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クニエ

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募集要件

会社概要

大手企業のグループファームであり、グローバルプロジェクトが多いことが同社の特徴。世界を舞台にキャリアアップできることも魅力ですが、親会社である大手企業のグローバルネットワークを活用・連携し幅広くクライアント企業をサポートしていることも特徴のひとつ。

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大手企業のグループファームであり、グローバルプロジェクトが多いことが同社の特徴。世界を舞台にキャリアアップできることも魅力ですが、親会社である大手企業のグローバルネットワークを活用・連携し幅広くクライアント企業をサポートしていることも特徴のひとつ。

ポジション

タレントマネジメント・HRシステムコンサルタント

ポジション

タレントマネジメント・HRシステムコンサルタント

役割概要

【職務内容】
日本のリーディングカンパニーを対象にHRソリューション「タレントマネジメント、ERP(HRM)」を前提とした、人事戦略・制度の評価、現状業務分析、業務設計、ビジネス要件定義、ビジネスプロセス設計を実施し、導入ロードマップの策定と導入支援を行います。


【テーマ領域】
■グローバル・グループの人財情報の見える化、トップタレントの引付け・モチベート・リテンション施策、戦略的育成・配置をHRソリューションの側面から実現します。
■人事戦略の人事ビジネス要件、人事ビジネスプロセスへの落とし込み。
■人事業務を的確かつ効率的に実行できるシステムデザインの策定 (システムの在り方とシステム化要件の整理)
■システムデザイン、システム要件とHRソリューションの適応マッピング及び他システムとの連携方法、不足機能の実現方法の整理。


【この職種の魅力】
■人事戦略を支えるにはHRソリューションをどう組み合わせ、活用するかを議論し、導入作業を行うことで、「戦略、業務、プロセス、システム」を一気通貫した一歩上の「上流コンサルティング力」が身につけられる。
■人材を分類、分析し、最適活用するためのコンサルティング手法が実践できる。
■実際に使えるタレントマネジメントとは、のバックボーン(本質)を習得できる。
■業務内容、業務プロセスを分解、整理、再定義し、業務と人材のベストマッチを実現できる。
■座学だけではない実践的な育成プログラムとは何かを掴むことができる。
■HRソリューションの導入ロードマップの策定、およびシステム化目標、システム化要件の設定。
■個別プロジェクト計画の立案(チーム編成、WBS策定、PMO、ユーザー教育、チェンジマネジメント)

※テーマ領域の事前準備として求められる人事コンサルティング事例:
-タレントマネジメントを実現するための「グローバル等級、格付け」の明確な定義。
-グローバルベースで共通認識できる仕事経験に関する「軸」と「尺度」の定義
(どんな内容の仕事を、どこで、どんなレベルでやってきたかがわかる仕組みの構築 
※軸の例:領域軸、マネジメント軸『レベル/規模/範囲』、地域軸など)
-人財流動化を促進させる「グループ人事制度の標準化」「人事・給与システムの統合化」
-ABC/ABMによる仕事の質的・量的評価に基づく「要員配置最適化モデル」の構築
-次世代経営幹部に求められる人物像の具体化と候補者のグルーピング、及び、各々に対する育成プログラム(チャレンジングなポジションへの配置、チャレンジングなジョブのアサイン、コーチ/メンターの配備)の提供とモニタリング・フィードバック体系の整備。

役割概要

【職務内容】
日本のリーディングカンパニーを対象にHRソリューション「タレントマネジメント、ERP(HRM)」を前提とした、人事戦略・制度の評価、現状業務分析、業務設計、ビジネス要件定義、ビジネスプロセス設計を実施し、導入ロードマップの策定と導入支援を行います。


【テーマ領域】
■グローバル・グループの人財情報の見える化、トップタレントの引付け・モチベート・リテンション施策、戦略的育成・配置をHRソリューションの側面から実現します。
■人事戦略の人事ビジネス要件、人事ビジネスプロセスへの落とし込み。
■人事業務を的確かつ効率的に実行できるシステムデザインの策定 (システムの在り方とシステム化要件の整理)
■システムデザイン、システム要件とHRソリューションの適応マッピング及び他システムとの連携方法、不足機能の実現方法の整理。


【この職種の魅力】
■人事戦略を支えるにはHRソリューションをどう組み合わせ、活用するかを議論し、導入作業を行うことで、「戦略、業務、プロセス、システム」を一気通貫した一歩上の「上流コンサルティング力」が身につけられる。
■人材を分類、分析し、最適活用するためのコンサルティング手法が実践できる。
■実際に使えるタレントマネジメントとは、のバックボーン(本質)を習得できる。
■業務内容、業務プロセスを分解、整理、再定義し、業務と人材のベストマッチを実現できる。
■座学だけではない実践的な育成プログラムとは何かを掴むことができる。
■HRソリューションの導入ロードマップの策定、およびシステム化目標、システム化要件の設定。
■個別プロジェクト計画の立案(チーム編成、WBS策定、PMO、ユーザー教育、チェンジマネジメント)

※テーマ領域の事前準備として求められる人事コンサルティング事例:
-タレントマネジメントを実現するための「グローバル等級、格付け」の明確な定義。
-グローバルベースで共通認識できる仕事経験に関する「軸」と「尺度」の定義
(どんな内容の仕事を、どこで、どんなレベルでやってきたかがわかる仕組みの構築 
※軸の例:領域軸、マネジメント軸『レベル/規模/範囲』、地域軸など)
-人財流動化を促進させる「グループ人事制度の標準化」「人事・給与システムの統合化」
-ABC/ABMによる仕事の質的・量的評価に基づく「要員配置最適化モデル」の構築
-次世代経営幹部に求められる人物像の具体化と候補者のグルーピング、及び、各々に対する育成プログラム(チャレンジングなポジションへの配置、チャレンジングなジョブのアサイン、コーチ/メンターの配備)の提供とモニタリング・フィードバック体系の整備。

要件

【学歴】
 大卒以上

【必要な経験、スキル】
・HRソリューション(ERP、その他のHRパッケージ、タレントマネジメントシステム)の導入経験がある、もしくは、独力で担当できる。
・HRコンサルタントとして、人事・給与・勤怠などの業務及びプロセスを一通り理解している。
・小規模プロジェクトのPM経験、もしくは大規模プロジェクトのPMO経験。
・業務設計を独力で作成し、開発要員に指示し、開発作業を完了させられる。
※HRソリューション(例)
・HRシステム: Success Factors(EC-Payroll)、Oracle-HCM(PeopleSoft)、
 POSITIVE、COMPANY、人事給与スクラッチ開発など。
・タイムマネジメントシステム:リシテア、チームスピリットなど
・タレントマネジメントシステム:Success Factors(EC)、Oracle-HCM、WORKDAY、Rosicなど。

【求める人物像】
・責任感をもって最後まで業務をやり切る信念と情熱。
・問題発見/解決能力(地頭力)
・高いコミュニケーション能力(顧客が何を求めているかを聞き出し、咀嚼し、正しく伝えられる能力)
・自分のスキル、能力を広げ、高めようとする意欲。
・困難に立ち向かっていく気概。

要件

【学歴】
 大卒以上

【必要な経験、スキル】
・HRソリューション(ERP、その他のHRパッケージ、タレントマネジメントシステム)の導入経験がある、もしくは、独力で担当できる。
・HRコンサルタントとして、人事・給与・勤怠などの業務及びプロセスを一通り理解している。
・小規模プロジェクトのPM経験、もしくは大規模プロジェクトのPMO経験。
・業務設計を独力で作成し、開発要員に指示し、開発作業を完了させられる。
※HRソリューション(例)
・HRシステム: Success Factors(EC-Payroll)、Oracle-HCM(PeopleSoft)、
 POSITIVE、COMPANY、人事給与スクラッチ開発など。
・タイムマネジメントシステム:リシテア、チームスピリットなど
・タレントマネジメントシステム:Success Factors(EC)、Oracle-HCM、WORKDAY、Rosicなど。

【求める人物像】
・責任感をもって最後まで業務をやり切る信念と情熱。
・問題発見/解決能力(地頭力)
・高いコミュニケーション能力(顧客が何を求めているかを聞き出し、咀嚼し、正しく伝えられる能力)
・自分のスキル、能力を広げ、高めようとする意欲。
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株式会社NTTデータビジネスコンサルティングとザカティーコンサルティング株式会社は合併し社名変更。NTTデータのグループとしてグローバルなトランスフォーメーションを推進している。日本の基盤を支えるNTTグループの持つ「国に貢献する」という気概を受け継ぎ、専門性の高い業務コンサルティングで、日本や日本企業の発展を支えています。特に「グローバル展開」に力を入れており、65%以上はグローバルプロジェクトで日本企業の海外進出支援、新興国の成長に貢献している。また現地法人に任せず、コンサルタント自身が海外に赴いて折衝から調査、戦略浸透まで手掛けるのも特徴的。

社名株式会社 クニエ
設立2009年 7月 1日
URLhttps://www.qunie.com/company/profile/
代表山口 重樹
従業員数1,050名(2024年6月7日現在)
所在地東京都千代田区大手町2-3-2 大手町プレイス イーストタワー11F
その他拠点 ■大阪オフィス
大阪市北区梅田3-3-20 明治安田生命大阪梅田ビル15F

■名古屋オフィス
名古屋市東区葵1-20-6 NTT DATA 葵ビル

■福岡オフィス
福岡市博多区博多駅前1-17-21 NTT DATA 博多駅前ビル

■NTT Data (Thailand) Co., Ltd. QUNIE Division
G Tower 32nd Floor, 9 Rama 9 Road Huaykwang, Huaykwang, Bangkok, 10310, Thailand

■QUNIE Division, PT. NTT DATA Indonesia
CEO SUITE OFFICE, 17th Floor Indonesia Stock Exchange, Tower 2, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190, Indonesia

■QUNIE Division, NTT DATA Vietnam Co., Ltd. (Hanoi)
Room 202, HITC Building, 239 Xuan Thuy Street, Dich Vong Hau Ward, Cau Giay District, Ha Noi, Vietnam

■QUNIE Division, NTT DATA Vietnam Co., Ltd. (Ho Chi Minh City)
8th Floor, Saigon Trade Center, 37 Ton Duc Thang Street, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam

■QUNIE Division, NTT DATA Malaysia Sdn Bhd
Level 17, Equatorial Plaza, Jalan Sultan Ismail, Kuala Lumpur, 14 50250, Malaysia

■QUNIE Division, NTT DATA China Co., Ltd.
10F, Carlton Building, No. 21 Huanghe Rd., Huangpu District, Shanghai, 200003, China
沿革 2009年7月1日、NTTデータビジネスコンサルティングとザカティーコンサルティングが統合して合併し社名変更。

NTTデータビジネスコンサルティングは、2004年7月、NTTデータ システムデザイン設立NTTデータにおける法人分野をターゲットとしたコンサルティングファームとして創業、その後2006年NTTデータビジネスコンサルティングに社名変更。

ザカティーコンサルティングは、1997年2月、日本アーンスト&ヤングコンサルティング(株)設立、 200年アーンスト&ヤングのコンサルティング部門とキャップジェミニの合併に伴い、 日本法人を日本キャップジェミニ・アーンストアンドヤング(株)に変更、2004年日本キャップジェミニ(株)に社名変更、 2005年キャップジェミニとNTTデータのグローバルアライアンスに伴い、ザカティーコンサルティング(株)に社名変更。

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