事業再生コンサルタントへの転職・求人特集

景気の良し悪しに関係なく、事業再生のコンサルティング案件はございます。
悪ければもちろんプロジェクトも増える傾向ですが、良いときでも企業の体力があるうちに不採算部門の再生施策や、逆に新規参入企業も多くなり、マーケットでシェアを取りにくくなった企業の事業再生、経営戦略のコンサルティングプロジェクトなどが増えてくる傾向にあります。
今回は人気のある「企業再生・事業再生」にスポットを当てコンサルタント求人をご紹介していきます。
下記に一部の求人をご紹介しておりますが、もっと案件を知りたい、どんなファームがあるのか知りたいなどご興味のある方は是非お気軽に弊社までご相談いただければ幸いです。

コンサルタントへの転職をお考えの方へ

転職サービスはすべて無料となっております。
ムービンではお一人お一人に合わせた転職支援、そしてご自身では気づかれないキャリアの可能性や、転職のアドバイス、最新の情報をご提供致します。 コンサルタントへの転職をお考えの方はぜひ一度我々にご相談ください。

圧倒的な支援実績を誇るムービン
・日本初のコンサルティング業界特化転職エージェント
・創業29年以上の実績とノウハウ、コンサル業界への転職支援実績No.1
・国内コンサルファーム約95%を網羅、BCG、DTCなど大手ファームへの支援実績第1位

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コロナウイルスの影響などで一時再生案件が増加しましたが、再生コンサルティングのプロジェクトは景気の良し悪しに関係なく（もちろん悪ければ案件は増加します）、企業の不採算部門や経営状態が不健全な企業は、景気に関係なくあるため、各社採用は積極的です。 事実、コロナ渦での国内企業倒産件数は横ばいとなっており徐々に増加傾向にあります。
東京商工リサーチ　全国企業倒産状況

コンサルティングファームにおいて、企業の攻めの一手としてDX関連のプロジェクトは変わらず好調となっていますが、特定の業界（観光・ホテルなど人の流出入が多い業界）や中小企業での事業再生、企業再生案件が増え、例えばBig4系列の再生コンサル部隊を持つファームや、グローバルで再生コンサルを手掛けるファームなど、再生コンサル業界全体で積極採用が続いています。
アフターコロナ後も経営戦略の転換、大企業の新規参入などから特定領域で売上を見込めていた企業が玉突きで事業撤退しなくてはならない状況に陥るなど、再生案件はまだまだ続いています。
さらには再生案件を手掛けていたブティック系ファームが自己資本投資からファンドを立ち上げるなどの動きや、再生ではなくM&Aによる売却という手段も増えており、事業承継などのサービスラインも充実させているファームも出てきています。

事業再生の意味としては、業績不振・債務超過等に陥っている企業の事業を再建し、経営の健全化を図ることをいいます。
その中でも、コンサルタントが関わるフェーズは3つに分かれており、
1.業績不調の予兆がある状態
2.業績が悪く、すぐにでも財務体質を改善しないといけない状態
3.倒産の危機は免れたが、再成長を必要としている状態
に大きく分けることが出来ます。
具体的な業務内容としては、資金繰りの目途をつけるキャッシュフロー（CF）の改善、財務リストラクチャリング・B/Sの改善などバランスシートの再構築、オペレーション改善・P/Lの改善による事業の収益性改善などがあります。

事業再生コンサルタントは、企業の命運を左右するプロジェクトが多いため、確実な結果を求められることがほとんどです。また、倒産の危機などの場合には、短期間で結果も出す必要があり、非常にタフな仕事となります。
そのため、ただ戦略を描くだけではなく、現場のオペレーション改善まで入り込むことや、場合によっては大規模なリストラ（人員整理）も必要になってきます。
多くの案件では、現場まで入り込み、泥臭い仕事をすることもあります。体力、精神的にきつい仕事も多い反面、達成感も大きいのが事業再生の特徴です。

過去を振り返ってみると、ここ数十年ではバブル崩壊から、2000年のITバブル崩壊、そして2008年のリーマンショック、また自然災害による影響からの景気後退から多くの企業が倒産やM&Aによる事業売却が進みました。
こうした不景気を背景に事業再生コンサルや、再生ファンド、国主導の支援機構などのプレイヤーが活躍する姿を多く見ましたが、逆に好景気になれば新規参入やグローバル化により収益格差は大きく広がります。
中小企業は大手企業と比較すると価格交渉力が劣り、原材料や人件費の上昇に伴うコストを価格製品やサービス価格に転嫁することが難しい上、大企業のように在庫の大量一括仕入れや下請けへのコスト削減要請といった手をうつことも難しい等、コスト抑制力も大企業と比較すると比べ物にならず、経済のグローバル化や労働需給のひっ迫により、好景気にも関わらずその恩恵を受けられない企業格差が広がります。

再生コンサルティングファームは、グローバルに展開する外資系ファーム、Big4系列のFAS、国内ブティック系と大きく分けると3つのプレイヤーが存在しています。
企業ごとに特徴や強み等をご紹介していきます。

米国デトロイトに本社を置く、世界最大規模の企業再生専門のプロフェショナルファーム。企業再生業界のさきがけとして、世界で初めて企業再生事業をコンサルティングサービス化したファーム。
緊急対応を要するような状況に陥った企業の支援業務に特化し、再生専門・少数精鋭のプロフェショナル集団として数多くの成果を挙げている。
オープンとなっている事例ではJALやライブドアが有名で、各社ニュースになる前からアリックスが企業に入り込み、財務面の見直しから金融機関、ステークホルダーとの折衝など、本当の意味での危機回避を手掛けています。直接企業の経営陣に入り、単なる外からのアドバイザー役ではなく、ハンズオンで立て直すコンサルティングスタイルで、クライアントの現場に常駐しながら実行も行うサービスを提供しています。

戦略コンサルティングファーム、もしくは自己投資＋経営支援が特徴的な同社ですが、事業再生においてもコンサルティングを手掛けており、会社の存亡の危機に直面している企業の現場に入り込み様々な問題・軋轢を、現場で陣頭指揮を執りながら乗り越え企業のターンアラウンドを実現しています。

ファイナンシャルアドバイザリーファームとして最大級を誇る同社ですが、部門として事業再生（ターンアラウンド＆リストラクチャリング）を提供しており、グループ内組織再編支援、事業再構築・戦略的撤退支援、法的整理支援などのテーマにおいて事業デューデリジェンスや財務デューデリジェンス、スキーム策定および事業再生計画作成支援などデロイトグループも活用しながらサービスを手掛けています。

Big4系FASとして有名なグローバルファーム。リストラクチャリング（事業再生）のチームを持っており、フィナンシャル・リストラクチャリング・企業（事業）再生・再編支援・海外事業リストラクチャリング・企業不動産関連アドバイザリーサービスなどを手掛けています。

Big4系FASとして有名なグローバルファームであるEYのファイナンシャルアドバイザーを手掛けています。リストラクチャリング（事業再生）では企業の状況・課題分析・運転資本管理支援・業務改善・収益力強化支援・経営計画の内容検証・事業再構築計画策定・実行支援を手掛けています。

Big4系FASとして有名なグローバルファームであるPwCのファイナンシャルアドバイザーを手掛けています。事業再生領域においては事業再生計画策定支援、金融機関・株主など利害関係者の調整、スポンサー選定・交渉支援、事業再生計画実行、モニタリング支援、危機対応支援を手掛けています。

企業・事業再生をメインに手掛ける国内系コンサルファームです。再生以外にも事業承継、M&A、成長戦略立案、人事コンサルなど幅広い領域を手掛けています。再生領域では事業の再生とキャッシュフロー創出の実現に向け、各種分析により窮境要因と課題の抽出、実現性・実効性の高い改善施策の立案、再生計画の策定から実行までを支援。また、金融機関への定期的な報告についても、支援しています。

コンサルティングファームによって変わってきますが、基本的には、
書類選考→1次面接（Webテスト）→2次潤ｵ複数面接→最終面接
という選考ステップで続いていきます。

面接では、
・これまでのご経験
・苦労した点
・何かに打ち込んだ経験
などのご自身のことや、

・なぜ転職なのか
・なぜ応募したのか
の志望動機、

そして、事業再生やコンサルの仕事とはどんなことをやるのか、という点を主に質問されます。
特に「再生」業務は各ファームで特色が異なるので、そのファームに合わせることや、一般的なコンサル業務についてもインプットしておく必要があります。

面接官からは入社してから即戦力として働けるのか、コンサルタントとして今後の成長の伸びはあるのか、コンサルとしての適性があるのかを見極めていますので、 上記の質問に対して一貫性をもって、論理的に答えていきましょう。

よく候補者の方から質問されますが、特に必要はありません。
もちろんあった方がベターな資格としては、再生系コンサルの場合には特に財務面での立て直しが急務となりますので、数字面に強い方が好まれる傾向にあり、 会計士や税理士資格をお持ちの方は、スキル・知識を証明するものとして評価される他、基本的なファイナンススキルを要していることも同様です。

ただ資格はあればさらに評価するという対象であり、それよりもコンサル適性（論理的思考能力・コミュニケーション能力）が重要視されます。
再生案件の場合には人や組織の行動変革にアプローチしていく場面も多くなるため、組織に活力を与えて行くような対人コミュニケーション能力の高さが求められています。

また再生領域は他の領域と比較してもハードワークが求められる傾向がありますので、もちろん体力面、精神面でのタフネスも重要な選考要素となります。

上述した通り、事業再生を手掛けるファームは数多く、一概に事業再生コンサルタントの年収・給与はいえません。
そこで参考として事業再生部門がある総合系コンサルティングファームの年収を掲載します。

以下では複数のコンサルティングファームから収集した情報をまとめ役職別に年収水準を取りまとめました。 そのため下記の表には該当しない例外的な給与や役職の事例も存在し、一概にこの給与というわけではありません。 個別のコンサルティングファームの実情と比較すると役職名や数値が異なる場合もありますのであくまでも参考数値として見て下さい。

年功序列のような評価基準はなく完全に実力により、役職・給与が決定されます。

事業再生コンサルタント含めコンサルタントになるためには論理的思考能力とコミュニケーション能力の二つがポイントです。 コンサルタントの仕事は「クライアントの収益をあげること」これに尽きます。企業の経営課題を明らかにし解決することが仕事です。 経営の経験を積んだ若手は少数であること、そして自らの経営経験を売る訳ではない為、この二つが重要視される傾向にあります。

さらに事業再生コンサルタントポジションにおいては以下のハードスキル、ソフトスキルが歓迎されます。

■ハードスキル
事業再生は財務面、ビジネス面両面での支援が求められます。
したがって、一般的な求めるバックグランドは、
1.金融機関における再生関連業務の経験者
2.会計士資格保有者
3.コンサルティングを含む事業企画業務経験者
となっております。
最初からすべての業務を出来る必要はなく、金融機関で再生に関する資金繰りや、支援のフロー、方法を理解している方や、会計士資格を保有しており、企業の財務面についての専門性を有している方、コンサルティングファームで業務改善、事業戦略のご経験がある方も、ポテンシャルが高ければ採用される可能性は十分にあります。

■ソフトスキル
事業再生を行う上では、必ず結果を出すという責任感のある方や、会社の士気が下がっている時でも明るく前向きにコミュニケーションをとれる方のフィット感が高いです。
コンサルタントとして結果を出せない場合は、多くの方の人生に多大な影響を与えることもあるので、何があっても結果を出す必要がありますし、経営会議や現場との折衝の際も、コンサルタントが暗い雰囲気ですと、全体的に暗い雰囲気のままになってしまうことがあります。
明るく体力のある方で、結果にコミットしていきたい、手触り感のある仕事をしたいという方は、是非事業再生コンサルタントに応募してみてください。

もちろん可能です。上記で事業再生コンサルタントに求められるスキル・経験をご紹介しましたが、現在各社積極採用中ということもあり、これらの経験・スキルをお持ちでない若手ポテンシャル層も採用ターゲットとなっています。

弊社ムービンでの支援実績でも多くの方がコンサル未経験からの転職であり、その前職・バックグラウンドも銀行・証券、事業会社、会計士・税理士・弁護士、不動産鑑定士、事業会社役員経験者、ファンド、コンサルティングファーム等多岐にわたります。 前述のコンサルタントに求められるスキル・経験でもお伝えした通り、前職関係なく論理的思考能力、コミュニケーション能力が重要になります。

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