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ボストン コンサルティング グループ（BCG）は、企業経営者が2025年に直面するであろう重要課題を解説した書籍『BCGが読む経営の論点2025』を、2024年11月8日に日本経済新聞出版より刊行する。本書は、2018年版から毎年発行されており、今回はシリーズ8冊目。世界規模での地政学的リスク、テクノロジーの急速な進展、環境変化の加速に対応すべく、日本企業が次の成長に向けて取り組むべきマネジメント課題を10の章に分けて論じている。

冒頭の序章では、BCGシニアパートナーの佐々木靖氏が、企業が今後持続的な競争優位を築くには、「時代の潮流」を読み解くことが不可欠であると説く。続く10章では、BCGの現役コンサルタントが、業界を超えて共通する構造変化を踏まえたうえで、実務的な視点から論点を掘り下げる。

第1章では生成AIを取り上げ、特に大企業にとっては「生成AIを使った実ビジネス変革」が次の成長の起点になると指摘。PoC（概念実証）止まりに終わらず、大規模導入を成功させるためには、「大玉案件」を明確に定義し、CxOレベルが旗振り役を担う必要があると強調する。

第2章は自動車業界の激変に言及。EV化に加えて、ソフトウェアによる機能拡張（SDV）や、サプライチェーンの再構築といった複合的な構造変革に対応する新たなパートナーシップ戦略を提言している。

第3章では半導体の国際競争に焦点を当て、日本が再びプレゼンスを発揮するためには、設計力と製造力を結びつける新たな国内エコシステムの構築が急務だと論じる。

第4章ではエネルギーの脱炭素化と競争力の両立を取り上げ、水素、アンモニア、CCUS（炭素回収・利用・貯留）などの技術領域における選択と集中の視点が重要だと示す。

第5章は生物多様性への対応を経営アジェンダに昇華すべきであると提言。日本企業が自然資本を「無形資産」として活用しうる余地を指摘している。

第6章では物流危機を取り上げ、ラストワンマイルや都市内物流における自動化・省人化の技術導入が、業界の分水嶺になると示唆している。

第7章のプライシング進化は、物価上昇や価格転嫁が不可避な時代において、単なる「値上げ」ではなく、消費者の価値認識に根差した“世界基準の値付け戦略”が必要だと強調する。

第8章は研究開発（R&D）の競争力再生について、人的資本の強化、大学との連携、グローバルな知財戦略の確立といった10の要諦を提示。

第9章ではスタートアップとの共創を「新事業創出のエンジン」と位置づけ、CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）の活用方法と社内文化との接続の必要性に触れる。

第10章はアクティビスト対応を超えた企業価値創造を論点とし、資本市場との対話を通じて、中長期的価値をいかに語るかが問われるとする。

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「次の10年を勝ち抜く経営」の設計図がここにある

『経営の論点2025』が提示する10のテーマは、単なる流行ではなく、経営の本質的な再構築を迫る潮流である。とりわけ、生成AIや物流、R&D強化といった項目は、戦略立案だけでなく業務オペレーションや組織構造そのものの刷新と深く関わる。

また、注目すべきは「プライシング進化」「スタートアップ共創」「アクティビストを超えて」といった、従来は経営企画・IR部門の関心領域にとどまっていたテーマが、企業全体の変革を牽引する核として浮上している点である。これは、「戦略と現場の分断」を乗り越え、全社を巻き込んだトランスフォーメーションが今後必須になることを意味する。

この書籍は、“来年やるべきこと”ではなく“10年後に後悔しないために、今始めるべきこと”を知る羅針盤だ。CxO層のみならず、経営企画、新規事業開発、DX推進部門の担当者にとって、次の一手を考えるための必読書といえる。

2024年 11月8日
ボストン コンサルティング グループ（BCG） Webサイト　https://www.bcg.com/ja-jp/press/8november2024-management-issues-read-by-bcg-2025

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