- コンサルタント転職 トップ >
- コンサルタントという職業 >
- コンサルタントの仕事 >
- コンサルティング・プロジェクト事例 >
- 日本LCA プロジェクト事例
コンサルファームの実例を紹介「日本LCA プロジェクト事例」
日本LCA Webサイト引用
http://www.lca-j.co.jp/
製造部門と試作部門に十分な時間を提供できるよう開発期間をできる限り短縮する
当時、生産技術部門では、経営戦略上きわめて重要な製品を、自動車メーカーの要望に沿った品質とコストでスピーディーに立ち上げることが課題となっ ていた。そして、その為には、「製造部門と試作部門に十分な時間を提供できるよう開発期間をできる限り短縮する」必要があった。
しかし、開発業務というものは過去に繰り返しやってきた作業とは異なり、これからやろうとする仕事がどれくらいの時間を要するのか分からないもので ある。それを短縮しようという試みであるから、当初、生産技術部門は何から取り組めばよいか分からず、手が打てない状況であった。
当時、第4次中期経営計画を展開中であり、この中期の3年間で生産性を倍増させるという全社方針が提示されていた。設計第2部ではDIPSを実務の中で活用し、何とかして生産性を高められないかと取り組んだ。
1．改善の基本方針の設定
（タスクブレイクダウン、緊急性分解理論、防衛の30活動とマックス２）
「このソフト設計をもっと業務フローの手前から始められないか？そうすれば工数を一定期間に集中させることなく、仕事量を平準化できるから納期までに対応できるかもしれない」
「本当に彼しかできない業務なのか？仕事を細分化して分担することを考えれば、段取り業務とか単純業務のような誰にでもできる業務に分解できるのではないか」
「もっと納期を短縮できる外注業者を見つけられないか」
「もっと集中して仕事ができる環境を整えれば、もっと効率的に業務を遂行できるのではないか」
等々、様々なアイディアを出し合い、計画の改善に取り組んだ。
2．生産性を測定する２つの指標を設定
こうして、単に「販売棟数を増やす」ということを目指す活動から「住宅展示場具体的にどのような状態を3年後に達成していなければならないのか、そのゴールを明確に設定しておかないと掛け声だけの活動になってしまう。（ゴール明示の原則）
そこで、設計第２部では、生産性を示す指標として次の２つの物差しを設定することにした。
1）１テーマ当たりの開発工数を3年間で50％削減する
2）１人当たりの担当件数を３年間で200％にする
3．３つのキーアクションを設計（タイムバジェット、スケジューリング）
１つ目のキーは、約100名の組織を仕事のテーマの難易度によって、大きく２つに区分けした組織編制にしたことである。２つの異なる特徴をもたせ、 13 チームへ編成することで、これまでのようにどうしても納期の短い改良開発テーマに振り回される傾向があった状態を是正することができた。
これによりタイムバジェット（時間の予算化）とスケジューリング技術を徹底的に行うことができ、工数削減と納期の守り切り体制がしっかりと取れるようになった。
２つ目のキーは、従来のなりゆき型マネジメントからの脱却である。（ゴール明示の原則）
先行開発テーマについてのゴール設計とその達成シナリオを、メンバー全員で納得のいくところまで計画段階で検討する仕組みを作った。それまでは、とりあえ ずテーマがスタートした場合、大まかなスケジュールを立てるだけで、本当に間に合うかどうか、やってみないと全く分からないことがあった。
そこで、「ゴール企画書」を全チームが作成し、手持ちの開発テーマについていつまでに、どのような到達レベルにまで持ち込むべきかということを徹底的に記述を行った。
３つ目のキーは、設計と実験部隊とでプロセスゴールを一緒につくり、自発融合的な開発体制を醸成させるように仕掛けた点である。何と言っても設計業 務を効率的に進めていく為には、実験部隊との連携を良くしていく必要がある。設計の計画が目に見えるようになっていれば、実験部隊はサンプルの手配段取り や他のスケジュールとの調整を非常に効率的に行うことができるのである。
最初の1年間の目標を
1）1テーマ当たりの開発工数を現状より25％削減する
2）1人当たりの担当件数を現状の130％アップにする
と設定したのに対して、実績は
1）1テーマ当たりの開発工数を1030時間から608時間へ（41％削減）
2）1人当たりの担当件数を従来の175％にアップ
という驚異的な生産性の向上が実現された。
従来の販売方法を見直し、売り場での生産性向上を実現
・衣料品業界全体が低迷する中で、「業績を低下させるわけにはいかない」という危機感を持ち、従来の販売方法を見直し、売り場での生産性向上を実現させたいと考えていた。
・特に店長の業務は、予算達成の計画を作り、販売や在庫管理、店員教育と非常に多岐にわたっている為、彼らの生産性向上は必須であった。
・そこで店長が自分の計画通りに効率的に時間を使えるような仕組みを整え、『予算を達成する為に考える販売の仕組みを作る』ことを目標にスタートした。
�〃酖挈住擦陵遒箸傾�みの徹底
アイテム別、ランク別に予算案を作成し、店ごとに予算達成のためにタスクを鮮明化した。
��具体的な顧客別のアクションプラン作成とスケジューリング
ダイレクトメールなどの徹底による固定客作りと新規開拓に注力し、毎月、毎週、毎日のスケジューリングとリスケジューリングを徹底した。そしてDM販促計画などのTBシートを各店で共有した。
��ロールプレイングや勉強会の実施
ディスプレイの研究やコーディネートの練習の時間を確保した。
改善成果
�〜闇�対比127％の売り上げ達成
�⊆�分の店の課題をとらえ着実にTBできることや、部下育成計画を立て実行できるようになったことによる、20代前半の若い女性店長の仕事の仕方の確立
�Ｇ磴ぞ紊乙區瑤料�加と売り上げの伸び
その他のコンサルティング・プロジェクト事例
戦略系コンサルティングファーム プロジェクト事例
戦略コンサルティングついての事例は「戦略コンサルタント転職」にてご紹介しております。
20代、コンサルティングファームへのご転職をお考えの方は是非ご一読ください！
トップキャリアコンサルタントが教える！コンサルタント転職活動、いつから準備を始めればいい？
「戦略コンサルタント」の仕事や採用動向、転職方法をご紹介していきます。
未経験からコンサルタント転職を目指している方、転職活動をしている方へ、その転職方法と積極採用中の求人をご紹介いたします。
欧州系戦略ファームのローランド・ベルガーが20歳代の若手の方に向けた中途採用セミナーを開催します。
PwCコンサルティングの戦略コンサルティング部門（Strategy&）は、この度、社会人経験3年以下程度の第二新卒の方を対象にしたセミナーを開催いたします！
大阪開催決定！ムービンではコンサルティング業界の情報や人気ファームの最新ニーズにご興味をお持ちの方を対象に、今後のキャリアについてのご相談や、コンサルティング業界についての個別説明会を随時実施しています。お気軽にご相談ください！
各総合商社のマーケット情報から最新ニーズはもちろん、候補者様のご志向に合わせた、今後のキャリアについてのご相談など個別相談会を随時実施しています。
どんな求人があるのか、どんな企業があるのか、そして早期転職を実現するためにどんな準備をすればいいのか、弊社ムービンでは随時転職相談会を開催しております。
20代、30代の東大出身者の方々のための今後のキャリアについての個別相談会を随時開催しています。
戦略コンサルタントになるために必要なことなど意見交換・ご相談をさせて頂きます。
人気のあるマーケティングポジションの採用ニーズなどP&G出身者のキャリアコンサルタントがお答えします！
事業会社において経営企画やマーケティングなどの企画職に従事されていらっしゃる皆様で、コンサルタント職にご興味をお持ちの方へ
20代、30代の東大・東工大・一橋・慶應・早稲田大学出身者の方々のための今後のキャリアについての個別相談会を随時開催しています。
今後のキャリアを見据えると40歳前後というのはとても大切な時期です。今後のキャリアに悩んでいる30代・40代のIT経験者の方は是非ご相談ください！
いつもより少し早起きをして、是非当社コンサルタントにご相談されてみませんか？
戦略ファーム各社のコンサルティング内容や求める人材像などお話を伺って参りました。
ムービンでは今すぐのご転職でなくても、今後のキャリア形成や、ご転職に向けての中長期的なプランを共に考え、具体的なアドバイスをさせて頂いております。コンサルティング業界にご興味のある方はご自身では気づかれない可能性を見つけるためにも是非一度ご相談ください。
PICKUP インタビュー
コンサルタントへ転職をお考えの方、コンサルタントから転職をお考えの方に、コンサルティング業界転職支援実績No.1の人材紹介会社、株式会社ムービンが圧倒的な業界知識を提供する転職支援サイトです。弊社キャリアコンサルタントはコンサルティング業界出身であるためコンサル経験者にしか出来ない転職コンサルティングを致します。キャリアチェンジをお考えの方はぜひ一度我々にご相談ください。
ムービングループサイト
コンサル業界への、コンサルからの転職支援。
ITコンサルティング業界への転職支援
ファンド、M&Aなどの金融業界への転職支援
人事コンサル、事業会社人事ポジションへの転職支援
ポストコンサルタント転職サイト
株式会社ムービン・ストラテジック・キャリア
Copyright (c) movin CO .,Ltd. All rights reserved.
Copyright (c) movin CO .,Ltd. All rights reserved.
