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コンサルでブランディング・マーケティングやりたい方積極採用中!KPMG FASの戦略部門

KPMG FAS

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募集要件

会社概要

BIG4FASと呼ばれる有名コンサルティングファーム。 日本ではBig4系のFinancial advisory service Firmとして最初に設立され、実績並びにマーケットからの認知度、評価も高く、同社はFA業務・バリュエーション業務・デューデリジェンスをはじめとしたM&Aアドバイザリー業務、事業再編・再生関連アドバイス、不正調査や特殊調査等のプロフェッショナルサービスを提供しています。

現在戦略部門でカスタマー・ブランド・マーケティング・アドバイザリー(CBMA)を積極採用中です。収益性・売上改善、組織・プロセス変革など多岐にわたり、「顧客」を起点にしたビジネス戦略・ブランディング・マーケティングに関わる支援を行います。

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BIG4FASと呼ばれる有名コンサルティングファーム。 日本ではBig4系のFinancial advisory service Firmとして最初に設立され、実績並びにマーケットからの認知度、評価も高く、同社はFA業務・バリュエーション業務・デューデリジェンスをはじめとしたM&Aアドバイザリー業務、事業再編・再生関連アドバイス、不正調査や特殊調査等のプロフェッショナルサービスを提供しています。

現在戦略部門でカスタマー・ブランド・マーケティング・アドバイザリー(CBMA)を積極採用中です。収益性・売上改善、組織・プロセス変革など多岐にわたり、「顧客」を起点にしたビジネス戦略・ブランディング・マーケティングに関わる支援を行います。

ポジション

カスタマー・ブランド・マーケティング・アドバイザリー(CBMA)

ポジション

カスタマー・ブランド・マーケティング・アドバイザリー(CBMA)

役割概要

中長期的な売上・利益拡大の実現による企業価値向上を支援するため、カスタマー、ブランド、マーケティングの領域にかかわる総合的なサービスをクライアントの伴走者として一気通貫に提供します。

■現状診断/戦略策定
・カスタマーインサイト(顧客理解)
社内データ、アンケート調査、グループインタビュー、エスノグラフィー等、多面的なアプローチから顧客の価値観、ライフスタイル、購買行動を解明、セグメンテーション、ペルソナ、カスタマージャーニーを描出。購買接点だけでなく、生活接点全てのプロセスのどこにブランド・商品・サービスとの関係を強化できるかの仮説を構築します。

・ブランド・マーケティング戦略
市場環境・競合・テクノロジー・パンデミックなどあらゆることが予測不能・不確実な時代において、ターゲットとなる顧客層と提供価値、ブランドビジョンなどを見直し、企業、投資家、ビジネスパートナーと価値を共創しながら、事業やブランドの業績をターンアラウンドするためのブランド戦略・マーケティング戦略を構築します。

■カスタマー戦略イノベーション
・カスタマーエクスペリエンス(顧客体験)
従来の商品販売やサービス提供を中心とした顧客体験を拡張し、OMOの観点から、オフライン・オンライン体験が相乗効果を発揮して、顧客体験強化と共に、共感醸成・絆の強化を図る顧客体験モデル、ビジネスモデルを策定します。

・イノベーション支援
各種の顧客分析や競合分析、他業界のベストプラクティス分析等をベースに、デザインシンキング・アプローチを用いて、クリエイターや、各界のエキスパートと共に、社内エクイティと外部知見とを融合させ、創造的な商品やサービスのアイディアを策定します。

・クリエイティブデザイン
ブランドやマーケティング戦略のより高い効果を引き出すために、戦略とクリエイティブを不可分のものとして、ブランドアイデンティティ、ブランドメッセージ、広告、コンテンツ制作、デジタルマーケティング等においてクリエイティブの効果的な活用を推進します。

■マーケティングインプルーブメント
・データドリブンマーケティング
マーケティング施策に対して投じる費用の効果を明確にし、データに基づいたマーケティング意思決定を可能にすることで、マーケティングの成果を大幅に向上させていくためのデータドリブンマーケティングの実現を支援します。

・マーケティング費用の最適配分
最終顧客の日々のメディア接触や利用の状況、意思決定プロセスをベースにして、クライアントの過去の広告投資のあり方についてメディアを横断して見直し、認知、マインドシェア、売上高を最大化するマーケティング予算の最適配分を検討します。

・プライシング(価格戦略)の最適化
過去の取引データを商品別、アカウント別、地域別等に分けながら、値引き率と売り上げの関係性を数量的に分析し、価格と売上高の関係性を数量モデル化します。そのモデルに基づいて、最適な価格戦略を策定していきます。

■オペレーションエクセレンス
・営業組織・プロセス変革
営業のあり方、営業組織、営業プロセス、マネジメント・運営方法、人材育成のあり方等をファクトベースで検討し、変革プランを策定します。また、実施に向けての障害等も想定しながら、現場感のある実行プランを策定していきます。

・マーケティング能力開発
現状のマーケティング能力を多面的に分析し、成熟度を診断。更にマーケティング戦略の方向性等を踏まえ、マーケティング組織の強化プランを策定します。必要に応じて、マーケティング人材のトレーニングプログラム等も開発していきます。

・従業員エンゲージメント
過去の経緯(築いてきた資産、重要視してきた価値観)や目指していく方向性をクリエイティブなストーリーに仕立て上げ、従業員の帰属意識、モチベーション等を向上させる従業員エンゲージメントプログラムを運営します。

役割概要

中長期的な売上・利益拡大の実現による企業価値向上を支援するため、カスタマー、ブランド、マーケティングの領域にかかわる総合的なサービスをクライアントの伴走者として一気通貫に提供します。

■現状診断/戦略策定
・カスタマーインサイト(顧客理解)
社内データ、アンケート調査、グループインタビュー、エスノグラフィー等、多面的なアプローチから顧客の価値観、ライフスタイル、購買行動を解明、セグメンテーション、ペルソナ、カスタマージャーニーを描出。購買接点だけでなく、生活接点全てのプロセスのどこにブランド・商品・サービスとの関係を強化できるかの仮説を構築します。

・ブランド・マーケティング戦略
市場環境・競合・テクノロジー・パンデミックなどあらゆることが予測不能・不確実な時代において、ターゲットとなる顧客層と提供価値、ブランドビジョンなどを見直し、企業、投資家、ビジネスパートナーと価値を共創しながら、事業やブランドの業績をターンアラウンドするためのブランド戦略・マーケティング戦略を構築します。

■カスタマー戦略イノベーション
・カスタマーエクスペリエンス(顧客体験)
従来の商品販売やサービス提供を中心とした顧客体験を拡張し、OMOの観点から、オフライン・オンライン体験が相乗効果を発揮して、顧客体験強化と共に、共感醸成・絆の強化を図る顧客体験モデル、ビジネスモデルを策定します。

・イノベーション支援
各種の顧客分析や競合分析、他業界のベストプラクティス分析等をベースに、デザインシンキング・アプローチを用いて、クリエイターや、各界のエキスパートと共に、社内エクイティと外部知見とを融合させ、創造的な商品やサービスのアイディアを策定します。

・クリエイティブデザイン
ブランドやマーケティング戦略のより高い効果を引き出すために、戦略とクリエイティブを不可分のものとして、ブランドアイデンティティ、ブランドメッセージ、広告、コンテンツ制作、デジタルマーケティング等においてクリエイティブの効果的な活用を推進します。

■マーケティングインプルーブメント
・データドリブンマーケティング
マーケティング施策に対して投じる費用の効果を明確にし、データに基づいたマーケティング意思決定を可能にすることで、マーケティングの成果を大幅に向上させていくためのデータドリブンマーケティングの実現を支援します。

・マーケティング費用の最適配分
最終顧客の日々のメディア接触や利用の状況、意思決定プロセスをベースにして、クライアントの過去の広告投資のあり方についてメディアを横断して見直し、認知、マインドシェア、売上高を最大化するマーケティング予算の最適配分を検討します。

・プライシング(価格戦略)の最適化
過去の取引データを商品別、アカウント別、地域別等に分けながら、値引き率と売り上げの関係性を数量的に分析し、価格と売上高の関係性を数量モデル化します。そのモデルに基づいて、最適な価格戦略を策定していきます。

■オペレーションエクセレンス
・営業組織・プロセス変革
営業のあり方、営業組織、営業プロセス、マネジメント・運営方法、人材育成のあり方等をファクトベースで検討し、変革プランを策定します。また、実施に向けての障害等も想定しながら、現場感のある実行プランを策定していきます。

・マーケティング能力開発
現状のマーケティング能力を多面的に分析し、成熟度を診断。更にマーケティング戦略の方向性等を踏まえ、マーケティング組織の強化プランを策定します。必要に応じて、マーケティング人材のトレーニングプログラム等も開発していきます。

・従業員エンゲージメント
過去の経緯(築いてきた資産、重要視してきた価値観)や目指していく方向性をクリエイティブなストーリーに仕立て上げ、従業員の帰属意識、モチベーション等を向上させる従業員エンゲージメントプログラムを運営します。

要件

・有名大卒以上

以下いずれかに該当する方
・広告代理店出身者
・事業会社におけるマーケティング業務経験者
・コンサル経験者
・データ分析経験者

要件

・有名大卒以上

以下いずれかに該当する方
・広告代理店出身者
・事業会社におけるマーケティング業務経験者
・コンサル経験者
・データ分析経験者

コンサル出身者をはじめ、業界に精通した転職エージェントが担当します。
他にもご志向・ご経歴に合わせた求人をご紹介しますのでお気軽にご登録ください。

ムービンの転職サービスについて

日本初のコンサル特化転職エージェント、転職支援実績NO.1

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応募後の流れ

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戦略コンサルタントとは企業の経営上の課題を明らかにし、解決策を提示し、その実現を支援することが仕事です。
戦略コンサルティングファームによって異なりますが、現在では戦略立案の絵を描くだけでなく、しっかりとの戦略が実現できるよう、クライアント企業に入り込んでコンサルティングサービスを提供するファームも増えてきています。
課題解決においては、コンサルタントのスキルとして、論理的思考能力はもとより、ロジックツリー、仮説思考、ゼロベース思考といったフレームワーク(思考法)を使うのはもちろん、各ファームで蓄積している知見やノウハウ、また解決に必要な情報を集め、チームメンバーで議論をしながら進めて行きます。グローバル案件の場合には日本だけでなく海外オフィスのメンバーとチームを組むこともあり、英語が必要になってくる場面も多くなってきます。
戦略コンサルタントといえば、給与に関しても高水準であり、有名外資系戦略ファームでは中途入社の多い20代後半から30代前半で900~1300万円(+賞与)でやはりコンサルタント=高年収、というのがうかがえます。



戦略コンサルタントだけでなく、ITコンサルタント求人人事コンサルタント求人金融/財務アドバイザリーコンサルタント求人などのコンサルティングファーム求人だけでなく事業会社やその他求人案件もございます。
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