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不確実さが増しているからこそ未来を見通せ2020年までの底流をなすメガトレンドを押さえる

アベノミクスに伴う円安・株高に2020年東京五輪の開催決定が加わり、景気が一段と好転している。日本の経済と企業の視界は大きく開けてきたようにも見える。だが、2014年には消費税増税の実施など、不安材料も控える。果たして現在の好況は来年以降も続くのか。2020年までの中期的な見通しを持つうえで押さえておくべき4つのメガトレンドを、ボストンコンサルティンググループ（BCG）のパートナーが解説する。

　「実は、中計をやめてしまったんですよ」。こう話す企業が、最近いくつかある。

　中期経営計画が、日本企業、特に大手に浸透したのは1980年代である。5年先、あるいは10年先のビジョンを描き、そこから3年間のアクションを明確化する。短期の動向に惑わされず、長期的な視点に立つ日本的経営に注目が集まった。

　ところが、バブルがはじけ、日本企業は90年代半ばから米国流の株主志向、成果主義を採り入れた。だがその結果、現在は極めて短期志向になっていないだろうか。

　一方で、事業を取り巻く環境はますます不確実になり、多くの時間を費やして策定した中期経営計画が2年目から使えなくなることも珍しくない。いつしか、中計は、単年度の事業計画の延長に過ぎなくなり、現実に合わせるため、中計を毎年ローリングして、さらに時間を投入している企業もある。実際、経営者との会話は、足元の話が多くなっている。

先が見えないからこそ上を向いて歩こう
　だが、先の見通しが悪くなっている今こそ、上を向いて将来を描くべきである。10年先の経営環境はどうなっているか、そのときに自社はどのような立ち位置にあるのか。

　未来を言い当てることは、極めて難しい。しかし、10年、20年にわたって、継続的に作用しているトレンド（メガトレンド）から、これから起こる構造変化を読み解き、企業としての「備え」と「対応」を決断することはできる。

　ボストンコンサルティンググループ（BCG）では、100のメガトレンドを継続してモニターしており、これらは企業の中長期の計画やビジョン策定に活用されている。その中から、日本企業にとって特に重要と思われるものを選んで、論じてみたい。

続きは、下記のURLにてどうぞ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20131025/255079/

2013年 10月30日
日経ビジネス

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