を根幹から揺るがす行為と見なされ、懲戒解雇となる可能性があります。

ここでは、なぜコンサルはクビになりやすいという誤解が生まれているのか、その背景について解説していきます。

UP or OUT制度の存在

コンサル業界には「UP or OUT（昇進するか、退職するか）」という制度が存在しているファームがあり、 一定の年次で昇進できなければ次のキャリアを促されるというこの仕組みは、外資系戦略ファームを中心に見られる文化だといえます。
ただし、これは個人の成長と適性を尊重した制度であり、決して即時解雇や突然のクビを意味するものではありません。 しかしこの制度の存在が「長く働けない」「厳しすぎる」といった誤解を招き、「コンサルはクビになりやすい」との印象に繋がっている可能性があります。 実際には、事前に評価基準や昇格の道筋が明確に示されており、努力と実力が伴えばキャリアを築いていける環境です。

成果主義の評価制度

コンサル業界は成果に応じて評価を行う文化が色濃く根付いており、個人のパフォーマンスが評価に直結します。 プロジェクトごとにフィードバックを受け、定期的なレビューで昇進・昇給が決まるため「成果を出さないと居場所がない」といったプレッシャーを感じやすい環境であることは事実です。

このような評価の透明性がコンサル業界はクビになりやすいという誤解を生んでいますが、実際には多くの企業が育成・支援にも力を入れており、 他の職種同様に突然解雇されるケースは稀だといえます。
また、チーム単位で成果を出すことも重視されているため、個人の実力のほかチーム内でのコミュニケーションを活発化するための協調性も評価対象となります。 成果を求められることはもちろんですが、あくまで成長を前提としたフェアな評価体制が整っているため、直接的にクビに繋がるということはありません。

選考プロセス

書類選考→面接2~3回（部門や１次面接の評価によってはケースやフェルミ推定）
Webテスト・筆記試験についても評価によって有り無しが変わる。
※部門によっては、ケース面接と複数回の面接からコンサル適性としての論理的思考能力を徹底的に見られる。
詳細はこちらから：アクセンチュアの選考フロー（中途採用）は？

アクセンチュアの面接で聞かれる内容

面接冒頭、自己紹介や職務経歴は当然聞かれますが、特に以下3点がポイントとなります。
・なぜ転職
・なぜコンサル
・なぜアクセンチュア
特にこれらについて深掘質問されます。自身の転職理由・志望動機とこれまでのキャリア、アクセンチュアに入社して何がしたいのかという中長期的な将来像、そして自分のスキルや経験がアクセンチュアでどう活かせるのか、一貫性を持って答える必要があり、そのためにはコンサルについて、そしてアクセンチュアについて理解していることがポイントなります。
また自身の実績を述べるときには具体的な数字とともに、プロセスも論理的に話せるようにしましょう。

面接突破のポイント

面接で聞かれる内容の通り、「なぜコンサル、そしてなぜアクセンチュアなのか？」という点が大きなポイントになります。実際に転職成功した方からの口コミやインタビューから見ていきましょう。
アクセンチュア転職成功者から
・とにかくコンサルトアクセンチュアについてのインプット量を増やすことが重要。
・現職の経験をコンサルに入った後にどう生かすことができるかを自分なりに解釈して話すこと。経験者でも未経験者でも同じ。
・自分のやりたいこと、やってきたことがアクセンチュアにはなくとも、その接地面を増やすことで自分のできることを具体的に論理的に理解していると評価される
・なぜアクセンチュアかは具体例を絶対出さないといけない。プロジェクト事例、ダイバーシティとか、テクノロジーだけではなくAIなのかクラウドなのかとか細かいところ。プロジェクト事例が掲載されているのでよく見るといいと思う。

さらに部門によっては面接ポイントや求められる人材像などは少し変わってきますので、すでに転職したいと考えている部門が決まっている場合には下記もご参照ください。
アクセンチュア ストラテジーへの転職難易度は？中途採用・対策方法
アクセンチュア ソングへの転職難易度は？中途採用・対策方法
アクセンチュア データサイエンティストへの転職難易度は？中途採用・対策方法

転職エージェントからのアドバイス

アクセンチュアは世界最大級のコンサルティングファームとして、戦略から実行まで幅広いサービスラインを展開していますが、特に近年のキーワードは「デジタル」です。CEOのジュリー・スウィート氏が「デジタルはもはや特別なものではなく、全ての領域において当たり前になった」と語っているように、アクセンチュアのプロジェクトでは戦略・業務・ITのいずれにおいても、デジタルを核とした課題解決が主流となっています。公式HPに掲載されている事例（資生堂、KDDIなど）からも、クライアントとのJVを通じて実際にサービスを生み出していく動きが活発であることが分かります。

このような背景を踏まえると、面接対策では「自身の経験 × デジタル」の視点を持つことが非常に重要です。たとえこれまでの職務が非IT領域であったとしても、「どのようにデジタルを活用して業務を変革できるか」「自分が今後デジタル分野でどう貢献していきたいか」を語れる準備をしましょう。具体的な事例や目指す方向性と絡めて話せると、説得力が一気に増します。

また、アクセンチュアのカルチャーは成長意欲・上昇志向を重視しており、挑戦を恐れず、前向きにキャリアを切り拓いていく人材が求められています。選考でもこのカルチャーとのマッチは強く見られるため、「自らの成長に対する意欲」や「困難に立ち向かってきた経験」をポジティブに語れるよう準備することが大切です。アクセンチュアは個々のキャリアビジョンを尊重する風土があるため、「アクセンチュアに入ってどのようなキャリアを描きたいか」も熱意を込めて語れると好印象です。

まずは企業理解と自分の言語化からはじめ、
・アクセンチュアの各サービスライン（Strategy＆Consulting、Song、Technology、Operations、Industry-X など）の特徴を理解し、自分が応募する部署・ポジションで「どんな価値を提供できるか」を整理
・プロジェクト事例や、クライアントとのJVなどからどのようにコンサルタントとして関わっていきたいかを言語化
・「自分のキャリアビジョン × アクセンチュアの強み」をセットで語れる用意
を準備し、
・なぜアクセンチュアを志望するのか？
・どんなプロジェクトに関わりたいか？
・これまでの業務で困難を乗り越えた経験は？
チームで働く中で意識していたことは？
などの具体的な面接質問の準備をしていきましょう。

さらに詳しい対策方法や採用動向については弊社までご相談いただければ幸いです。これまでムービンでは1000名以上のアクセンチュアへの支援実績がありますので、十分にお力添えできるかと思います。

圧倒的な成長機会とやりがい、そして高額な年収から転職市場で非常に人気の外資系戦略コンサルティングファームですが、転職難易度は高く合格率は1％未満とも言われています。

弊社「ムービン」は1996年創業の日本初のコンサル業界特化型転職エージェントで業界No.1の支援実績を誇ります。
アクセンチュア：1000名以上、デロイト：500名以上、PwC：500名以上、BCG：300名以上、マッキンゼー：100名以上、ベイン：100名以上 と圧倒的な転職支援実績があります。

BCG、ローランド・ベルガー、アーサー・ディ・リトル、ドリームインキュベータ、コーポレイトディレクション、デロイト戦略部門、アクセンチュア戦略部門、アビーム戦略部門出身者など元戦略コンサルタントをはじめ、 業界に精通した転職エージェントが書類作成からケース対策まで外資戦略コンサルへの転職を徹底サポートしています。今すぐの転職をお考えでない方も歓迎しておりますので是非お気軽にご相談ください。

弊社ではこれまで多くの方をアクセンチュアへとご支援させて頂いております。 そのバックグラウンド（前職）、年齢、転職した部門の一覧と、転職体験談をいくつかご紹介します。ご参考にして頂ければ幸いです。

前職	ご年齢（性別）	学歴	→	転職先部門・ポジション
IT企業	24歳（女性）	有名私立大卒	→	アクセンチュア（関西オフィス）
Saas系ベンチャー	27歳（女性）	有名私立大卒	→	アクセンチュア（戦略）
ガス・石油関連企業	27歳（男性）	有名私立大卒	→	アクセンチュア（SCM）
サービス業	25歳（女性）	国立大卒	→	アクセンチュア（第二新卒）
ネット系サービス企業	28歳（男性）	国立大卒	→	アクセンチュア（戦略）
マーケティング会社	28歳（女性）	国立大卒	→	アクセンチュア（戦略）
メガバンク	27歳（男性）	国立大卒	→	アクセンチュア（戦略）
医師	35歳（男性）	有名私立大卒	→	アクセンチュア（戦略）
大手証券会社	25歳（女性）	国立大卒	→	アクセンチュア（戦略）
官公庁	24歳（女性）	国立大卒	→	アクセンチュア（公共）
研究機関	27歳（女性）	有名私立大卒	→	アクセンチュア（アナリティクス）
交通・インフラ企業	27歳（男性）	国立大卒	→	アクセンチュア（戦略）
自動車メーカー	30歳（男性）	国立大卒	→	アクセンチュア（戦略）
消費財メーカー	28歳（女性）	国立大卒	→	アクセンチュア（小売）
人材総合会社	32歳（男性）	有名私立大卒	→	アクセンチュア（人事コンサル）
政府系銀行	31歳（男性）	国立大卒	→	アクセンチュア（金融）
生命保険会社	29歳（男性）	有名私立大卒	→	アクセンチュア（CRM）
精密機器メーカー	26歳（男性）	有名私立大卒	→	アクセンチュア（戦略）
製造業メーカー	25歳（男性）	私立大卒	→	アクセンチュア（戦略）
製薬会社	27歳（男性）	有名私立大卒	→	アクセンチュア（戦略）
税理士法人	29歳（男性）	有名私立大卒	→	アクセンチュア（財務)
素材メーカー	29歳（女性）	国立大卒	→	アクセンチュア（人事コンサル）
総合系コンサルファーム	30歳（男性）	有名私立大卒	→	アクセンチュア（M&A）
総合商社	27歳（男性）	国立大卒	→	アクセンチュア（戦略）
総合電機メーカー	28歳（男性）	国立大卒	→	アクセンチュア（戦略）
大手SIer	27歳（女性）	有名私立大卒	→	アクセンチュア（IT戦略）
中央省庁	32歳（男性）	国立大卒	→	アクセンチュア（戦略）
独立行政法人	26歳（女性）	国立大卒	→	アクセンチュア（公共）
Big4系FAS	27歳（男性）	有名私立大卒	→	アクセンチュア（財務）
大手総合系コンサルファーム	30歳（男性）	国立大卒	→	アクセンチュア（戦略）

コンサルティング業界における転職活動において必要な手順は以下になります。
・コンサル業界の情報収集
・履歴書・職務経歴書（英文レジュメ）の用意
・コンサルティングファームへの応募
・面接日程のスケジュール調整
・面接対策
・内定後の条件面談
・内定承諾
・退職交渉

これだけのプロセスが必要となる中、個人で転職活動をする場合、
１、実際のリアルなコンサルティングファームの情報収集、特に最新の採用動向などの内情
２、複数のコンサルティングファームの選考を上手にスケジュール調整
３、面接を突破するための面接対策、ケース面接対策。トレーニング
４、さらに内定をもらうタイミングでの条件交渉や入社日の調整
は日々働きながら行うのは難しいでしょう。

だからこそ、転職エージェントの活用がおすすめです。

ムービンではコンサル業界出身者が転職支援を行っているため、 業界情報のご提供から履歴書・職務経歴書の添削、ケース面接・選考対策（各社ごと）、面接日程調整から内定後の条件交渉や入社日交渉など、転職に必要なすべてを無料でサポートしております。
個別相談会も随時行っていますのでお気軽にご相談ください。